Downoload materi buku penganggaran perusahaan

—  BUDGETING
(PENGANGGARAN PERUSAHAAN)

OLEH :

WAHYUDIN

—  MATERI

•              Pendahuluan, definisi dan fungsi budgeting

•              Forecast sales (Peramalan Penjualan)’

•              Sales Budget ( Anggaran Penjualan)

•              Production Budget (Anggaran Produksi)

•              Raw Material Budget (Anggaran Bahan Baku)

•              Labour Budget (Anggaran Biaya Tenaga Kerja)

•              Overhead Cost Budget (Anggaran BOP)

•              Variable cost Budget (Anggaran Varabel)

—  Buku

•                   Budgeting “ Glen A Welsch “

•                   Budgeting “ Munandar “ BPFE Yogyakarta

•                   Anggaran Perusahaan “ Gunawan A S dkk “

•                   Anggaran Perusahaan “Nafarin “………

•                   Anggaran Perusahaan “………….

—  Planning and Budgeting

—  Planning :

     Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta, asumsi, mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.

  jenis Rencana :

    Tujuan, kebijakan, peraturan, metode, strategi, standar, prosedur, anggaran

—  Budget -Budgeting

•      Anggaran termasuk dalam salah satu jenis (bentuk) dari Planning.

•      Anggaran (Budget), Penganggaran (Budgeting)

•      Anggaran :

•              Anggaran (Budget) Merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.

—  anggaran

—  2.  Alat manajemen untuk mencapai tujuan.

—  3.  Rencana dalam bentuk angka-angka

—  Budgeting (Penganggaran) :

     adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba.

—  Faktor yang perlu dipertimbangkan

•      Dalam penyusunan anggaran perlu dipertimbangkan :

•              Tujuan dan kebijakan perusahaan

•              Data waktu yang lalu

•              Perkembangan kondisi ekonomi

•              Perubahan kebijakan pemerintah

•              Penelitian dan pengembangan perusahaan

—  Anggaran harus

•                   Realistis

•                   Dapat dikoordinasikan

•                   Dapat memotivasi karyawan

KEGUAAN BUDGET :

•              Sebagai pedoman kerja

•              Alat pengkoordinasian kerja

•              Alat pengawasan kerja

—  Fungsi anggaran

•                   Fungsi Perencanaan

•                   Fungsi Pelaksanaan

•                   Fungsi Pengawasan

—  Kelemahan anggaran

•                   Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan, sehingga mengandung unsur ketidak pastian.

•                   Tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran yang komprehensif, karena biaya bisa mahal.

•                   Anggaran menjadi tidak efektif bagi yang terpaksa melakukannya.

—  Macam-macam Anggaran

•              Menurut dasar penyusunan :

      a. Anggaran Variabel

      b. Anggaran Tetap

2. Menurut Cara Penyusunan :

    a. Anggaran Periodik

    b. Anggaran Kontinu

3. Menurut Jangka waktu :

    a. Anggaran jangka pendek

    b. Anggaran jangka panjang

—  4. Menurut Bidangnya :

        a. Anggaran Operasional

        b. Anggaran Keuangan.

5. Menurut kemampuan menyusun :

    a. Anggaran Komprehnsif

    b. Anggaran Partial

6. Menurut fungsinya :

    a. Anggaran dgn tujuan tertentu

    b. Anggaran aktivitas (Performance budget)