Proposal Jasa Merubah Domain Blogspot Ke Dot Com

Jika anda punya Blog dari Blogspot.com dan anda ingin merubah menjadi Dot COM
Seperti ini : http://BlogAnda.Blogspot.com Menjadi www.BlogAnda.Com Sebenarnnya tidaklah Sulit, tetapi memang untuk membeli Domain Dot Com Khusus layanan Luar negeri haruslah ada paypal atau Kartu Kredit.

Serta khusus pemula tidak sedikit yang masih bingung dan bertanya-tanya bagaimana cara Merubah Domain Tersebut...

»»  Baca Lebih Lanjut...

Rupiah terpuruk Pejabat malah simpan dolar

Beberapa waktu belakangan ini nilai uang rupiah kita terpuruk. Satu dolar Amerika menembus angka sebelas ribu rupiah setelah dulu sempat bertahan lama dibawah sepuluh ribu rupiah. Demikian pula rupiah bila dibandingkan dengan nilai mata uang asing lainnya, dengan ringgit Malaysia saja yang dulu hanya berkisaran tiga ribu rupiah per satu ringgit kini telah mencapai tiga ribu lima ratus rupiah. Sungguh masyarakat sekarang menjadi was-was karena teringat krisis moneter tahun 1997 an yang nilai dolar meroket dibanding rupiah yakni satu dolarnya menembus angka tujuh belas ribu rupiah bahkan mendekati duapuluh ribu rupiah per dolarnya.

Meski kekhawatiran ini muncul dikalangan masyarakat tetapi pemerintah tetap merasa yakin bahwa fundamental ekonomi kita cukup kuat untuk tidak diterpa kembali akan krisis moneter seperti di era kejatuhan orde baru. Mungkin saja pemerintah benar, tidak ada krisis moneter jilid 2 sebagaimana terjadi pada tahun 1997 karena kondisi politik negara saat ini jauh lebih baik dibandingkan dahulu. Tetapi kondisi sekarang sangat riskan dan menunjukkan lemahnya kepemimpinan nasional dalam mengantisipasi permainan spekulatif para pelaku bisnis di bursa pasar modal. Lebih lanjut, siituasi dan dinamika politik yang kerap terjadi di negara-negara berkembang seperti Indonesia memang sangat berperan dalam turut memengaruhi situasi dan kondisi ekonomi bangsanya. Sayangnya, kemandirian ekonomi di negara kita ini masih belum bisa dipisahkan dari persoalan politik bangsa. Namun di Indonesia yang jauh lebih penting dari sekedar persoalan politik sebenarnya adalah perilaku elite pemimpin yang amat tidak menunjukkan contoh kondusif bagi masyarakat untuk percaya kepada pemimpinnya. Sudah lama kita mengalami krisis kepemimpinan nasional yang amat jauh dari nilai-nilai perjuangan 45 ketika pahlawan dan pendiri bangsa ini berjuang merebut dan mempertahankan kemerdekaan. Sekarang ini yang menonjol adalah pameran kekayaan para elite pejabat tanpa rasa malu dihadapan rakyat kebanyakan yang hidupnya masih susah.

Baru-baru ini di media kabar diberitakan sejumlah pejabat justru menyimpan uang dalam bentuk dolar Amerika tidak terkecuali diberitakan media massa bahwa orang nomor satu di negeri ini juga memiliki ribuan dolar Amerika. Contoh-contoh buruk seperti ini yang tidak mencerminkan empati ekonomi kerakyatan dari para pejabat kita, sehingga pantas jikalau masyarakat tidak percaya kepada pemimpinnya. Sang pemimpin di Indonesia kerapkali mengatakan bahwa efisiensi dan hidup sederhana mesti dilakukan tetapi senyatanya apa yang diucapkan para elite seringkali tidak sejalan dengan perilakunya sendiri di lapangan yang disorot masyarakat sebagaimana kasus pejabat yang menyimpan duitnya dalam bentuk dolar. Pemimpin, elite pejabat yang tidak menyatu antara kata dan perbuatannya itu sudah berangsung lama dan menandakan para tokoh bangsa kita dewasa ini miskin keteladanan namun kaya materi alias bergelimang kemewahan dan fasilitas, amat jauh dari kondisi rakyat kebanyakan. Padahal semakin banyak pejabat dan elite bangsa ini menyimpan uang dalam bentuk dolar secara langsung dan tidak langsung memperlemah rupiah lagi pula perilaku ini bisa jadi dicontoh oleh warganya. Sungguh perilaku pejabat dan elite bangsa (pebisnis dan lain-lain) yang tidak mendidik dan jauh dari semangat nasionalime patriot sejati. Bahkan korupsi yang dilakukan oknum pejabat dan elite bangsa ini sudah tidak terbilang lagi saking banyaknya. Perilaku tokoh-tokoh bangsa itu bisa dikategorikan pengkhianatan terhadap cita-cita pahlawan dan para pendiri bangsa yang menginginkan kesejahteraan rakyat diutamakan ketimbang pemimpin dan elitenya.

Terpuruknya rupiah mengandung makna rupiah lemah dan doilar kuat. Sebagai negara yang transaksi bisnisnya dari dulu berpijak pada dolar Amerika, maka jika kita (apalagi pejabat dan para pebisnisnya) malah memborong dolar secara tidak produktif serta amat menikmati "hot money" yang beredar di bursa efek yang merupakan pasar bebas. Dengan diterapkannya sistem ekonomi kapitalis dengan kelengkapan pasa bebasnya berarti para pemangku kepentingan di bidang ekonomi dan pejabat bangsa ini mengingkari tentang pentingnya ekonomi kerakyatan yang berlandaskan sistem ekonomi koperasi dan ditopang oleh usaha-usaha kecil dan menengah (UKM).

Sejak dulu bahkan ketika krisis moneter terjadi di Indonesia justeru UKM merupakan sektor yang diandalkan karena mereka bertahan, tahan banting, sementara perusahaan besar banyak yang gulung tikar. Namun setelah kita didera krisis semacam itu tetap saja pemerintah tidak mengambil hikmah, kondisi UKM tidak lebih baik untuk tidak mengatakan memerihatinkan. Pengaruh sistem ekonomi konvensional menjadi acuan sebagian perilaku ekonomi bangsa ini. Kekauatan lokal yang kita miliki yang diejawantahkan dalam bisnis-bisnis ala UKM dan potensi penerapan ekonomi syariah secara kaafah (menyeluruh) belum dijadikan komitmen penuh.

Pejabat kita masih tampak bermain-main dan asyik masyuk dengan sistem ekonomi kapitalis. Belum ada terobosan untuk misalnya mendayagunakan medium zakat sebagai alat ampuh dan efektif mengentaskan kemiskinan. Entah karena tidak tahu atau enggan menerapkan "sistem Tuhan" atau merasa lebih pintar sehingga tetap saja para elite pejabat pemangku kebijakan di negeri ini berkiblat ke negara-negara kapitalis yang kasat mata tampak sejahtera meski terjadi eksploitasi dan spekulasi disana-sini sebagai karakter tak terpisah dari ekonomi kapitalis.

Oleh karena masyarakat saja tidak percaya dengan pemimpinnya maka tatkala pemerintah memberlakukan kebijakan untuk menyelamatkan rupiah seperti memberikan insentif ekspor dan meninggikan pajak barang mewah dan beberapa kebijakan lainnya, tetap saja kondisi pasar bergeming artinya situasi pasar tidak merespons positif kebijakan tersebut. Sehingga Kondisi rupiah masih saja terpuruk dan dikhawatirkan berlangsung lama yang dapat berakibat negatif bagi kondisi perekonomian bangsa secara keseluruhan.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Program Kreativitas Mahasiswa Tingkat ASEAN

Pekan Ilmiah Nasional Mahasiswa (PIMNAS) Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang diselenggarakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (DIKTI) Kemdikbud pada tahun 2013 ini sebagai tuan rumah adalah Universitas Mataram yang berlangsung pada tanggal 9-12 September 2013 . PIMNAS kali ini menampilkan 400 kelompok PKM dari 106 PTN/PTS seluruh Indonesia yang lolos dan lulus seleksi dari lebih 30 ribu proposal yang dievaluasi DIKTI. Dari tiga puluhan ribu proposal yang masuk tersebut lalu terseleksi beberapa ribu saja yang berhasil mendapatkan pembiayaan dari pemerintah melalui DIKTI Kemendikbud. Dari jumlah itu lalu dilakukan monitoring dan evaluasi atas PKM yang telah memeroleh dana DIKTI atas proposal yang diajukan sebelumnnya. Dari hasil ini kemudian terpilih 400 kelompok PKM   yang lolos seleksi mengikuti kegiatan PIMNAS tersebut diatas.

Mengamati hasil karya mahasiswa dalam PIMNAS ke 26 kali ini sebagaimana halnya PIMNAS ke 25 tahun lalu dapat dikemukakan bahwa ternyata para mahasiswa Indonesia sangat kreatif dan inovatif dalam menciptakan dan mengembangkan produk-produk yang diperlombakan di arena PIMNAS. Disini kita bisa melihat betapa mahasiswa Indonesia tidak kalah dengan mahasiswa negara lain dalam mewujudkan kemampuannya berinovasi dan berkreasi. Karya-karya PKM mulai dari kategori kewirausahaan, karya cipta, teknologi, pengabdian masyarakat, penelitian hingga gagasan tertulis dan artikel ilmiah tersebut sangat membanggakan hati karena banyak juga karya spektakuler yang diciptakan mahasiswa. Salah satu karya spektakuler tersebut adalah karya yang dinamakan Abel (Antena Portabel) yang diciptakan mahasiswa elektro Fakultas Teknik UB.

