PEDOMAN PENULISAN SKRIPSI

PEDOMAN PENULISAN SKRIPSI

Fakultas Ekonomi
Universitas Gunadarma

 

 

1.  Pengertian Skripsi :

 

Skripsi dapat diartikan sebagai karya tulis yang disusun oleh seorang mahasiswa yang telah menyelesaikan kurang lebih 135 sks dengan dibimbing oleh Dosen Pembimbing Utama dan Dosen Pembimbing II sebagai salah satu persyaratan untuk mencapai gelar Pendidiksan S1 (Sarjana).

 

2. TUJUAN SKRIPSI

Tujuan dalam Penulisan Skripsi adalah memberikan pemahaman terhadap mahasiswa agar dapat berpikir secara logis dan ilmiah dalam menguraikan dan membahas suatu permasalahan serta dapat menuangkannya secara sistematis dan terstruktur.

 

3.  ISI DAN MATERI

Isi dari Penulisan Skripsi  diharapkan memenuhi aspek-aspek di bawah ini :

1.  Relevan dengan jurusan dari mahasiswa yang bersangkutan.

2.  Mempunyai pokok permasalahan yang jelas.

3.  Masalah dibatasi, sesempit mungkin.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. BENTUK LAPORAN PENULISAN SKRIPSI.

 

Bentuk laporan penulisan Skripsi Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen dan Akuntansi untuk jenjang Akademik Strata Satu  terdiri dari:

 

A. Bagian Awal.

 

Bagian Awal ini terdiri dari:

1.     Halaman Judul 2.     Lembar Pernyataan 3.     Lembar  Pengesahan 4.     Abstraksi 5.     Halaman Kata Pengantar 6.     Halaman Daftar Isi 7.     Halaman Daftar Tabel 8.     Halaman Daftar Gambar: Grafik, Diagram, Bagan, Peta dan sebagainya

 

B. Bagian Tengah.

 

Bagian tengah ini terdiri dari:

1.     Bab Pendahuluan 2.     Bab Landasan Teori 3.     Metode Penelitian. 4.     Bab Analisis Data dan Pembahasan 5.     Bab  Kesimpulan dan Saran

 

C. Bagian Akhir.

 

Bagian akhir terdiri dari:

1.     Daftar Pustaka 2.     Lampiran

 

 

 

 

 

Penjelasan secara terinci dari Struktur Penulisan Skripsi dapat dilihat sebagai berikut :

 

A. Bagian Awal.  

Pada bagian ini berisi hal-hal yang berhubungan dengan penulisan skripsi yakni sebagai berikut :

 

1.  Halaman Judul

     Ditulis sesuai dengan cover depan Penulisan Skripsi standar Universitas Gunadarma.

 

2.  Lembar Pernyataan

Yakni merupakan halaman yang berisi pernyataan bahwa penulisan skripsi ini merupakan hasil karya sendiri bukan hasil plagiat atau penjiplakan terhadap hasil karya orang lain.

 

3.  Lembar Pengesahan

Pada Lembar Pengesahan ini berisi Daftar Komisi Pembimbing, Daftar Nama Panitia Ujian yang terdiri dari Ketua, Sekretaris dan Anggota.  Pada Bagian bawah sendiri juga disertai tanda tangan Pembimbing dan Kepala Bagian Sidang Sarjana.

 

4.  Abstraksi

     Yakni berisi ringkasan tentang hasil dan pembahasan secara garis besar  dari Penulisan Skripsi dengan maximal 1 halaman.

 

5.  Kata Pengantar

     Berisi ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang ikut berperan serta dalam pelaksanaan penelitian dan penulisan Skripsi (a.l. Rektor, Dekan, Ketua Jurusan, Pembimbing, Perusahaan, dll ).

 

6. Halaman Daftar Isi

Berisi semua informasi secara garis besar dan disusun berdasarkan urut nomor halaman.

 

7.  Halaman Daftar Tabel                                 

8.  Halaman Daftar Gambar, Daftar Grafik, Daftar Diagram                    

 

B. Bagian Tengah  

 

1.   Pendahuluan

           Pada Bab Pendahuluan ini terdiri dari beberapa sub pokok bab yang meliputi antara lain :

 

a.      Latar Belakang Masalah

Menguraikan tentang alasan dan motivasi dari penulis terhadap topik permasalahan yang bersangkutan.

 

b.     Rumusan Masalah

Berisi masalah apa yang terjadi dan sekaligus merumuskan masalah dalam penelitian yang bersangkutan.

 

c.      Batasan Masalah

Memberikan batasan yang jelas pada bagian mana dari persoalan atau masalah yang dikaji dan bagian mana yang tidak.

 

d.     Tujuan Penelitian

Menggambarkan hasil-hasil apa yang bisa dicapai dan diharapkan dari penelitian ini dengan memberikan jawaban terhadap masalah yang diteliti.

