PENGORGANISASIAN

PENGORGANISASIA

1.Manajer  harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai

2.Penentuan kegiatan-kegiatan, artinya manajer harus 

mengetahui,merumuskan,dan menspesifikasikan segala kegiatan

3.Pengelompokan kegiatan-kegiatan kedalam beberapa kelompok kegiatan sesuai tujuan yang sama

4.Pendelegasian wewenang,artinya manajer menetapkan besarnya wewenang yang akan didelegasikan kapada setiap departement

5.Rentang kendali,artinya manajer menetapkan jumlah karyawanpada setiap bagian

6.Peranan perorangan,artinya setiap orang jelas tugas-tugasnya

7.Tipe organisasi, manajer menetapkan tipe organisasi yang dipakai

8.Struktur organisasi atau bagan organisasi

q Pengertian Pengorganisasian dan Organisasi

q Unsur-unsur Organisasi

q Asas-asas Organisasi

q Proses Pengorganisasian

q Rentang kendali 

q Dasar Pendepartemenan

q Macam-macam Organisasi

q Teori-teori Organisasi

q Reorganisasi dan Resrtukturisasi Organisasi Pengorganisasian :

   Penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokan tugas-tugas dan membagi-bagikan pekerjaan setiap orang, penetapan subsistem, serta penentuan hubungan-hubungan.

Organisasi:

   Struktur dengan bagian-bagian yang diintegrasikan sehingga hubungannya terikat satu sama lain secara keseluruhan. 

UNSUR-UNSUR organisasiž 

MANUSIA (human factor)

ž TEMPAT KEDUDUKAN

ž TUJUAN

ž PEMBAGIAN PEKERJAAN

ž STRUKTUR

ž TEKNOLOGI

ž LINGKUNGAN ATAU KERJASAMA SOSIAL 

     (environment external social system)

CONTOH BAGAN ORGANISASI

•KETUA

•WAKIL

•SEKERTARIS

•BENDAHARA

•SIE-SIE

Rentang kendali

Rentang kendali

(span of management= span of control= span of executive= span of autority)

 Berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer)

Faktor-faktor yang membatasi besar-kecil rentang kendali:

-Sifat dan terincinya rencana

-Latihan-latihan dalam perusahaan

-Posisi pemimpin dalam srtuktur organisasi

-Dinamis dan statisnya organisasi

-Kemampuan dan kecanggihan komunikasi

-Tipe pekerjaan yang dilakukan

-Kecakapan dan pengalaman manajer

-Tingkat kewibawaan dan energi manajer

Dedikasi dan partisipasi bawahan

Dasar Pendepartemenan•Enterprice function (fungsi-fungsi perusahaan)

•Management function (fungsi-fungsi manajemen)

•Process product (proses produksi)

•Product (dasar produk atau hasil)

•Customer (dasar pasar atau langganan)

•Territory (dasar wilayah atau tempat)

•Time (dasar waktu atau shift)

•Simple number (dasar jumlah)

•Combination

•matriks

Macam-macam Organisasi
Berdasarkan proses pembentukannya

OrganisasiFormal:

  Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu yang disadari pula yang diatur dengan ketentuan-ketentuan formal.

Organisasinon Formal:

  Organisasi yang dibentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuannya juga tidak jelas serta hubungan-hubungannya terjalin pribadi saja.

MACAM-MACAM ORGANISASI
BERDASARKAN KAITAN HUBUNGANNYA DENGAN PEMERINTAH

Organisasi Resmi:

  Organisasi yang dibentuk oleh (ada hubungannya) dengan pemerintah dan atau harus terdaftar pada Lembaran Negara.

Organisasi Tidak Resmi:

  Organisasi yang tidak ada hubungannya dengan pemerintah dan atau tidak terdaftar dalam Lembaran Negara.

MACAM-MACAM ORGANISASI

BERDASARKAN SKALA (UKURAN) BESAR KECILNYA

 

A.Organisasi Besar

B.Organisasi sedang/menengah

C.Organisasi kecil

MACAM-MACAM ORGANISASI
BERDASARKAN BAGAN ORGANISASINYA

A.Berbentuk segitiga vertikal

B.Berbentuk segitiga horizontal

C.Berbentuk kerucut vertikal/horizontal

D.Berbentuk lingkaran/setengah lingkaran

E.Berbentuk bulat telur/oval

Macam-macam organisasi

berdasarkan tujuannya

a. Public Organization (organisasi sosial):

  Organisasi yang nonprofit,tujuannya untuk melayani kepentingan umum,tanpa perhitungan rugi-laba.

b. Business Organization (organisasi perusahaan):

  Organisasi yang didirikan untuk tujuan komersial(mendapatkan laba) dan segala tindakannya bermotifkan laba.

MACAM-MACAM ORGANISASI
BERDASARKAN TIPE-TIPE/BENTUKNYA

žOrganisasi lini (line organization)

žOrganisasi lini dan staf (lini dan staff organization)

žOrganisasi fungsional (functional organization)

žOrganisasi lini,staf,dan fungsional(lini, staff, and functional organization)

žOrganisasi komite (committees organization)

TEORI-TEORI ORGANISASI

•Pendekatan klasik

•Pendekatan tinggah laku

•Pendekatan struktur

•Pendekatan sistem

REORGANISASI DAN RESTRUKTURISASI ORGANISASI•Penyusunan kembali suatu organisasi, baik AD, ART-nya maupun strukturnya, supaya organisasi itu lebih efektif dalam mencapai tujuan

•Restrukturisasi:

•perubahan struktur suatu organisasi baik secara vertikal maupunhorizontal, agar lebih efektif membantu mencapai tujuan