Abel diklaim sebagai antena portabel pertama didunia yang diperuntukkan sebagai souvenir. Antena ini berfungsi ganda yakni bisa menjadi antena televisi dan juga antena wifi. Antena itu telah terbukti lebih ekonomis dan lebih baik kualitas gambar pada televisi dibanding antena lain yang sejenis. Produk Abel ini pantas untuk dilombakan pada forum internasional. Saatnya karya spektakuler mahasiswa seperti produk Abel yang didesain dan diproduksi kelompok mahasiswa Teknik Elektro UB itu diikutkan pada lomba kreativitas mahasiswa tingkat dunia atau paling tidak dimulai di level ASEAN sehingga akan tampak betapa karya-karya mahasiswa Indonesia sudah layak go international. Abel adalah satu produk kreatif mahasiswa dari banyak produk kreatif lainnya yang memiliki nuansa kreativitas tingkat dunia, hal ini tidak heran karena ternyata dosen pembimbing Abel yaitu Rudy Yuwono, MSc adalah seorang yang telah dikenal di forum international Shen Yang Provinsi Lioning China yang diselenggarakan oleh ICFICE Kementerian Informatika dan Informasi meraih penghargaan the best paper award (kertas kerja terbaik) menyisihkan 250 peserta manca negara. Jadi beliau adalah putra Indonesia yang berjaya di forum internasional level dunia.

Terkait dengan keberhasilan Kemendikbud menyelenggarakan PIMNAS selama berpuluh tahun ini tentu perlu ditingkatkan kualitas pengelolaannya agar menjadi jauh lebih baik dan siap untuk dipertandingkan di kancah internasional. Oleh karena itu dalam kesempatan ini saya menyarankan agar kiranya kegiatan semacam  PIMNAS bisa diperluas dan dikembangkan menjadi kegiatan bergengsi manca negara misal dengan menyelenggarakan kegiatan ini di tingkat ASEAN terlebih dulu. Jika mahasiswa dibiasakan untuk bertanding dan bersanding dengan program kreativitas mahasiswa negara-negara lain, maka mahasiswa kita pun akan terpacu dan terpicu untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas karya mereka. Kemdikbud dalam hal ini DIKTI yang telah berpengalaman cukup lama dalam mengadakan event sebesar PIMNAS kiranya akan mampu membawa para mahasiswa ke forum yang lebih luas semacam ditingkat ASEAN tersebut.  Para dosen pembimbing pun juga akan memperoleh tambahan pengalaman dalam mendampingi mahasiswa terlibat aktif berkiprah di arena kreativitas mahasiswa internasional. Dengan demikian kita pun bisa mengukur kemampuan para mahasiswa Indonesia dengan mahasiswa dari negara-negara lain. Sudah saatnya kita melakukan kegiatan PKM tingkat internasional ini dengan melakukan kerjasama dengan otoritas pendidikan di masing-masing negara ASEAN. Apabila usulan ini terwujud  diharapkan  dapat memengaruhi iklim pembelajaran yang lebih meningkatkan sisi kreativitas.

»»  Baca Lebih Lanjut...

3 M = Malang Makin Macet!!!

Sekarang ini kita sebagai warga kota Malang menyaksikan dan mengalami sendiri kemacetan manakala kita keluar rumah untuk beraktivitas entah itu ke kantor, sekolah atau pun ke pasar. Pergerakan kendaraan bermotor luar biasa banyaknya di jalan-jalan kota Malang dan di jalan-jalan tertentu kendaraan tersebut tumplek blek tak bergerak dan jika pun bergerak bak siput berjalan, sangat lamban. Inilah realita bahwa kota Malang mulai terjangkiti virus Ibukota Jakarta yang kepadatan lalu lintasnya di jalan raya nomor wahid di Indonesia bahkan masuk dalam kategori kota berpolusi di seantero jagad raya ini akibat bejibunnnya kendaraan bermotor. Kenapa kepadatan lalu lintas sampai seperti ini? Apa dan siapa yang salah?

Kepadatan terjadi karena tidak ada antisipasi dari pihak berkepentingan di bidang ini mulai dari level bawah hingga atas. Daya analisis dalam memprediksi situasi kota Malang kedepannya tidak pernah terejawanthkan dalam bentuk kongkrit. Mereka alpa asyik masyuk dalam situasi kekinian tidak melihat jauh kedepan apa yang bakal terjadi di jalan-jalan kota ini bila tidak diamati dan diantisipasi seksama.

Pimpinan wilayah ini boleh bergonta-ganti tetapi tidak satu pun mereka mampu bekerja anstispatif dan meletakkan dasar-dasar penyelesaian masalah kota. Begitu enaknya saat menjabat hingga terlena, mereka (pemimpin) itu mengira jabatan amanah sebagai pimpinan dianggap prestise, keunggulan dan prestasi yang serba menyenangkan bukan melihat dan memahaminya sebagai musibah kepemimpinan karena pertanggungjawaban amat berat dan pemimpin itu sangat dekat jaraknya antara "surga dan neraka". Betapa banyak pemimpin di negeri ini yang terbuai dengan singgasana kekuasaan sehingga lupa daratan. Alih-alih pemimpim macam ini dapat memecahkan masalah bahkan ia pun merupakan bagian dari masalah yang mesti diselesaikan. Runyamnya kepemimpinan bangsa ini!

Kembali ke persoalan kemacetan. Sejak dulu belum ada konsep pemecahan masalah perkotaan yang terintegrasi dengan baik dan disosialisasikan ke masyarakat. Malah yang kita dengar dan lihat sendiri betapa banyak lahan hijau dan publik menjadi perumahan. Rencana tata ruang tata wilayah (RTRW) hanya diatas kertas yang dibuat untuk dilanggar. Oleh karena itu tidak ada konsep jelas dalam pemecahan masalah kemacetan di kota Malang. Cara berpikir pemangku kebijakan kota mesti dirubah dari yang bersifat individualis liberal dengan membiarkan orang memiliki sendiri kendaraan pribadi menjadi berisfat kolektif kebersamaan yang memecahkan masalah kemacetan dengan menciptakan transporatsi massal nyaman, aman dan memadai.

Paradigma penguasa kota yang membiarkan masyarakat warga Malang bergerak lalu lalang dan berseliweran memadati jalan-jalan kota mesti diakhiri dengan membuat angkutan umum massal atau mass rapid transport (MRT) terintegrasi dan hanya MRT itulah yang leluasa bermobilitas melayani kepentingan warga masyarakat Malang. Sistem MRT yang terintegrasi itu sudah layak mulai sekarang dipikir-terapkan untuk mengatasi kemacetan dan kepadatan lalu lintas di Malang Raya ini, jangan terlambat karena nanti kondisi kemacetan akan tambah runyam dan jika kondisi semakin berat maka lebih sulit lagi menyelesaikan masalahnya seperti yang terjadi di Jakarta. Mereka disana terlambat mengantisipasi persoalan kemacetan meski Gubernur silih berganti tetapi tidak ada yang betul-betul mampu memiliki konsep dan langkah kongkrit mengatasi kemacetan hingga kini.

MRT terintegrasi juga bisa dibuat dengan mengemas MRT dalam bentuk kendaraan wisata karena kita tahun Malang sejak dulu merupakan kota favorit untuk kunjungan wisata terutama juga turis Jepang, Belanda dan Eropa yang bernostalgia di wilayah ini. Sudah saatnya dibuatkan kendaraan wisata kota Malang yang mengelilingi Malang Raya tempat obyek wisata. Tentunya, publikasi dan promosi mesti gencar dan dilakukan secara profesional sehingga sistem MRT untuk umum dan wisata ini merupakan kekuatan paraiwisata di Malang Raya.

Pemimpin Malang mesti bangun dari tidurnya, pemimpin memberi teladan, masyarakat itu tidak neko-neko, sebagai warga kota Malang mereka amat mudah mengikuti kebijakan pimpinannya asal kebijakan yang dikeluarkan benar-benar untuk kepentingan khalayak ramai yang dapat dinkmati bersama, bukan untuk kepentiingan golongan apalagi untuk kenyamanan dan kenikmatan sang pejabat semata. Zaman reformasi ini rakyat kian cerdas dan kritis. Saatnya sistem transportasi umum dibenahi oleh pihak yang bertanggungjawab dan memiliki otoritas untuk itu, jangan menunda-nunda agar tidak makin sulit mengatasinya.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Komunikasi dan Ketrampilan Interpersonal (case study: PT Pura Barutama Kudus)

Manajemen sering mempunyai masalah tidak efektifnya komunikasi. Padahal komunikasi yang efektif adalah penting bagi manajer, paling tidak untuk dua alasan. Pertama, komunikasi adalah proses melalui mana fungsi-fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dapat dicapai. Kedua, komunikasi adalah kegiatan untuk para manajer mencurahkan sebagian besar proporsi waktu mereka.

Komunikasi dijadikan sebagai kunci untuk membuka potensi besar dari sumber daya manusia suatu organisasi. Komunikasi merupakan ketrampilan manajerial kritis dan landasan pokok untuk kepemimpinan yang efektif. Melalui komunikasi, para manajer membentuk dan mempertahankan hubungan intrpersonal yang diperlukan untuk berinteraksi dengan karyawan. Dengan adanya komunikasi, seorang manajer dapat mendengarakan orang lain dan memperoleh pemahaman yang dibutuhkan untuk menciptakan suatu lingkungan kerja yang termotivasi.

            Seorang manajer tidak dapat bertindak dengan baik tanpa menjadi seorang komunikator yang baik, dan “keterampilan komunikasi” sering diletakkan sebagai daftar utama atribut perusahaan pada calon karyawan. Ketrampilan seperti itu mencakup kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik disamping hubungan interpersonal, dalam berbagai macam bentuk public speaking. Hubungan interpersonal yang baik merupakan batu pondasi bagi efektivitas jaringan kerja.

Klik disini untuk download full version nya, atau disini untuk handout nya

»»  Baca Lebih Lanjut...