 

e.      Metode  Penelitian

 

Menjelaskan cara pelaksanaan kegiatan penelitian, mencakup cara pengumpulan data, alat yang digunakan dan cara analisa data.

                  Jenis-Jenis Metode Penelitian :

a. Studi Pustaka   : Semua bahan diperoleh dari buku-buku dan/atau jurnal.

b. Studi Lapangan  : Data diambil langsung di lokasi penelitian.

c.  Gabungan   : Menggunakan gabungan kedua metode di atas.

 

f.        Sistematika Penulisan

       Memberikan gambaran umum dari bab ke bab isi dari Penulisan Skripsi

 

2.   Landasan Teori 

           Menguraikan teori-teori yang menunjang penulisan / penelitian, yang bisa diperkuat dengan menunjukkan hasil penelitian sebelumnya.

 

3.   Metode Penelitian

Menjelaskan cara pengambilan dan pengolahan data dengan menggunakan alat-alat analisis yang ada.

 

4.   Analisis Data dan Pembahasan

Membahas tentang keterkaitan antar faktor-faktor dari data yang diperoleh dari masalah yang diajukan kemudian menyelesaikan masalah tersebut dengan metode yang diajukan dan menganalisa proses dan hasil penyelesaian masalah.

 

 

5.  Kesimpulan (dan Saran)

     Bab ini bisa terdiri dari Kesimpulan saja atau ditambahkan Saran.

-    Kesimpulan

     Berisi jawaban dari masalah yang diajukan penulis, yang diperoleh dari penelitian.

-    Saran

     Ditujukan kepada pihak-pihak terkait, sehubungan dengan hasil penelitian.

 

B. BAGIAN AKHIR

 

-    Daftar Pustaka

     Berisi daftar referensi (buku, jurnal, majalah, dll), yang digunakan dalam penulisan

.

-    Lampiran

     Penjelasan tambahan, dapat berupa uraian, gambar, perhitungan-perhi tungan, grafik atau tabel, yang merupakan penjelasan rinci dari apa yang disajikan di bagian-bagian terkait sebelumnya.

 

      

 

5.  TEKNIK PENULISAN

 

1.  Penomoran Bab serta subbab

-    Bab dinomori dengan menggunakan angka romawi.

-    Subbab dinomori dengan menggunakan angka latin dengan mengacu pada nomor bab/subbab dimana bagian ini terdapat.

     II ………. (Judul Bab)

     2.1 ………………..(Judul Subbab)

     2.2 ………………..(Judul Subbab)

     2.2.1 ………………(Judul Sub-Subbab)

-    Penulisan nomor dan judul bab di tengah dengan huruf besar, ukuran font 14, tebal.

-    Penulisan nomor dan judul subbab dimulai dari kiri, dimulai dengan huruf besar, ukuran font 12, tebal.

 

2.  Penomoran Halaman

-    Bagian Awal, nomor halaman ditulis dengan angka romawi huruf kecil (i,ii,iii,iv,…).Posisi di tengah bawah (2 cm dari bawah). Khusus untuk lembar judul dan lembar pengesahan, nomor halaman tidak perlu diketik, tapi tetap dihitung.

-    Bagian Pokok, nomor halaman ditulis dengan angka latin. Halaman pertama dari bab pertama adalah halaman nomor satu. Peletakan nomor halaman untuk setiap awal bab di bagian bawah tengah, sedangkan halaman lainnya di pojok kanan atas.

-    Bagian akhir, nomor halaman ditulis di bagian bawah tengah dengan angka latin dan merupakan kelanjutan dari penomoran pada bagian pokok.

 

 

3.  Judul dan Nomor Gambar / Grafik / Tabel

-    Judul gambar / grafik diketik di bagian bawah tengah dari gambar. Judul tabel diketik di sebelah atas tengah dari tabel.

-    Penomoran tergantung pada bab yang bersangkutan, contoh : gambar 3.1 berarti gambar pertama yang aga di bab III.

 

4.     Penulisan Daftar Pustaka

 

-    Ditulis berdasarkan urutan penunjukan referensi pada bagian pokok tulisan ilmiah.

-    Ditulis menurut kutipan-kutipan

-    Menggunakan nomor urut, jika tidak dituliskan secara alfabetik

-    Nama pengarang asing ditulis dengan format : nama keluarga, nama depan.

     Nama pengarang Indonesia ditulis normal, yaitu : nama depan + nama keluarga

-    Gelar tidak perlu disebutkan.

-    Setiap pustaka diketik dengan jarak satu spasi (rata kiri), tapi antara satu pustaka dengan pustaka lainnya diberi jarak dua spasi.

-    Bila terdapat lebih dari tiga pengarang, cukup ditulis pengarang pertama saja dengan tambahan 'et al'.

