Sabtu, 31 Mei 2014

Download materi Lingkungan perushaan



§  
Lingkungan perusahaan
§ Ekonomi Perusahaan Peternakan
§   LINGKUNGAN PERUSAHAAN
§   Lingkungan perusahaan adalah keseluruhan dari faktor-faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya.
§   Lingkungan secara luas adalah mencakup semua faktor ekstern yang mempengaruhi individu, perusahaan dan masyarakat.

§   Faktor2 lingkungan perusahaan
§   Masing-masing komponen faktor lingkungan tersebut saling menunjang dan saling mempengaruhi.
§   Faktor lingkungan perusahaan dapat  dibagi menjadi 3 golongan besar yaitu:
•                     Lingkungan perekonomian, yang berhubungan dengan pasar modal
•                     Lingkungan:               
ú     Politik
ú     Pemerintah                           Mengatur kegiatan
ú     Hukum                                    perusahaan
ú     Militer

•                     Keadaan Sosial ®meliputi berbagai golongan penduduk yang berhubungan dengan sikap, kepercayaan, tingkah laku yang dicerminkan dalam lembaga-lembaga sosial yang ada.

§   Pengaruh faktor lingkungan terhadap struktur perusahaan
•                     Tanah dan alam sekitarnya
•                     Ilmu pengetahuan dan seni
•                     Pemerintah dan hukum

•                     a. uang
              b. kredit                                                            
       c. kapital 
•                     Tenaga kerja dan SDM
•                     Sikap konsumen dan publik
•                     Segi kepercayaan dan agama
•                     Hubungan internasional


Pengaruh faktor lingkungan terhadap manajemen badan usaha
§  Badan usaha merupakan kunci dari sistem perusahaan pada umumnya
§  Badan usaha akan memberikan reaksi terhadap pengaruh faktor-fakor dari luar dimana reaksi tersebut akan tercermin dalam kebijaksanaan dan keputusan-keputusan manajemen :
ú  Menentukan
ú  Mengorganisir
ú  Mengarahkan
ú  Mengawasi
§  Sebagai bahan untuk menentukan kebijaksanaan dan pengambilan keputusan

§   Perusahaan dlm masy. Pluralistik
§   Masyarakat pluralistik adalah kombinasi dari berbagai kelompok yang mempengaruhi lingkungan perusahaan.
§                                Pemerintah pusat
§   Kelompok organisasi                  Pemerintah daerah
     politik                                                          Penyalur agen
§   Pemasok                                             Media massa/iklan
§   Asosiasi bisnis                        Lembaga pendidikan
§   Pesaing                                                                Lembaga konsumen
§   Serikat pekerja/buruh                  Pelanggan
§   Karyawan                                            Lembaga keuangan
§                               Pasar modal/uang
§   Kesan Negatif tentang Perusahaan
Ada beberapa kesan negatif tentang perusahaan peternakan, yaitu antara lain:
§   Penyelewengan pajak
§   Penyelundupan barang
§   Suap kepada pejabat pemerintah
§   Iklan yang bemasalah
§   Kebocoran pabrik
§   Pembayaran-pembayaran ilegal dan lain-lain

Hal ini dapat menimbulkan kritik dari berbagai elemen masyarakat/instansi/LSM, sehingga perlu upaya untuk mengeliminir hal-hal tersebut di atas, antara lain melalui upaya sebagai berikut:
§   Meminimalkan masalah-masalaha negatif tersebut dengan melaksanakan prinsip kualitas, kejujuran, keadilan, kebenaran dan rasa sosial yang tinggi.
§   Melaksanakan kegiatan hubungan masyarakat (HUMAS) serta sosialisasi secara dini dan transparan kepada masyarakat/lembaga terkait

§   Memperhatikan dan menindaklanjuti saran, keluhan dan sumbangan pikiran masyarakat untuk mengeliminir masalah-masalah tersebut.
Contoh :
§   Pencemaran air
§   Pencemaran udara
§   Pencemaran sampah  awet
§   Diperlukan IPAL (Instalasi Pengolahan Limbah)
§   Upaya peningkatan kualitas limbah menjadi hal/barang/produk yang bemanfaat (seperti pupuk organik)
§   Diperlukan analisis AMDAL



»»  Baca Lebih Lanjut...

Download materi Inovasi & Kewirausahaan



§   FORMULA BUSINESS AGILITY
–  Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications
–  Business Agility = Process Agility + Technical Agility
–  Business Agility = Speed x Flexibility

§   Model SEVEN “S”
§   Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di McKinsey
§   7S sebagai checklist
§   Apakah 7S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas?
§   Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan
§   Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan.
§   USAHA KECIL?
§   UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi:
–    Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar
–    kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta
§   BPS:
–    berdasar jumlah tenaga kerja (TK)
–    Usaha kecil:
§  industri rumah tangga (cottage industry): 1-4 TK
§  industri kecil (small industry): 5-19 TK
§  Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001)
§   TANTANGAN
§   KELEMAHAN DASAR
–    peluang & pasar
–    permodalan
–    organisasi &  SDM
–    keterbatasan jaringan usaha
–    iklim usaha yang oligopolis & tidak kondusif
–    pembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpang tindih
–    kurangnya kepedulian terhadap usaha kecil
§   IKRT dengan omset <Rp 50 juta
–    jualan dengan “aman”
–    modal untuk kelanacaran cash flow
§   IKRT dengan omset Rp 50 juta-1 milyar
–    sistem administrasi
–    menyusun proposal
–    menyusun business plan
–    akses teknologi
–    bahan baku
–    tenaga kerja trampil




»»  Baca Lebih Lanjut...

Posting Kami