MKuPK: Pengelolaan Persediaan dalam Ketidakpastian (dengan contoh soal)

Pengelolaan persedian merupakan hal yang sangat penting bagi manjemen sebuah organisasi bisnis. Salah satu alasannya adalah bahwa hampir semua jenis organisasi bisnis memiliki persediaan. Walaupun mereka cenderung berpikir mengenai persediaan dalam hal jumlah persediaan yang ada di toko, namun sebenarnya persediaan ada bermacam-macam. Seperti produk setengah jadi, bahan baku, sumber daya, tenaga kerja, maupun kas. Tujuan persediaan tidak hanya untuk memenuhi permintaan pelanggan. Persediaan menjadi sangat penting karena persedian berhubungan dengan pembentukan keunggulan kompetitif jangka panjang. Artinya, Perusahaan dengan tingkat persediaan lebih tinggi dari perusahaan lain akan memiliki kecendrungan untuk berada dalam kompetitif yang lebih rendah. Atau jika persediaan tinggi, biaya persediaan juga menjadi tinggi. Biaya yang tinggi akan mempengaruhi laba yang diperoleh perusahaan

            Besarnya jumlah permintaan pelanggan kadang tidak dapat ditentuka dengan pasti. Maka dari itu diperlukan adanya pengelolaan persediaan. Tujuan dari pengelolaan persediaan (inventorry management) adalah untuk memiliki sistem pengendalian persediaan yang akan memberikan indikasi berapa banyak persediaan yang harus dipesan dan kapan harus melakukan pemesanan. Untuk mengatasi adanya ketidakpastian dalan pengelolaan persediaan, maka diperlukan sistem agar dapat mengambil keputusan dengan benar dan tepat.

Klik Download untuk mengunduh file lengkapnya

atau Klik di sini untuk mengunduh file presentasinya

»»  Baca Lebih Lanjut...

Bisnis Online Termurah Dengan "sepuluhribu rupiah" dapat "hasil melimpah"

"Suatu konsep bisnis online yang nyata dan efektif dalam menghasilkan uang di internet. Dengan Berinvestasi Rp 10.000,- atau hanya dengan pecahan puluhan ribu terkecil anda dipastikan mendapatkan hasil semilyar rupiah lebih.Hasil se-fantastik itu akan anda peroleh hanya dengan mengajak rekan anda sebanyak 4 (empat) orang saja.baca ilustrasi pada menu sistem.

Rekan Netter:
Dengan semakin pesatnya perkembangan pengguna Internet di Indonesia,Ini merupakan pangsa pasar (peluang besar) kita untuk meraih penghasilan yang tak terhingga dari yang namanya Internet.
Kalau selama ini memakai internet hanya sekedar untuk Facebook,Chatting, Game,cek mail,kenapa nggak mencoba hal yang lebih menguntungkan di segi Financial. Mulai sekarang patut dimanfaatkan peluang yang ada untuk Berbisnis Online,bukan beralih kegiatan tetapi memanfaatkan kegiatan yang ada.

sepuluhribu.com akan memberikan anda peluang pendapatan yang tak terhingga dalam waktu relatif singkat dengan melakukan 2 langkah mudah:

1. Beli Produk dari sepuluhribu.com (produk lihat di menu "Produk")
   (ini sekaligus menjadi biaya pendaftaran anda, tidak ada lagi biaya setelah ini, selamanya)
   Selain produk tersebut, anda juga akan mendapatkan sebuah Website Replika (Website Replika adalah website atas nama anda sendiri yg akan anda dapatkan secara otomatis setelah keanggotaan anda diaktifkan, dengan format:
   http://www.sepuluhribu.com/?id=user_anda

2. Sebarkan website replika anda tersebut ke siapa saja: teman, saudara, tetangga, rekan kantor, dll, dan ajak mereka bergabung lewat website replika anda tsb.
   Anda akan mendapatkan komisi setiap kali ada orang yg bergabung melalui website replika anda maupun website replika dalam jaringan anda sedalam 10 level.

PENJELASAN:

Setiap kali seseorang bergabung melalui website replika anda maupun website dalam jaringan anda,otomatis komisi akan anda dapatkan yang besarannya setiap level berbeda-beda seperti gambaran pada menu sistem/cara kerja. Komisi tersebut akan langsung ditransfer oleh Admin/pengelola ke rekening anda jika sudah mencapai batas minimal transfer pada bank anda.

»»  Baca Lebih Lanjut...

KomisiVirtual Penipuan!!!

Salam kenal semua, Sebelum Saya menulis Artikel lebih lanjut, Agar Anda tidak penasaran saya ingin memperkenalkan diri saya,
Perkenalkan Nama Saya Aditya Saya berasal dari daerah Nganjuk Anda bisa add Facebook saya DI SINI Jadi saya sudah memberikan data saya, gak mungkin dong saya berbohong????
Saya Jelaskan hal-hal penting yang Ada di KomisiVirtual.com.
KomisiVirtual ialah sebuah Bisnis yang dijalankan melalui jaringan Internet, Websait dari komisivirtual memiliki keistimewaan dalam melayani membernya. . .
==> Berikut Keistimewaan dari KomisiVirtual.com

1. Lock Sponsor terhadap calon member, Calon member yang sudah mengunjungi Websait replika Sponsornya, sudah otomatis terkunci sebagai calon member si sponsor yang memiliki Web replika tersebut, Sehingga jika Calon member tersebut ingin mendaftar di kemudian hari, Sponsor gak khawatir lagi Calon membernya terdaftar di Sponsor lain.
2. Kelengkapan DataBase Pengunjung, Pada Member Area KomisiVirtual.com sudah di siapkan beberapa database untuk di kelola oleh sponsor, DataBase tersebut ialah: DATA PENGUNJUNG, SEMUA MEMBER, MEMBER AKTIF & MEMBER NON AKTIF Dari data-data tersebut terdiri atas NAMA, ALAMAT EMAIL, NOMOR TELEPON & TGL MENGUNJUNGI. Sehingga dapat memudahkan Sponsor untuk bisa memfollow up calon tersebut.
3. Bimbingan Dalam Promosi, Pada member area sudah terdapat materi-materi dan tatacara bagaimana promosi yang baik, agar para member bisa melakukan bisnis ini walaupun gaptek.
4. Tips Folluw Up, KomosiVirtual juaga menyediakan bagaimana cara follow up dan kapan waktu yang tepat untuk Follow up.
5. Panduan Awal KomisiVirtual, Bagi pemula saya sarankan jika akun Anda sudah Aktif, Anda bisa mengikuti Panduan Awal ini, karena ini sangat penting. . . 

bagaimana lengkap bukan, masih ada lagi loch yang lainnya, KomisiVirtual sudah mencetak Para Master yang penghasilannya Jutaan Rupiah.

Wah Rp 50.000,- di transfer berkali-kali. Mantap kan.. . .
Nah, gimana sekarang percaya kan bahwa KomisiVirtual bukanlah sebuah penipuan, Jadi gak usah ragu lagi. Tapi kenapa saya memberi Judul Artikel ini KomisiVirtual Penipuan!!!! ???
Itu karena saya ingin menjawab semua keraguan bagi para calon member yang takut akan penipuan. .
Wah-wah ada yang langsung nanya nich, Biaya pendaftarannya berapa yach????
Biaya pendaftaran hanya Rp 95.000,- untuk Sponsor Rp 50.000,- eits tunggu dulu, mulai bulan Februari 2013 Sponsor mendapatkan Rp 60.000,- Untuk Admin cukup Rp 35.000,- untuk menghidupi Websaitnya. . . 
Nah sekarang mari kita daftar ramai-ramai di sini. .
Mau daftar sekarang??? Klik DI SINI

»»  Baca Lebih Lanjut...

Menilai Kepuasan Diri Pada Karir

Membahas tentang penilaian terhadap kepuasan karir memang tidak ada habisnya. Hampir tidak ada seorangpun yang mampu menilai kepuasan karir seseorang selain diri mereka sendiri. Hal ini disebabkan karena persoalan ini bersifat sangat individu. Kebanyakan orang merasa bingung ketika ditanyai tentang hal tersebut.

Banyak orang yang mempunyai karir cemerlang dan bagus namun mereka masih merasa tidak puas dengan hasil yang telah dicapai. Banyak faktor yang terlibat dalam kepuasan kerja, yaitu kemajuan, pengakuan, tanggung jawab, perkembangan karir dan pekerjaan itu sendiri. Menurut Robbins,  terdapat beberapa aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja:

1. Menarik ada tidaknya pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja

Dalam hal ini, Anda akan cenderung menyukai pekerjaan yang memberi kesempatan kepada Anda untuk menunjukkan ketrampilan dan kemampuan Anda.

Semakin banyak tantangan, seharusnya Anda semakin merasa puas apabila dapat menyelesaikannya dengan baik. Namun keadaan yang lebih banyak disukai para pekerja adalah menyelesaikan pekerjaan yang kurang menantang dan merasa sres atau frustasi ketika mengerjakan pekerjaan yang penuh dengan tantangan yang menguji ketrampilan mereka.

2 . Kompensasi yang diterima dan kesempatan

Anda pasti menginginkan kompensasi atau pekerjaan yang sudah Anda lakukan, biasanya berupa gaji atau upah yang seharusnya diterima. Sedangkan promosi merupakan kebijakan dari tempat Anda bekerja. Biasanya, apabila kinerja kerja Anda baik, atsan Anda akan memberikan promosi untuk naik jabatan. Promosi atau bonus ini akan membuat Anda bekerja lebih baik, mengembangkan potensi diri juga memberikan tanggung jawab lebih sehingga Anda akan bekerja lebih baik lagi.

3. Dukungan rekan kerja

Dalam bekerja, Anda tidak hanya berorientasi untuk mencari nafkah, tetapi juga bertujuan untuk berinteraksi sosial dengan rekan sekerja Anda ataupun atasan Anda.

Hubungan yang baik dengan rekan kerja atau atasan akan menimbulkan perasaan puas. Hubungan baik tersebut antara lain, rekan kerja yang ramah, memiliki toleransi yang tinggi dan kompak dalam mengerjakan pekerjaan.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Contoh Jenis Peluang Usaha Rumahan Menjanjikan

Sangat banyak Peluang usaha rumaham yang menjanjikan, dalam artikel singkat yang saya tulis di sini saya hanya menyebutkan dua jenis usaha rumahan yang sangat menjanjikan, di antaranya adalah Membuka Usaha Jasa laundri dan Usaha Bisnis Online.

Peluang Usaha Jasa laundri 
Peluang usaha jasa laundri sangat menjanjikan tidak sedikti mereka yang sibuk di rumah sehingga tidak sempat lagi mencuci

»»  Baca Lebih Lanjut...

