penganggaran perusahaan

•        ANGGARAN PERUSAHAAN
KULIAH 2

•        NURUL HUDA

•        ANGGARAN KOMPREHENSIF

•        Ada beberapa alasan perusahaan menyusun anggaran secara partial

–    Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak ada skill

–    Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan

–    Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disususn anggaran yang perlu saja

•      ISTILAH KOMPREHENSIF DALAM ANGGARAN DIARTIKAN

•        Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan

•        Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari

•        BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG DIPERLUKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGRAN KOMPREHENSIF

•        Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas perusahaan

•        Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan

•        Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek

•      PENGGOLONGAN ANGGARAN KOMPREHENSIF

•        SUBSTANTIVE PLAN

•        Rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang,startegi yang dipakai serta asumsinya

•      CONTOH ILUSTRASI SUBSTANTIVE PLAN

•                 Progonosa tentang prospek pasaran produk tahun anggaran 2008

•               Keadaan ekonomi pada umunya

•               Situasi pasaran produk

•               Kondisi persaingan

•               Posisi pasar pesaing

•               Posisi perusahaan dalam persaingan

•                       2.1.Sasaran Yang ingin dicapai perusahaan

•                                2.2. TREND PERKIRAAN PERMINTAAN

•                              2.3. PERKIRAAN YANG DIHARAPKAN PERUSAHAAN

•                              2.4. TINGKAT ROI YANG DIHARAPKAN

•      BERBAGAI ASUMSI YANG RELEVAN (1)

•        Tingkat pendapatan masyarakat

•        Jenis industri baru yang mendorong pemakaian produk

•        Jenis industri yang mengurangi pemakaian produk

•        Perkiraan tentang harga

–    Harga faktor produksi

–    Harga jual

•      BERBAGAI ASUMSI YANG RELEVAN (2)

•        Kebijakan Direksi

–    Mutu produk

–    Harga jual

–    Hubungan dengan customer

–    Program promosi

•        Hambatan yang mungkin dihadapi

–    Bahan baku

–    Tenaga kerja

–    Mesin

–    Modal kerja

–    Kebijaksanaan pemerintah

•        FINANCIAL PLAN

•        Merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan menjadi suatu anggaran yang memiliki perspektif financial. Dengan kata lain financial plan merupakan usaha untuk mengkuantifisir segala tujuan, rencana dan kebijakan perusahaan

•       PENGELOMPOKKAN FINANCIAL PLAN BERDASARKAN JANGKA WAKTU

•        Anggaran jangka Panjang ( strategic plan)

•        Anggaran tahunan ( tactical plan)

•        STRATEGIC PLAN

•        Merupakan perencanaan perusahaan untuk jangka waktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima tahun atau sepuluh tahun

•        CONTOH ANGGARAN

•      TARGET PENJUALAN PERUSAHAAN

•        PROYEKSI LABA RUGI

•        ANGGARAN OPERASIONAL

•        Merupakan rencana seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan (keuntungan)

•      JENIS ANGGARAN OPERASIONAL

•        Anggaran proyeksi Laba/Rugi

•        Anggaran pembantu laporan laba/rugi( income statement supporting budget) yang terdiri dari :

–    Anggaran penjualan

–    Anggaran produksi

–    Anggaran biaya distribusi

–    Anggaran biaya umum dan administrasi

•        ANGGARAN KEUANGAN

•        Anggaran ini disusun sebagai akibat terjadinya perubahan kekayaan, utang dan piutang perusahaan

•      ANGGARAN KEUANGAN MELIPUTI

•         Anggaran proyeksi neraca

         mencerminkan perkiraan semua aktiva dan pasiva suatu perusahaan pada akhir suatu periode produksi

AKTIVA :

         Lancar & Tetap

PASIVA

         Utang Jangka Pendek Jangka Panjang dan Modal Sendiri

•         Anggaran pembantu proyeksi neraca

–     Anggaran kas

–     Anggaran piutang

–     Anggaran utang

–     Anggaran penambahan modal

–     Anggaran penyusunan aktiva