Membuat kertas atau artikel yang mengandung tema-tema berikut:
1. kekuasaan dan delegasi
-Pengertian kekuasaan, kekuasaan dan pengaruh
Struktur garis dan staf
-Staf otoritas, garis dan fungsional
-Pendelegasian wewenang
-Sentralisasi Versus desentralisasi
2. sumber daya manusia
-Proses persiapan dari personil
-Perencanaan sumber daya manusia
-Penarikan dan pilihan karyawan
-Pelatihan dan pengembangan karyawan
-Pemberian kompensasi kepada karyawan
3. kepemimpinan:
-Pemahaman kepemimpinan
-Pendekatan studi leadership
-Pendekatan sifat-sifat kepemimpinan
-Pendekatan kepemimpinan perilaku
4. perubahan dan pengembangan organisasi:
-Kekuatan menyebabkan perubahan
-Cara penanganan perubahan
-Penolakan terhadap perubahan
Proses manajemen perubahan
-Berbagai pendekatan untuk perubahan organisasi
-Konsep pengembangan organisasi
5. dasar dari proses pengawasan:
-Gagasan tentang pengawasan
-Jenis pengawasan
-Tahap proses pengawasan
-Pentingnya pengawasan.
-Proses desain pengawasan
-Bidang pengawasan yang strategis
-Alat-alat pengawasan manajerial
-Manajemen oleh pengecualian (, MBE)
-Sistem informasi manajemen (SIM)
-Karakteristik efektifitas pelaksanaan pengawasan karakteristik.
1. WEWEWNANG dan delegasi
A. RASA OTORITAS, KEKUATAN DAN PENGARUH
Otoritas adalah hak untuk melakukan sesuatu atau untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu. Otoritas adalah hasil dari delegasi atau pelimpahan kewenangan untuk bawahan dalam sebuah organisasi.
Dua saling berlawanan dilihat tentang sumber kewenangan, yaitu:
1. formal teori (Classic view)
Otoritas adalah kasih karunia, karena seseorang diberikan atau hal-hal seperti berlimpah.Berasumsi bahwa otoritas berasal dari tingkat masyarakat tinggi. Jadi pandangan ini jejak sumber otoritas tertinggi ke atas sampai yang terakhir, di mana sumber bagi organisasi perusahaan adalah pemilik atau pemegang saham.
2. teori penerimaan (penerimaan teori otoritas)
Otoritas muncul hanya jika dapat diterima oleh kelompok atau individu untuk menjalankan siapawewenang. Pandangan ini dinyatakan oleh otoritas dasar kunci yangdipengaruhi (influencee) tidak mempengaruhi (influencer). Jadi, otoritas tergantung pada penerima (Penerima), yang memutuskan untuk menerima atau menolak.
Daya adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan ataukejadian. Otoritas tanpa kekuatan atau kekuatan tanpa wewenang akan mengakibatkan konflik dalam organisasi.
Daya yang tidak sama sebagai otoritas, otoritas tanpa kekuatan atau kekuatan tanpa
otoritas akan mengakibatkan konflik dalam organisasi.
Pada umumnya ada dua bentuk kekuasaan:
1. pertama pribadi kekuatan, kekuasaan yang didapat dari para pengikut dan didasarkan
pada seberapa besar pengikut mengagumi, menghargai dan melekat pemimpin.
2. posisi kekuasaan kedua, kekuatan Diperoleh dari kewenangan formal organisasi.
Pengaruh adalalah daya dibayangkan atau timbul Dr hal (orang, benda) yang berpartisipasi dalam membentuk karakter, kepercayaan atau perbuatan seseorang: yang besar, misalnya: orang tua terhadap karakter anakny;
pengaruh bias juga merujuk kepada tindakan atau contoh perilaku
yang menyebabkan perubahan dalam sikap atau perilaku orang lain atau kelompok
B. STRUKTUR DAN STAF BARIS
• Garis organisasi
Semua organisasi memiliki sejumlah fungsi dasar yang harus dilaksanakan. Organisasi perusahaan biasanya memiliki tiga fungsi dasar, yaitu produksi (manufaktur atau operasi), pemasaran, dan keuangan. Fungsi dasar dilaksanakan oleh semua organisasi, baikmanufacturer, pedagang eceran, perusahaan jasa, atau nirlaba. Fungsi-fungsi ini biasanya diatur dalam sebuah organisasi baris mana rantai komando jelas dan mengalir turun melalui level manajerial.
• Staf organisasi
Staf individu atau kelompok (terdiri dari para ahli) dalam struktur organisasi yang fungsi utamanya adalah untuk memberikan nasihat dan layanan dengan fungsi baris. Staf karyawan atau Staf Departemen tidak secara langsung terlibat dalam kegiatan utama organisasi atau Departemen. Sebagai contoh, staf spesialis pemeliharaan produk tidak membuat, menjual, dan mengelola keuangan Anda.
Beberapa alasan mengapa organisasi perlu untuk membedakan antara kegiatan antara garis- dan staf. Pertama, karena garis kegiatan mencerminkan tugas utama organisasi. Top manajemen harus secara khusus memperhatikan kebutuhan integritas dan pengaruh dari Departemen.
Kedua, pengetatan organisasi yang harus dibuat dalam waktu krisis ditentukan oleh pilihan mengambil tindakan terhadap garis atau staf. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang mengalami penurunan dalam permintaan untuk produk-produknya cenderung melakukan terutama pada pengetatan baris. Di sisi lain, jika permintaan tetap kuat, tetapi organisasi perlu menekan biaya, kemudian mengencangkan lebih mungkin dilakukan pada staf Departemen.
Ada
0 komentar:
Posting Komentar