Kasus: Manajemen Data dan Data Base Modelling & Application

Kasus:

Kupon penukaran adalah sebuah alat promosional yang digunakan oleh toko-toko untuk memperkuat kesetiaan pelanggan. Selama masa gemilangnya, kupon penukaran ada dimana-mana, di supermarket, pompa bensin, dan banyak jenis outlet eceran lainnya. Seorang pengecer membeli kupon penukaran dari sebuah pemasok kupon penukaran dan kemudian mengeluarkan mereka untuk pelanggan saat mereka melakukan pembelian. Biasanya, sekumpulan nomor kupon dikeluarkan per dolar yang dikeluarkan. Pelanggan menyimpan kupon itu degan menempelkannya pada buku. Kupon itu bisa ditebus untuk barang pada pusat penebusan yang dioperasikan oleh pemasok kupon penukaran.

Penggunaan kupon penukaran telah sangat menurun selama dekade terakhir untuk beragam alasan ekonomis. Banyak supermarket berhenti mengelurakan kupon penukaran untuk mengurangi biaya operasional mereka dan jadi harga mereka kepada pelanggan selama periode inflasi tinggi juga berkurang (kupon penukaran bisa menghabiskan biaya seorang pengecer sebesar 2% dari penjualan kotornya). Diluar penggunaan menurun ini, konsep dibalik kupon penukaran masih bertahan. Pada intinya, ini adalah konsep yang sama, yang digunakan dalam program frequent flier (orang yang sering menggunakan jasa penerbangan) industri penerbangan dan promosi serupa lainnya. Konsepnya adalah sebuah usaha harus memberikan penghargaan kepada para pelanggan setianya.

Barangkali mekanika dari pengumpulan kupon penukaran kertas dan kemudian membukukan mereka ke buku kecil yang telah agak ketinggalan jaman dan mengganggu untuk pelanggan. Masalah ini bisa dikoreksi dengan kupon penukaran elektronik. Beberapa perusahaan kupon penukaran telah mengembangkan sistem kupon penukaran elektronik. Pelanggan diberikan sebuah kartu kupon penukaran yang serupa dengan sebuah kartu kredit. Saat seseorang melakukan pembelian pada sebuah toko yang berpartisipasi dalam promosi, kartu itu digesekkan pada mesin yang secara elektronik membuat sandi kredit (yaitu kupon). Kredit itu, seperti kupon kertas yang lama, bisa ditebus untuk barang. Bagi yang berbelanja, kartu lebih cepat dan lebih memudahkan. Dari sisi pengecer, kartu memiliki keutungan besar lainnya: kartu “lebih pandai”.

Kartu tersebut bisa diberikan kode secara magnetis dengan nama pelanggan dan jenis data lainnya. Informasi yang diperoleh dari kartu itu saat digunakan bisa membantu seorang pengecer mengawasi siapakah pelanggannya, berapa banyak yang mereka belanjakan, dan apa yang mereka beli. Implikasinya untuk pengecer sangatlah besar. Sebenarnya, yang dilakukan oleh kupon penukaran generasi berikutnya ini adalah untuk memberikan penghargaan kepada pelanggan dan untuk memberikan informasi kepada pengecer tentang pola dan kebiasaan belanja pelanggan mereka.

Diminta:

Bahaslah apa yang akan dibutuhkan, dalam konteks persyaratan basis data, untuk mengimplementasikan kupon penukaran elektronik. Bahaslah secara khusus dan meliputi sebuah bahasan dari field data yang dibutuhkan!

Pembahasan:

Hal-hal yang diperlukan dalam basis data untuk mengimplementasikan kupon penukaran elektronik tersebut antara lain:

Adanya Sistem Manajemen Basis Data (Data Base Manajement System/DBMS) yang baik karena dengan adanya DBMS ini. Kesulitan Utama dalam basis data yaitu menemukan file yang benar untuk informasi yang diinginkan dalam transaksi kupon elektronik dapat teratasi. Hal ini disebabkan karena DBMS yang melakukan standardisasi penyimpanan, pengolahan, dan pemanggilan kembali data atau file nama pelanggan pemilik kupon elektronik.

Besarnya kapasitas penyimpanan masa dan perkembangbiakan file data, yang disebut dengan kamus basis data. Jumlah data yang disimpan pada computer sangatlah banyak, yaitu nama dan identitas pelanggan, jumlah transaksi, jumlah kupon yang telah dimiliki oleh pelanggan, dan file data pelanggan lainnya. Sehingga setiap transaksi yang terjadi ditoko-toko yang berpartisipasi dalam promosi langsung tercatat secara online. Kamus basis data ini digambarkan dan dikendalikan oleh administrator basis data.

Adanya pemilihan arsitektur basis data pada tingkatan fisik secara jelas, apakah menggunakan file yang diakses secara berurutan, file berindeks, ataukah file berurutan-berindeks.

Mempersiapkan alat atau mesin elektronik untuk transaksi penukaran kupon elektronik disetiap toko-toko yang berpartisipasi dalam kegiatan promosi tersebut.

Akses langsung data file pelanggan untuk dapat mengetahui jumlah kupon yang masih dimiliki pelanggan.

Pada kupon penukaran elektronik terjadi proses pertukaran data elektronik pada beberapa toko yang terpisah. Oleh karena itu dibutuhkan EDI, yang merupakan suatu alat komunikasi elektronik untuk saling menukar data antara organisasi-organisasi yang setuju dengan format dokumen standar yang dibaca oleh computer.

Komponen-komponen yang dibutuhkan di EDI adalah sebagai berikut;

Jaringan komunikasi: antara perusahaan kupon penukaran elektronik dengan beberapa toko membutuhkan jaringan komunikasi untuk menghubungkan sistem computer mereka.

Protocol: dokumen yang dikirimkan harus mempunyai format yang disetujui semua pihak yang terlibat dan dapat dibaca, dipahami dan diambil nilainya oleh masing-masing sistem computer.

Aplikasi: Aplikasi dari pertukaran data secara elektronik harus disetujui dan dipahami oleh masing-masing sistem komputer.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Kasus: The Clarion School for Boys, Inc, Milwaukee Division: Developing an Information Plan

Gambaran Kasus

Sekolah Putra Clarion,Inc dibentuk pada tahun 1989 sebagai “tempat perlindungan bagi anak-anak yang hilang arah”, oleh sekelompok penanam modal dari Chicago, mereka semua besar di panti asuhan, namun termasuk orang-orang yang sangat peduli dengan kesehatan. Visi mereka adalah menciptakan lingkungan bagi anak-anak bermasalah yang meliputi diagnosa, rencana perawatan, penanaman disiplin serta hal-hal yang diperlukan untuk menjadikan anak-anak tersebut anggota masyarakat yang produktif. Mereka merasa bahwa mereka akan mampu mengoperasikan sekolah ini secara efisien dan memperoleh sedikit keuntungan seiring berjalannya waktu. 

Selama sepuluh tahun ke depan, Clarion mengembangkan berbagai macam program pemulihan yang berpedoman pada niat dan devosi kelompok ini. Sekolah pertama didirikan dekat Chicago, Illinois pada 1991. Kemudian Clarion membuka sekolah tambahan dekat Detroit, Michigan (1995); Indianapolis, Indiana (1998); dan St. Louis, Missouri (2000). Divisi Milwaukee adalah sekolah tertua kedua dalam sistem Clarion, dibuka pada 1993. Divisi ini terletak di tanah milik divisi sebelumnya dan terdiri dari beberapa gedung serta lahan kosong seluas 80 are yang terletak di pinggiran kota. Seperti di negara bagian lainnya, Clarion Divisi Milwaukee tidak bergantung pada sedikit banyaknya uang sekolah yang dibayarkan orang tua murid. Oleh karena itu, sebagian besar pemasukan berasal dari subsidi yang dibayarkan oleh agen-agen pemerintah untuk penyediaan tempat tinggal maupun pengasuhan bagi anak-anak yang bermasalah.

Sekolah Putra Clarion Divisi Milwaukee adalah sekolah swasta, yang menyediakan fasilitas rehabilitasi bagi anak-anak nakal yang berusia 10 sampai 13 tahun. Pada tahun 2003 ada sekitar 128 pekerja - baik yang bekerja penuh maupun paruh waktu yang mengasuh dan merawat 120 siswa. Dari 9 tempat rehabilitasi anak nakal yang ada di Wisconsin, Clarion Milwaukee adalah yang kedua terbesar dipandang dari segi banyaknya siswa dan menduduki posisi ketiga besar untuk subsidi yang diberikan oleh pemerintah. Tidak seperti Clarion Milwaukee, sebagian besar dari tempat perawatan anak lainnya tidak diperuntukkan bagi anak-anak bermasalah. Maka dari itu, Clarion Milwaukee sering berfungsi sebagai “pelabuhan terakhir” sebelum seorang anak yang bermasalah ditempatkan di rumah sakit jiwa ataupun lembaga pemasyarakatan anak.

Kemampuan Clarion Milwaukee untuk menangani kasus-kasus berat adalah salah satu hasil nyata dari program perawatan yang tepat guna. Usaha perawatan ini didukung dengan pengaturan program sekolah dan juga fasilitas manajemen krisis modern serta pendukung lainnya. Strategi Clarion Milwaukee untuk membedakan diri dengan para pesaingnya ditekankan pada pentingnya penggunaan teknologi modern digabungkan dengan kepedulian tinggi dari para pegawainya. Karena sekolah ini pada umumnya berhubungan dengan para siswa dengan potensi berbahaya, kemampuan untuk menghubungi staf pendukung maupun mengakses catatan siswa secara cepat dipandang sangat penting untuk mencapai hasil yang efektif.

Seiring  meningkatnya biaya operasional dan anggaran yang dibutuhkan, Sekolah Milwaukee lebih menekankan pada peningkatan subsidi pemerintah dan menaikkan uang pendaftaran untuk menyeimbangkan anggaran. Selama tahun anggaran 2002-2003 (berakhir 30 Juni 2003) Clarion membebankan $100.50 per hari untuk setiap murid kepada agen penempatan atau keluarga untuk biaya program pemulihan reguler. Untuk para siswa yang tergabung dalam program ISIS, fasilitas rehabilitasi dibuka pada tahun 2001 yang dikhususkan untuk anak-anak yang selanjutnya akan diserahkan ke lembaga permasyarakatan anak, biaya yang dibebankan $167 per hari untuk setiap siswa. Total pengeluaran untuk tahun anggaran 2002-2003 dianggarkan sebesar $3,891,000, namun pada pelaksanaannya tidak sebesar itu. Hasil dari hal itu, Clarion mempertimbangkan untuk meningkatkan kapasitas sekolah pada tahun anggaran 2003-2004.

