Materi Kepemimpinana

•     Kepemimpinan

Oleh

M. Eko Fitrianto

e.fitrianto@ymail.com  |  @fitrianto2001

•       Kepemimpinan

•       Kepemimpinan (Leadership) Adalah kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran.

•       Kepemimpinan Adalah suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

•       3 Implikasi Penting

•       Pendekatan studi manajemen

•       Karakter pemimpin yang baik

•       Integritas

•       Optimis

•       Menyukai perubahan

•       Berani mengambil resiko

•       Ulet

•       Katalis

•       Berdedikasi

•       Sifat (traits)

•       Membandingkan sifat-sifat orang yang jadi pemimpin dengan orang-orang yang jadi pengikut

•       Mengidentifikasi sifat-sifat dan ciri-ciri yang dimiliki oleh pemimpin efektif

•       Keterbatasan-keterbatasan pendekatan sikap

–   “Tidak ada ciri-ciri yang sama tentang seorang pemimpin”

•      Presiden Soekarno dan
Presiden Soeharto

•       Fungsi dan Gaya Kepemimpinan

•       Fungsi dan Gaya Kepemimpinan

•       Perilaku pribadi

•         Teori X dan teori Y dari Douglas McGregor

•         Studi Michigan oleh ahli psikologi sosial Rensis Likert

•         Kisi-kisi manajerial dari Blake dan Monton

•         Studi Ohio State

•                          Pendekatan Perilaku Kepemimpinan

Teori X dan teori Y dari McGregor

Anggapan teori X

•    Rata-rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukai pekerjaan dan menghindarinya bila mungkin

•    Karena karakteristik manusia tersebut, orang harus dipaksa, diawasi dan diarahkan,atau diancam hukuman agar mereka menjalankan tugasnya

•    Rata-rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tanggungjawab, mempunyai ambisi relatif kecil dan menginginkan keamanan/jaminan hidup diatas segalanya

•                          Pendekatan Perilaku Kepemimpinan

Teori X dan teori Y dari McGregor

Anggapan teori Y

•      Penggunaan usaha phisik dan mental dalam bekerja adalah kodrat manusia seperti bermain dan beristirahat

•      Pengawasan dan ancaman bukan satu-satunya cara untuk menguasai orang lain

•      Keterikatan dengan tujuan merupakan fungsi

•      Rata-rata manusia dalam kondisi yang layak belajar

•      Ada kapasitas yang besar untuk melakukan imajinasi, kecerdikan, kreativitas dalam penyelesaian

•      Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan industri modern

•                          Pendekatan Perilaku Kepemimpinan

4 Sistem manajemen dari Likert

•        Sistem 1 Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahannya untuk melaksanakannya

•        Sistem 2 Manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-perintah tersebut

•        Sistem 3 Manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah hal itu didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahan.

•        Sistem 4 tujuan ditetapkan dan keputusan kerja dibuat kelompok

•        Kisi-kisi manajerial dari Blake dan Monton

•                         Studi Ohio State

•         Pendekatan situasional
(Gaya kepemimpinan yang ideal?)

•       Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan ideal (Mary Parker Follet)

•         Pendekatan situasional
(Contingency)

•          Tannembaum dan Schmidt

–      Kekuatan dalam diri manajer

•      Sistem nilai

•      Kepercayaan terhadap bawahan

•      Kecenderungan kepemimpinannya sendiri

•      Perasaan aman dan tidak aman

–      Kekuatan dalam diri bawahan

•      Kebutuhan akan kebebasan

•      Kebutuhan akan peningkatan tanggungjawab

•      Ketertarikan dalam penanganan masalah

•      Harapan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan

–      Kekuatan dari situasi

•      Tipe organisasi

•      Efektifitas kelompok

•      Desakan waktu

•      Sifat masalah

•         Pendekatan situasional
(Contingency

Teori kontigensi Fiedler

•         Derajat situasi dimana pemimpin mengusasi, mengendalikan dan mempengaruhi situasi

•         Derajat situasi yang menghadapkan manajer dengan ketidakpastian.

•       Sekian dan Terimakasih

•       Pertanyaan

•         Mengapa pemimpin harus orang yang berpikir optimis

•         Mengapa gaya kepemimpinan situasional dapat menjadi gaya kepemimpinan yang ideal