materi MANAJEMEN KARIR terbaru

TAHAP PENGEMBANGAN KARIR

Penelitian terbaru menunjukkan bahwa karir melalui serangkaian relatif fase dapat diprediksi, dimulai dengan eksplorasi dan investigasi awal terhadap peluang dan berakhir dengan pensiun.

Awal karier

Awal karir Apakah tidak selalu berjalan mulus. individu biasanya masalah masalah berikut: dibelit

Frustrasi dan ketidakpastian

Pengawas yang kompeten

Aspek politik dari organisasi Insentivitas

Pasivitas dan kegagalan dalam pemantauan lingkungan internal dan eksternal

Dilema etika

Kecemasan tentang integritas, komitmen dan dependensi

Pertengahan karir

Karir pertrengahan tahap sering mencakup pengalaman baru, seperti penugasan khusus, transfer dan promosi tawaran lebih tinggi dari organisasi lain, kesempatan visibilitas untuk tingkat yang lebih tinggi dari organisasi dan pembentukan nilai bagi organisasi.

Akhir dari karir

Untuk sebagian besar karyawan tugas utama dari periode akhir kariernya adalah untuk tetap produktif dan mempersiapkan diri untuk efektif pensiun. selama karir akhir sebagian besar karyawan harus mengatasi keausan setelah pertengahan karier atau stabilitas serta bias negatif usia di perusahaan.

PERENCANAAN KARIR

Melalui perencanaan karir, satu mengevaluasi kemampuan dan minat dalam peluang karir, mempertimbangkan alternatif, menyusun tujuan karir, dan rencana pengembangan kegiatan praktik. Ada dua elemen utama dalam perencanaan adalah:

Karir perencanaan: mengintegrasikan kebutuhan organisasi sumber daya manusia dan aktivitas karir, lebih menekankan pada peringkat atau karir path

Individu karir perencanaan: berfokus pada individu dan keinginan, keterampilan dan gairah.

Berencana mengambil memperhitungkan banyak perubahan terjadi dalam organisasi.

PERENCANAAN KARIR DAN DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manfaat Deprtemen sumber daya manusia keterlibatan adalah:

Strtegi coupling dan kebutuhan untuk persiapan Internal

Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan

Penempatan internasional Memfasilkitasi

Membantu mengatasi keragaman tenaga kerja

Mengurangi tingkat turnover karyawan

Saluran terbuka untuk potensi karyawan

Memperdalam pertumbuhan pribadi

Mengurangi penumpukan karyawan

Memenuhi kebutuhan karyawan

Individu karir manajemen

Karir perencanaan dengan karyawan mneliputi:

Penilaian diri untuk menentukan kekuatan, kelemahan, tujuan, aspirasi, preferensi, kebutuhan atau karir jangkar

Penilaian pasar tenaga kerja untuk menentukan jenis peluang yang tersedia di dalam maupun di luar organisasi

Persiapan tujuan organisasi karir

Kesempatan yang cocok untuk kebutuhan, tujuan, dan strategi pengembangan karir

Transisi perencanaan karir

Mengidentifikasi kantor orientasi

Ada 6 jenis berorientasi pribadi:

Realistis orientasi

Orientasi investigasi

Orientasi sosial

Orientasi konvensional

Orientasi perusahaan

Orientasi artistik

Penilaian diri

Penilaian diri untuk membantu menentukan yang pilihan kerja, pelatihan dan pengembangan kebutuhan dan tujuan karir. Penilaian ini menyediakan informasi untuk menentukan:

1. pekerjaan dan posisi mencoba atau dihindari.

2. strategi yang digunakan untuk mendapatkan pekerjaan tertentu.

3. di mana pekerjaan akan dipilih antara tawaran alternatif pekerjaan.

4. tugas dan transfer yang akan diterima.

5. urutan perubahan dalam pekerjaan yang akan membantu mencapai pekerjaan lebih disukai.

Penilaian pasar kerja

Sumber-sumber tambahan informasi termasuk teman-teman dan keluarga, orang-orang di industri dan profesi, mereka yang memiliki kontrak (seperti bankir, pengacara, atau ankuntan) dan berbagai sumber lain.