Seluruh pengeluaran diambil dari aset simpanan modal Clarion, Inc. Setiap divisi bersaing dengan divisi-divisi lainnya untuk mendapatkan dana tersebut. Clarion Milwaukee mengusulkan 5 proyek utama untuk anggaran 2003-2004: pembelian 32 unit komputer, pemrograman ulang beberapa aplikasi penting perangkat lunak, perbaikan perangkat keras untuk sistem komputer IBM/400, penyusunan ulang komputer yang sudah ada untuk memperluas program ISIS, dan pembangunan sebuah asrama yang akan menampung 10 siswa tambahan untuk program reguler. Young akan bertanggung jawab untuk mengatur setiap dari masing-masing proyek tersebut. Seluruh proyek ini menghabiskan dana $25,000 lebih banyak dari anggaran yang dialokasikan, yang kesemuanya harus disetujui oleh Dewan Direksi Clarion. Dewan direksi yang nantinya akan meninjau setiap pengajuan anggaran secara seksama.

Perencanaan Sistem Informasi

Dengan biaya pembayaran gaji pegawai sebesar 68% dari total anggaran biaya operasional sekolah, Young mempertimbangkan komputerisasi sebagai salah satu cara untuk meningkatkan efektifitas dan produktifitas pegawai dalam mengakses informasi dan untuk meningkatkan komunikasi antar pegawai. Dia tidak menekankan kemungkinan mengurangi biaya-biaya tersebut secara langsung (misalnya dengan pengurangan pegawai). Dalam usulan yang dibuat Young pada Januari 1998, Dewan Direksi Clarion, Inc menyetujui penyediaan sebuah komputer IBM AS/400 dan aplikasi-aplikasi perangkat lunak didalamnya. Karena Clarion, Inc mempunyai banyak kebutuhan yang harus dipenuhi, Young mengetahui bahwa biaya pembelian beberapa unit komputer tambahan sulit untuk dipenuhi. Utamanya jika pembelian tersebut tidak terhubung secara langsung dengan jalur pajak yang baru. Meskipun demikian, anggota direksi menunjukkan ketertarikan pada proyek sistem informasi baru, bahkan sebelum proyek ini disetujui pada 1998. Lebih-lebih ketika Young menggambarkan kemampuan  komputer ini secara detail, ketertarikan itu semakin bertambah. Demikian pula seluruh pegawai dari semua program pelatihan dan pendukungnya menunjukkan antusias tinggi akan keuntungan usulan ini. Berdasarkan dukungan dari hampir semua pegawai, dewan direksi menyetujui hal ini.

Tujuan yang diuraikan pada investasi perangkat lunak dan perangkat keras adalah untuk menghemat waktu pegawai dengan penggunaan komunikasi elektronik untuk memperlancar tugas-tugas rutin dan penyediaan akses untuk memasukkan data siswa ke komputer secara lebih mudah dan cepat. Fungsi utama yang diharapkan adalah  penghematan waktu dalam hal pengiriman e-mail, kemudahan akses data siswa, analisa data siswa, penjadwalan pertemuan, serta penempatan ruang. Penyediaan aplikasi perangkat lunak disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan diatas, termasuk aplikasi pendukung lain yang dibutuhkan bagian keuangan dan personalia. Sistem AS/400 ini menjadi basis dari pengoperasian 60 komputer yang telah dibeli sepanjang tahun 1993 sampai tahun 1997.

Dalam rangka menyeimbangkan pelaksanaan proyek penambahan komputer tahun 1998 dengan kebutuhan tiap-tiap devisi, dewan direksi juga telah menyetujui rencana susunan organisasi jangka panjang untuk divisi Milwaukee. Usaha bersama dewan direksi dan seluruh pegawai dari semua Bagian dituangkan dalam rencana jangka panjang lima tahun pertama. Rencana ini menitikberatkan pada hal-hal penting yang berkaitan dengan ketatausahaan dan pelayanan siswa, dan disetujui pada Januari 1998.

Sistem Komputer Clarion-Milwaukee

Ketika tidak lagi dipandang oleh sebagian orang sebagai bagian dari seni, jaringan komputer Clarion-Milwaukee secara umum didesain sesuai aplikasi/program yang diperlukan pada tahun 1998. Pembagian sistem komputer menggunakan basis komputer kampus, yang meliputi 60 komputer dan beberapa printer yang terhubung dalam satu sistem utama. Masing-masing komputer dilengkapi dengan program Microsoft Windowsterbaru serta rangkaian aplikasi Microsoft Office. Menurut perwakilan dari bagian pemasaran IBM, perakitan jaringan dengan cara ini memungkinkan penambahan 40-50 komputer tambahan yang mungkin nantinya akan dibutuhkan seiring bertambahnya waktu. Komputer-komputer AS/400 tambahan dapat juga disambungkan untuk menyediakan fasilitas komunikasi antar individu bila penyedia daya utama lebih banyak diperlukan untuk komputer sekolah.

Organisasi Divisi Clarion-Milwaukee

Bagian Pelayanan Sosial. Bagian Pelayanan Sosial bertanggung jawab untuk memastikan bahwa murid-murid yang bermasalah mendapatkan perawatan yang sesuai dengan masalah yang mereka hadapi. Karena komunikasi melalui e-mail dan surat menyurat antara bagian ini dengan para siswa maupun lembaga-lembaga yang menempatkan anak-anak ini di sekolah Clarion, serta banyaknya varian dari perawatan yang ditawarkan, maka penggunaan komputer dalam mempermudah akses untuk mengetahui data siswa maupun hal-hal yang berkaitan dengan program perawatan yang dijalankan kepada siswa yang bersangkutan dipandang sangat penting. Pengawas dari bagian ini berfungsi sebagai kepala bagian yang merupakan anggota dari pejabat ketatausahaan. Dia juga merupakan anggota tim  lembaga perawatan.

Penasehat pelayanan sosial menangani bimbingan langsung serta menjadi pekerja sosial, mencatat berbagai data kemajuan siswa, dan berperan sebagai anggota tim lembaga perawatan dan tim unit perawatan. Sebagian besar dokumen serta laporan yang menjadi tanggung jawab tim perawatan mempertimbangkan masukan dan laporan dari para penasehat bimbingan konseling.

Bagian Program. Bagian program bertanggung jawab untuk menjaga keharmonisan kelompok siswa, mempersiapkan berbagai aktivitas seperti pemecahan masalah yang dihadapi siswa, rekreasi atau hiburan, maupun kegiatan-kegiatan khusus yang dilakukan dalam kapasitas perawatan siswa. Anggota pegawai dari bagian ini membawahi pegawai paruh waktu yang bekerja di bagian mereka (petugas perawatan anak, petugas rekreasi, dan petugas pembantu program). Seorang kepala pengawas program berfungsi sebagai kepala bagian, dan mempunyai akses komputer yang mencatat semua data dan sumber informasi lainnya. 7 orang pengawas program berbagi tanggung jawab pengawasan langsung untuk perawatan anak dan data rekreasi.

Bagian Pendidikan. Bagian pendidikan bertanggung jawab untuk menjamin terus berlangsungnya program-program pendidikan yang dicanangkan di Clarion-Milwaukee. Karena Bagian pendidikan dalam aktivitasnya banyak berhubungan dengan Bagian program, komunikasi yang efektif antara kedua bagian ini dipandang sangat perlu. Pengawas Bagian pendidikan berfungsi sebagai kepala sekolah. Dia adalah anggota dewan ketatausahaan dan tim lembaga perawatan. Di bagian ini 20 guru, dibantu oleh beberapa asisten guru, mempersiapkan pengajaran untuk para siswa dalam suasana kelas pada umumnya. Beberapa guru memiliki telepon, namun tidak semua. Sebagian besar komunikasi dilakukan secara langsung (tatap muka langsung) maupun melalui memo tertulis.

Bagian Peralihan. Bagian peralihan bertanggung jawab untuk perawatan dan pemulihan 20 siswa yang termasuk dalam program “peralihan kehidupan” Clarion-Milwaukee. Secara khusus, program peralihan adalah perawatan terpisah dengan pengawasan, pendampingan, dan konseling  yang sungguh-sungguh, serta didukung oleh pegawai perawatan, namun demikian, fungsi pendukungnya secara utama tetap dijalankan oleh personalia sekolah. Pengawas Bidang peralihan berfungsi sebagai Kepala Bagian dan juga menjadi anggota tim lembaga perawatan serta badan ketatausahaan.

Bagian ISIS. Bagian ISIS dibentuk sebagai bentuk dukungan terhadap program rehabilitasi ISIS. Bagian ISIS melaporkan hasil kerjanya kepada Pengawas Pelayanan Sosial, namun program pengawasannya dilakukan tersendiri. Penasehat pelayanan sosial ISIS menjalankan tugas dan fungsi yang hampir sama dengan rekan sekerja mereka di program regular. Beberapa unit pelayanan memerlukan komputer untuk mengelompokkan data perawatan/rehabilitasi siswa.

Bagian Pengembangan.  Bagian Pengembangan bertanggung jawab dalam hal-hal yang menyangkut sumber daya manusia dan juga berbagai tugas, misalnya sebagai seksi dana dan hubungan masyarakat sekolah Clarion divisi Milwaukee. Kepala Bagian Pengembangan juga berfungsi sebagai pembantu Kepala Sekolah. Bagian ini mempunyai akses untuk penggunakan AS/400 dalam pengerjaan data pengembangan sumber daya manusia. Kepala bagian ini adalah anggota dewan ketatausahaan.

Bagian Usaha. Tugas dari Bagian Usaha meliputi pembelian, penyediaan barang, sistem informasi, dan fungsi pengawasan keuangan termasuk pembukuan dan fungsi perbendaharaan. Pengawas Bagian ini juga memikul semua tanggung jawab dalam pengaturan keuangan tiap Bagian. Kepala petugas tata buku melaporkan hasil tugasnya kepada pengawas, dan menghabiskan seperempat waktu kerjanya untuk mengerjakan tanggung jawab sistem operasi. Tugas rutinnya sehari-hari misalnya menjawab pertanyaan-pertanyaan dari pengguna sistem serta mengerjakan salinan data untuk AS/400. pengawas utama juga bertanggung jawab dalam urusan rumah tangga dan pemeliharaan dari tiap-tiap Bagian. Tidak satupun dari semua Bagian ini berhubungan langsung dengan jaringan komputer.

Mengevaluasi Sistem Yang Ada

Empat tahun setelah dipasang, Young berpikir bahwa  sistem komputer yang ada harus dievaluasi. Dalam rapat pegawai pada November 2002, Young menguraikan bahwa sistem perakitan dalam pembagian jaringan komputer yang sekarang ada sudah ketinggalan jaman untuk ukuran sekolah seperti Clarion. Dia berpendapat bahwa sistem jaringan yang selama ini menjadi kelebihan Clarion Milwaukee harus lebih baik  dibanding sekolah lainnya yang menyediakan pelayanan yang sama. Young juga menyebutkan optimisme dewan direksi ketika membicarakan sistem yang baru ini. Dia kemudian menyatakan bahwa dia akan meminta evaluasi mengenai sistem yang sekarang ada. Berdasarkan hasil rapat pegawai, Young memikirkan cara untuk  meyakinkan direksi bahwa sistem yang ada sekarang membawa benyak keuntungan untuk Clarion-Milwaukee. Meski jelas terlihat bahwa sistem ini sangat dibutuhkan, namun dari pengamatan Young, intensitas penggunaan sistem ini belum sesuai dengan yang diharapkan. Young menyadari tantangan yang dihadapinya untuk meyakinkan atasannya akan pentingnya perubahan pada sistem yang sudah ada. McHardy nampaknya selalu ragu-ragu untuk menggunakan teknologi baru dalam pengoperasian sekolah. Suatu ketika Young mendengar McHardy berbicara di depan dewan direksi bahwa McHardy merasa ‘teknologi komputer tidak ada hubungannya dengan perawatan anak-anak nakal’.

Permasalahan

Berdasarkan gambaran kasus, maka yang menjadi pokok permasalahan yakni apakah yang harus dilakukan oleh Young untuk meyakinkan McHardy agar dapat menjalankan rencana sistem informasi jangka panjangnya di Clarion, Milwaukee?

Pembahasan Kasus

Berdasarkan gambaran kasus diatas terlihat bahwa McHardy selaku pimpinan Clarion Inc. selalu ragu-ragu untuk menggunakan teknologi baru dalam pengoperasian sekolah mengingat biaya pemeliharaan yang cukup tinggi. Dengan demikian Mchardy meminta Young untuk menyusun rencana sistem informasi jangka panjang Clarion.

Pada pertengahan Januari 2003, Young menyusun satuan tugas sistem informasi untuk membantunya menyusun rencana sistem informasi jangka panjang. Ada 6 orang anggota tambahan selain Young yang terlibat dalam satuan tugas ini; Christopher Larson, Kepala Bagian Perawatan; Brian Thomas, Pembantu Pimpinan; Ann Lyman, Pengawas Pelayanan Sosial; Lara Kirk, Pengawas Bagian Pendidikan; dan Michael Todd, Pengawas Program.

Pada pertemuan pertama, Young mengemukakan tujuan dari satuan tugas ini yaitu mencari tahu apa saja sistem komunikasi yang dibutuhkan oleh para pegawai  Clarion-divisi Milwaukee serta menentukan perbaikan-perbaikan apa saja (jika ada) yang harus dilakukan pada sistem AS/400 dan perangkat lunaknya sehingga sistem ini benar-benar dapat memenuhi kebutuhan para pegawai seperti yang telah diuraikan dari hasil evaluasi yang dilakukan Young. Young menyatakan bahwa dalam menjalankan kewajiban-kewajibannya, satuan tugas ini akan sangat membutuhkan komitmen waktu dari pegawai, maka dari itu setiap anggota satuan tugas ini diharapkan benar-benar  “buka mata dan pasang telinga” untuk mencari tahu apa yang dibutuhkan oleh para pegawai, namun belum terpenuhi pada sistem yang lama.

Sampai dengan pertemuan pada pertengahan Februari 2003, anggota satuan tugas sistem informasi belum menemukan kebutuhan yang perlu ditambahkan pada sistem yang ada sekarang. Namun, mereka banyak menerima masukan penting dari para pegawai yang mengindikasikan bahwa sistem yang sekarang ada tidak sesuai dengan apa yang mereka perlukan. Untuk mencari tahu akar permasalahan ketidakpuasan ini, satuan tugas memutuskan untuk mengadakan survey pada pegawai dengan maksud mencari tahu keluhan-keluhan utama dari pegawai- kurangnya komunikasi antar pegawai serta kegagalan AS/400 untuk memperbaiki kondisi ini. Survey ini diadakan di kantor Young selama bulan Maret 2003.

Hasil utama yang jelas terlihat dari penelitian oleh satuan tugas sistem informasi adalah bahwa tatap muka langsung dipandang sebagai cara yang paling efektif dilakukan dalam berkomunikasi antar pegawai, urutan kedua adalah sistem telepon. Urutan ketiga dalam daftar jawaban responden adalah penggunaan sistem surat elektronik pada AS/400. Sebagian besar pegawai mengetahui berbagai fasilitas perangkat lunak yang dapat dimanfaatkan untuk komunikasi, namun belum pernah  menggunakan fasilitas itu. Posisi terakhir dari daftar sarana komunikasi adalah untuk fungsi pelaporan. Meskipun ratusan laporan berbeda rutin dibuat, namun penggunaan komunikasi tertulis dengan cara ini masih dirasa kurang.

Satuan tugas berkesimpulan bahwa kemungkinan AS/400  tidak terbukti efisien seperti yang diharapkan karena sistem ini tidak digunakan secara maksimal oleh pegawai. Dengan melihat catatan penggunaan yang ada di sistem ini, akan terlihat besarnya penggunaan sistem ketika pegawai mengakses sistem ini setiap hari kurang dari 30 menit. Anggota satuan tugas ini tidak tahu mengapa sistem ini tidak digunakan secara maksimal oleh pegawai.

Sebagai tambahan dalam melaksanakan survey ini, anggota satuan tugas menyisihkan waktu dari pertemuan rutin antar bagian pada Maret 2003 serta disela-sela pertemuan perseorangan untuk mengumpulkan berbagai pendapat dari anggota bagian yang lain. Pembahasan masalah ini sedikit aneh bagi sebagian anggota satuan tugas ini karena mereka tidak mempunyai latar belakang pendidikan dalam hal sistem informasi.

Menggarisbawahi hasil wawancara akan membantu menegaskan perilaku pegawai Clarion-Milwaukee. Salah satu anggota dari satuan tugas, Lara Kirk, pada pertemuan satuan ini pada akhir maret 2003 melaporkan bahwa dia telah melakukan wawancara pada beberapa guru yang telah menggunakan sistem ini untuk surat menyurat via e-mail. Dia mengulangi ucapan salah seorang guru, “ pada bulan pertama dan kedua hal ini sangat menyenangkan karena kita dengan mudah dapat menggunakan komputer perseorangan yang tersedia. Namun setelah itu, sistem ini menjadi sangat lambat. Saya tidak punya waktu untuk menunggu prosesnya”. Guru yang lain menambahkan,” saya harus mencari komputer perseorangan yang tersedia di pagi hari, katakan antara jam delapan sampai jam sembilan, namun ketika saya mencoba untuk memasuki sistem ini, selalu gagal. Saya mendapat pesan bahwa jaringan komputer tidak tersedia-entah apa maksudnya.

Ketika Kirk mencoba murunut masalah ini, dia mendapat informasi dari Baker bahwa sistem salinan jadwal dikerjakan setiap pagi antara jam 8:00 sampai 9:30. Ketika Baker sedang mengerjakan sesuatu dengan sistem ini, tidak ada seorangpun yang bisa masuk ke sistem ini.

Christopher Larson juga mengulang pendapat dari salah seorang pegawai yang diwawancarainya. “ kami merasa lebih mudah bagi kami untuk mencari berbagai laporan mengenai data siswa dengan menggunakan kartu data yang lama, daripada harus berjalan untuk mencari dan memakai sistem pada komputer perseorangan yang kosong. Saya mendengar bahwa sistem ini juga bisa digunakan untuk hal yang sama, tapi saya tidak punya waktu untuk mencari dan menunggu proses untuk menggunakan sistem komputer yang ada.

Michael Todd melaporkan bahwa meskipun dia berpikir pegawai tata usaha  akan banyak menggunakan sarana perangkat lunak sistem penanggalan pada AS/400 untuk membantu pengawas pelaksana program dalam pengaturan ruangan dan pelayanan kalender perseorangan, kenyataannya mereka sangat jarang menggunakan sistem ini. Ketika dia menanyai beberapa sekretaris dalam wawancara kelompok, mereka mengatakan “ para pengawas pelaksana program lebih suka menyimpan sendiri jadwal mereka, dan tidak memberi kami cukup waktu untuk menyusun jadwal untuk semua aktivitas tersebut. Seringkali kami harus buru-buru membuka ruang kelas atau ruang pertemuan disaat- saat terakhir.

Brian Thomas menemukan bahwa Kepala Perencanaan dan pembantunya sangat jarang menggunakan sistem ini, jauh dari apa yang diharapkan selama ini. “ singkat cerita, katanya, tidak ada seorangpun yang pernah memberi tahu saya manfaat apa saja yang bisa kita dapatkan dari sistem komputer yang baru ini. Daripada menggunakan sistem komputer, saya bisa lebih gampang menggunakan sistem telepon untuk menahan telepon dari relasi penting ketika suatu pertemuan penting berlangsung. Saya yakin akan bisa mendapat lebih banyak dana dari masing-masing penyandang dana bila saya langsung menghubungi mereka lewat telpon. Saya dengar kita menghabiskan biaya yang sangat besar untuk sistem AS/400 ini. Memangnya siapa yang membutuhkan sistem ini?

Young juga mendengar laporan bahwa para pegawai banyak membela diri dan tidak nyaman dengan wawancara yang berkesan interogasi dari para pengawas yang tergabung dalam satuan tugas ini. Sangat jelas terlihat bahwa banyak pegawai “memanis-maniskan” jawaban mereka, sedang pegawai yang lain banyak yang tidak mau memberikan komentar mereka.

Salah satu kesimpulan yang bisa diperoleh dari hasil pelaksanaan survey dan wawancara adalah bahwa satuan tugas ini memerlukan bantuan/pendampingan tambahan dari orang yang betul-betul paham akan sistem ini. Atas permintaan dari seluruh anggota satuan tugas, dewan direksi Clarion-Milwaukee pada akhir April 2003 menyetujui pembiayaan  perusahaan konsultan dalam hal perencanaan dan peningkatan proyek Young ini.

Dalam pencarian singkat untuk menemukan perusahaan konsultan yang diperlukan, satuan tugas sistem informasi memilih kantor konsultan LTM,Inc. dari tiga perusahaan yang mengirim proposal, utamanya karena kantor konsultan ini mempunyai cabang di Milwaukee dan telah melakukan beberapa pekerjaan untuk divisi Clarion yang lain.

Diharapkan LTM bisa menyiapkan strategi rencana sistem informasi untuk Clarion-Milwaukee pada minggu pertama bulan Juni 2003. Meskipun Young berpikir tanggung jawabnya yang utama adalah untuk menyampaikan presentasinya di depan dewan direksi Clarion, dia berpendapat bahwa rencana ataupun masukan dari anggota satuan tugas dan konsultan akan banyak memberi dia jalan untuk meyakinkan direksi untuk menjalankan program bulan Juni nanti.

Young menghabiskan sepanjang hari untuk memberi penjelasan singkat kepada 3 orang perwakilan dari LTM mengenai sejarah dan kondisi sistem informasi di Clarion-Milwaukee, termasuk hasil survey yang dilakukan satuan tugas sistem informasi baru-baru ini. Sehubungan dengan jabatannya sebagai pengawas, Young menjelaskan bahwa dia bertanggung jawab untuk meyakinkan direksi bahwa investasi yang mereka tanamkan untuk sistem ini akan berimbang dengan manfaat yang akan didapat. Dia ingin tahu apakah sistem ini akan memenuhi kebutuhan informasi di Clarion-Milwaukee dan pengembangan jangka panjang apa yang harus dilakukan. Dia juga menunjukkan hal-hal yang diakibatkan oleh perubahan yang terjadi pada organisasi Clarion-Milwaukee yang mungkin akan mempengaruhi sistem yang sekarang ada. Contohnya, dalam 3 tahun terakhir, jumlah siswa Clarion-Milwaukee bertambah dari 90 menjadi 120 siswa. Jumlah pegawai juga ditambah untuk mengimbangi pertambahan siswa. Pegawai tetap dan paruh waktu meningkat hampir 30%, dengan angka pergantian posisi dan ketidakhadiran sangat kecil.

Tanggal 9 Juni 2003 Young membaca laporan dari LTM serta berharap dapat menggunakan laporan dari LTM sebagai dasar laporan yang akan dibuatnya untuk dewan direksi. Kini setelah dia membacanya, dia berpikir bahwa laporan dari LTM bisa memberinya banyak gagasan dan saran yang baik, namun disisi lain laporan LTM tidak cukup banyak membahas rencana sistem informasi jangka panjang yang diharapkan. Young tidak yakin apa yang harus dia lakukan, namun dia sadar sepenuhnya bahwa dia akan banyak memutar otak untuk memikirkan permasalahan-permasalahan selanjutnya. Adapun laporan akhir dari LTM yakni sebagai berikut:

Laporan Akhir Rencana Sistem Informasi Jangka Panjang

Kelebihan Sistem Informasi Clarion-Milwaukee

Perangkat Keras dan Perangkat Lunak

Peralatan pendiktean lebih banyak digunakan oleh pegawai keperawatan. Penggunaan sistem ini berguna bagi pegawai keperawatan maupun pegawai sekretariat yang mencatat pendiktean tersebut.

Komputer perseorangan digunakan oleh pengawas dan pimpinan pengembangan untuk membuat slide yang digunakan untuk presentasi.

Program aplikasi perangkat lunak cukup mudah digunakan bagi pengguna pemula maupun bagi yang sudah cukup mahir.

Perangkat lunak program dokumentasi manual tersedia bagi pengguna.

Produk pertukaran data pada AS/400 memungkinkan pertukaran data antar komputer perseorangan maupun unit penyedia daya. Hal ini lebih memudahkan bagi mereka yang banyak menggunakan komputer perseorangan.

AS/400 dapat dikembangkan apabila diperlukan pengolah data ataupun ruang kerja tambahan.

Kebijakan dan Cara Kerja

Sistem salinan data dilakukan secara harian dan terorganisir dengan baik.

Jadwal perawatan tiga bulanan yang dilakukan oleh IBM ter-koordinir dengan baik.

Penilaian Pegawai

Secara umum, sesuai dengan hasil wawancara, meskipun tidak semua pegawai merasa puas dengan kemampuan sistem yang ada di Clarion-Milwaukee sekarang, mereka merasa bahwa sistem yang ada masih lebih baik dari tempat yang sebanding dengan Clarion. Perbandingan yang paling sering disampaikan adalah perbandingan Clarion dengan Rumah Sakit Daerah Milwaukee yang juga sering mengalami gangguan sistem yang sama.

Kelemahan Sistem Informasi Clarion-Milwaukee

Perangkat Keras dan Perangkat Lunak

Kualitas hasil pendiktean yang dihasilkan sangat tergantung pada pengalaman dan keterampilan yang dimiliki sekretaris.

Beberapa perangkat lunak yang dibutuhkan tidak tersedia pada AS/400, padahal program ini sangat diperlukan untuk beberapa fungsi pelaporan.

Perangkat lunak penjelasan cara penggunaan program tidak tersedia bagi pengguna.

Beberapa pegawai menyatakan bahwa tidak ada personal komputer yang tersedia disaat mereka memerlukannya. Personal komputer paling banyak digunakan pada jam 3-5 sore.

Kebijakan dan Cara Kerja

Setiap hari, sekurang-kurangnya 90 menit dari waktu petugas tata buku dihabiskan untuk menjalankan sistem pendukung dan program-program penting lainnya. Akibatnya, pegawai lain tidak bisa menggunakan komputer perseorangan yang ada selama waktu tersebut, dan Nn. Baker tidak bisa menjalankan fungsi pengawasan yang biasa dilakukannya.

Alur untuk permintaan merubah laporan melewati Pengawas Bagian, John Young atau Jean Baker. Setiap bulan, Young atau Baker akan meninjau ulang dan mengurutkan semua permintaan ataupun pertanyaan yang masuk sesuai skala prioritas. Bila ada waktu. Pelaksanaan kegiatan ini setiap hari mengharuskan Young atau Baker menjawab semua pertanyaan dari pemakai, yang tentu saja hal ini akan mengurangi waktu mereka untuk melakukan tugas dan tanggung jawab utama mereka.

Hanya dua orang saja yang pernah kuliah ilmu komputer. Jadwal pelatihan formal lainnya tidak ada.

Penilaian Pegawai

Anggota dewan ketatausahaan diberi kesempatan yang sangat terbatas untuk memberikan masukan pada proyek peng-komputerisasian awal pada tahun 1998. Karena itu, mereka merasa bahwa sistem yang ada sekarang tidak mampu menyediakan apa yang mereka butuhkan.

Komunikasi perseorangan secara langsung semakin sulit dilakukan karena jumlah pegawai terus bertambah dan semua Bagian terus berkembang.

Banyak pegawai Clarion-Milwaukee yang awalnya ingin mencoba menggunakan sistem ini berubah pikiran karena mereka kesulitan mencari komputer perseorangan yang tersedia.

Petugas sekretariat lebih banyak menggunakan AS/400 dibanding pegawai Bagian lainnya.  Bagi sebagian besar pegawai AS/400 hanya dipandang sebagai alat untuk menjalankan tugas pelaporan.

Pegawai yang menggunakan aplikasi pembukuan mendapat kesan bahwa mereka dianggap ‘pupuk bawang’ karena tidak mengerjakan sendiri laporan pembukuan mereka.

Sedangkan saran-saran yang sebaiknya dilakukan oleh Young dengan tujuan agar McHardy tidak ragu lagi untuk menggunakan sistem teknologi informasi bagi Clarion Inc. yakni dengan :

Memilih pegawai permanen untuk mengatur urusan sistem informasi.

Sulit bagi anggota pegawai untuk mengurus proyek sistem informasi sebagai pekerjaan tambahan disaat mereka sendiri mempunyai begitu banyak tugas dan tanggungjawab yang harus mereka kerjakan pada saat yang bersamaan. Karena alasan ini, perlu ditunjuk manager khusus yang bertugas untuk mengatur sistem informasi di Clarion-Milwaukee (termasuk mengurus jaringan komputer, komputer perseorangan, dan sistem telepon). Tugas tambahan bagi manager sistem meliputi evaluasi dan menyiapkan pelatihan untuk sistem informasi yang baru bagi karyawan. Manager sistem informasi harus melaporkan pekerjaannya kepada pengawas dan memiliki keanggotaan tetap pada kepanitiaan jangka panjang. Manager yang baru harus memiliki latar belakang pendidikan ilmu komputer dan memiliki pengalaman dalam sistem informasi.

Membentuk tim perencanaan

Perencanaan harus dilakukan oleh tim yang memiliki semangat kepemimpinan tinggi, untuk memastikan bahwa seluruh masukan yang diterima mencakup semua Bagian. Proses timbal balik dipakai untuk memotivasi pegawai melalui kerjasama dan dukungan untuk proyek sistem informasi. Timbal balik ini akan dapat tercapai dengan mengumpulkan semua masukan mereka dan menjelaskan keuntungan sistem informasi ini sehingga mereka dapat merasa ikut memiliki sistem ini. Potensi “penguasa’ juga harus mulai dikurangi karena hal ini dapat menghambat terjadinya perubahan.

Melibatkan dan mengevaluasi seluruh sistem saat merencanakan suatu proyek sistem informasi.

Keputusan keputusan yang berkaitan dengan telekomunikasi, komputer utama, dan komputer perseorangan tidak boleh diambil atas dasar hanya sekedar untuk mengisi kekosongan. Ketika keputusan yang berkaitan dengan sistem informasi dibuat, seluruh sistem informasi yang ada di Clarion-Milwaukee harus dijadikan pertimbangan. Salah satu tanggung jawab yang diemban oleh manager baru adalah untuk mencari hal-hal penting yang mendesak, menyangkut perubahan sistem informasi di Clarion-Milwaukee. Evaluasi menyeluruh harus dilakukan, termasuk meminta masukan dari semua ahli dari tiap Bagian.

Metode taksiran pengaruh dari sistem baru harus disusun untuk memastikan evaluasi yang lengkap dan berkelanjutan. Metode tersebut harus mempertimbangkan hal-hal dibawah ini:

Bagaimana perilaku pegawai dalam kaitan diperkenalkan dan digunakannya sistem yang baru?

Perubahan dalam hal bisnis apa yang diharapkan terjadi di Clarion-Milwaukee sehubungan dengan sistem ini?

Haruskah perubahan organisasi terjadi, termasuk perubahan, penambahan, atau pengurangan posisi pegawai?

Berapa banyak pengalaman yang harus dimiliki Clarion-Milwaukee dalam hal ini?

Proyek atau strategi apa yang harus dibuat untuk melengkapi proyek ini?

Dengan penggunaan Metode taksiran pengaruh, akan memudahkan pengenalan kemungkinan munculnya resiko, baik kecil, sedang, maupun besar yang muncul sebagai akibat dari perubahan yang terjadi. Lebih jauh, bersamaan dengan diadakannya evaluasi terhadap seluruh sistem, cara ini mendukung berjalannya rencana sistem informasi jangka panjang.

Menggunakan pendekatan formal untuk merencanakan sistem informasi

Banyak cara yang dapat dipakai dalam kaitannya dengan perencanaan sistem informasi. ‘berbagai faktor keberhasilan utama’ dan ‘strategi analisa investasi’ adalah kerangka yang paling umum. Berbagai elemen dari teknik ini harus digabungkan dalam menyusun rencana kegiatan. Juga sangat penting bagi pimpinan dan dewan direksi Clarion-Milwaukee untuk memiliki proposal yang dapat dinilai dari standar yang sama dalam proses pengambilan keputusan. Meskipun proses resminya pasti akan memakan waktu lama,  sesuai pengalaman kami dalam mengerjakan proyek sistem informasi, hal ini akan memberi banyak keuntungan  jangka panjang bagi sekolah  untuk mengurangi proyek-proyek yang tidak diperlukan. Kerangka rencana yang lebih lengkap akan dijabarkan sebagai berikut :

Rencana Sistem Informasi Utama

Rencana sistem informasi utama meliputi identifikasi hal-hal penting yang menyangkut strategi rangka dasar rencana tujuan yang akan datang. Rencana sistem informasi utama didasarkan pada pernyataan misi Clarion-Milwaukee. Pelatihan bagi pegawai harus diadakan untuk mengajarkan rencana dan strategi proses sistem informasi serta memberikan penjelasan yang menyeluruh mengenai tujuan pengaturan sistem informasi. Para pegawai Clarion-Milwaukee harus diberitahu pentingnya pengetahuan akan sistem informasi- termasuk teks dokumen, pesan suara, diagram, dan statistik- sebagai aset usaha yang berguna.para pegawai juga harus memahami bahwa komputer, perangkat lunak, dukomen-dokumen tertulis, dan telepon adalah bukan hak milik mereka. Segala keputusan dan penggunaan yang berhubungan dengan sarana ini harus didasarkan pada kegunaan sarana-sarana tersebut untuk menunjang tujuan utama sistem informasi Clarion-Milwaukee. Para pegawai juga harus diinstruksikan untuk secara seksama mencari hal-hal yang dapat mendukung terciptanya tujuan yang ingin dicapai oleh Clarion-Milwaukee. Proses ini secara berurutan akan menciptakan perilaku yang mendukung rencana sistem informasi utama.

Dukungan Pejabat Pengaturan

Hal yang menjadi perhatian utama untuk dilakukan adalah mendorong keterlibatan dan dukungan pejabat Clarion untuk proyek ini. Pimpinan, bersama dengan manager sistem informasi yang baru, harus berperan aktif dalam menjalankan rencana sistem informasi jangka panjang yang baru. Semua keputusan penting yang akan diambil  berkaitan dengan sistem informasi harus diambil dengan persetujuan dewan direksi.

Metode Sistem Kehidupan

Metode ‘sistem kehidupan’ disarankan untuk digunakan pada setiap sistem aplikasi. Hal ini juga berguna untuk penetapan hal-hal yang diperlukan dan untuk pengaturan waktu yang efisien. Ketika mengevaluasi aplikasi dari sistem yang baru, tingkat ‘siklus hidup’ setiap komponen harus dipertimbangkan. Hindari pembelian yang hanya akan mendorong kebutuhan-kebutuhan tidak perlu.lainnya. sistem formal yang baru harus disusun lengkap dengan perkiraan teknologi terbaru yang diperlukan Clarion-Milwaukee. Hanya setelah seluruh aplikasi sistem ditentukan dari yang paling kecil sampai yang terbesar, dan disesuaikan dengan sejauh mana tiap Bagian di Clarion-Milwaukee dapat mengatur sistem yang baru ini , kita akan dapat membuat keputusan yang tepat.

Pengaturan Giliran

Rencana sistem informasi utama harus mencakup pengaturan waktu dengan tujuan menentukan berbagai proyek usaha dan untuk melakukan pengambilan keputusan investasi yang efektif.

Menggabungkan beberapa sistem informasi yang diperlukan dalam menetapkan tujuan sistem informasi jangka panjang.

Tujuan jangka panjang harus mencakup berbagai informasi yang berkaitan dengan ukuran yang relevan dengan sistem informasi. Setiap tujuan jangka panjang harus dapat membawa pengaruh positif bagi sistem informasi Clarion-Milwaukke dan keperluan-keperluan tambahan lainnya. Karena sistem informasi ini sangat berkaitan erat dengan rencana jangka panjang lainnya, maka manajer sistem informasi yang baru harus banyak berdiskusi dan bekerja sama dengan para pengawas Clarion-Milwaukee.

Menentukan tujuan sistem informasi pada rencana lima tahunan divisi Clarion- Milwaukee.

Karena kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan rencana sistem informasi Clarion-Milwaukee terus bertambah, penting sekali untuk terus mencari berbagai keputusan strategis yang baru. Untuk alasan ini, Clarion-Milwaukee harus terus melakukan metode-metode berbasis komputer, yang akan meningkatan penggunaan dan efisiensi komputer, sebagai bagian dari pelaksanan sistem informasi jangka panjang.peran serta manajemen sistem informasi harus terus dievaluasi dan dirumuskan ulang dalam kaitannya dengan perubahan teknologi.

Simpulan

Berdasarkan pembahasan diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa sistem teknologi informasi yang telah diterapkan oleh Clarion Inc. sudah cukup baik bila dibandingkan dengan tempat yang sama. Namun terdapat beberapa kelemahan yang dapat dikategorikan sebagai gangguan-gangguan yang terjadi pada sistem teknologi informasi dimana dapat dibagi dalam tiga kategori yakni akibat kesalahan teknis yang berhubungan dengan perangkat kerasnya yakni beberapa perangkat lunak yang dibutuhkan tidak tersedia pada AS/400, padahal program ini sangat diperlukan untuk beberapa fungsi pelaporan, Perangkat lunak penjelasan cara penggunaan program tidak tersedia bagi pengguna serta Beberapa pegawai menyatakan bahwa tidak ada personal komputer yang tersedia disaat mereka memerlukannya. Personal komputer paling banyak digunakan pada jam 3-5 sore.

Kategori kedua menyangkut mengenai gangguan lingkungan yang dalam hal ini berhubungan dengan lingkungan kerja Clarion Inc. dimana setiap hari penggunaan komputer selama jam tertentu hanya dapat digunakan oleh satu orang saja dengan demikian bagian lain tidak bisa menjalankan fungsinya dengan baik, kemudian hanya dua orang pegawai saja yang memiliki kompetensi dalam bidang ilmu komputer karena sebelumnya telah kuliah ilmu komputer.

Serta gangguan yang ketiga menyangkut mengenai kesalahan-kesalahan manusia (human error) yakni : anggota dewan ketatausahaan diberi kesempatan yang sangat terbatas untuk memberikan masukan pada proyek peng-komputerisasian awal pada tahun 1998. oleh karena itu, mereka merasa bahwa sistem yang ada sekarang tidak mampu menyediakan apa yang mereka butuhkan, komunikasi perseorangan secara langsung semakin sulit dilakukan karena jumlah pegawai terus bertambah dan semua Bagian terus berkembang, banyak pegawai Clarion-Milwaukee yang awalnya ingin mencoba menggunakan sistem ini berubah pikiran karena mereka kesulitan mencari komputer perseorangan yang tersedia, petugas sekretariat lebih banyak menggunakan AS/400 dibanding pegawai Bagian lainnya, bagi sebagian besar pegawai AS/400 hanya dipandang sebagai alat untuk menjalankan tugas pelaporan, pegawai yang menggunakan aplikasi pembukuan mendapat kesan bahwa mereka dianggap ‘pupuk bawang’ karena tidak mengerjakan sendiri laporan pembukuan mereka.

Saran

Adapun saran yang ditujukan bagi Young agar McHardy tidak ragu lagi untuk menggunakan sistem teknologi informasi  ialah dengan menjalankan saran yang diberikan setelah dilakukannya evaluasi oleh LTM terhadap sistem informasi di Clarion Inc. yakni dengan :

Memilih pegawai permanen untuk mengatur urusan sistem informasi.

Membentuk tim perencanaan

Melibatkan dan mengevaluasi seluruh sistem saat merencanakan suatu proyek sistem informasi.

Menggunakan pendekatan formal untuk merencanakan sistem informasi

Menggabungkan beberapa sistem informasi yang diperlukan dalam menetapkan tujuan sistem informasi jangka panjang.

Menentukan tujuan sistem informasi pada rencana lima tahunan divisi Clarion- Milwaukee.

»»  Baca Lebih Lanjut...