-    Penulisan daftar pustaka tergantung jenis informasinya yang secara umum memiliki urutan sebagai berikut :

     Nama Pengarang, Judul karangan (digarisbawah / tebal / miring), Edisi, Nama Penerbit, Kota Penerbit, Tahun Penerbitan.

-    Tahun terbit disarankan minimal tahun 2000

 

6.     Penulisan Daftar Pustaka

 

Satu Pengarang

 

1.      Budiono. 1982. Teori Pertumbuhan Ekonomi. Yogyakarta : Bagian Penerbitan Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada.

 

2.      Friedman. 1990. M. Capitalism and Freedom. Chicago : University of Chicago Press.

 

Dua Pengarang

 

1.      Cohen, Moris R., and Ernest Nagel. 1939. An Introduction to Logic and Scientific Method. New york: Harcourt

 

2.      Nasoetion, A. H., dan Barizi. 1990.  Metode Statistika. Jakarta: PT. Gramedia

 

Tiga Pengarang

 

1.      Heidjrahman R., Sukanto R., dan  Irawan. 1980. Pengantar Ekonomi Perusahaan. Yogyakarta: Bagian penerbitan Fakultas Ekonomi UGM.

 

2.      Nelson, R.., P. Schultz, and R. Slighton. 1971. Structural change in a Developing Economy. Princeton: Princeton University Press.

 

Lebih dari Tiga Pengarang

1.      Barlow, R. et al. 1966. Economics Behavior of the Affluent. Washington D.C.: The Brooking Institution.

2.      Sukanto R. et al. 1982. Business Frocasting. Yogyakarta: Bagian penerbitan Fakultas Ekonomi UGM.

Pengarang Sama

1.     Djarwanto Ps. 1982. Statistik Sosial Ekonomi. Yogyakarta: Bagian penerbitan Fakultas Ekonomi UGM.

2.     ____________. 1982. Pengantar Akuntansi. Yogyakarta: Bagian penerbitan Fakultas Ekonomi UGM.

 

Tanpa Pengarang 

1.     Author's Guide. 1975. Englewood Cliffs, N.J. : Prentice Hall.

2.     Interview Manual. 1969. Ann Arbor, MI: Institute for Social Research, Universiy of Michigan.

 

Buku Terjemahan, Saduran atau Suntingan.

1.     Herman Wibowo (Penterjemah). 1993. Analisa Laporan Keuangan. Jakarta: PT. Erlangga.

2.     Karyadi dan Sri Suwarni (Penyadur). 1978. Marketing Management. Surakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret.

 

Buku Jurnal atau Buletin

1.      Insukindro dan Aliman, 1999. "Pemilihan dan Bentuk Fungsi Empirik : Studi Kasus Permintaan Uang Kartal Riil di Indonesia", Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol. 14, No. 4:49-61.

2.      Granger, C.W.J., 1986. "Developments in the Study of Co-integrated Economic Variables", Oxford Bulletin of Economics and Statistics, Vol.48 : 215-226.

 

 

 

5.  Format Pengetikan

-    Menggunakan kertas ukuran A4.

-    Margin   Atas    : 4 cm              Bawah            : 3 cm

                   Kiri      : 4 cm              Kanan             : 3 cm

-    Jarak spasi : 1,5 (khusus ABSTRAKSI hanya 1 spasi)

-    Jenis huruf (Font) : Times New Roman.                   

-    Ukuran / variasi huruf   : Judul Bab     14 / Tebal + Huruf Besar

                                              Isi                 12 / Normal

                                             Subbab        12 / Tebal

 

6.      Hasil Penulisan Skripsi

 

-         Dijilid berbentuk buku dengan jumlah halaman paling sedikit 12 (dua belas) halaman tidak termasuk cover, halaman judul, daftar isi, kata pengantar dan daftar pustaka

 

-         Dipresentasikan dan dianjurkan menggunakan Power Point pada saat pelaksanaan Sidang Sarjana (S1) di hadapan para penguji Sidang. 

 

-         Diketik dengan menggunakan Program Software Pengolah Kata, misal : Ms Word

-         Dicetak dengan printer (dianjurkan dengan LASER PRINTER)

 

 

 

 

6.  LAMPIRAN.

 

Lampiran ini berisi data, gambar, tabel atau analisis dan lain-lain yang karena terlalu banyak, sehingga tidak mungkin untuk dimasukkan kedalam bab-bab sebelumnya.

 

 

7.  KUTIPAN

 

            Dalam penulisan hasil penelitian ilmiah biasanya dimasukkan kutipan-kutipan. Ada beberapa macam kutipan sebagai berikut:

 

a.     Kutipan langsung (Direct Quatation) yang terdiri dari kutipan langsung pendek dan kutipan langsung panjang. Kutipan langsung pendek adalah kutipan yang harus persis sama dengan sumber aslinya dan ini biasanya untuk mengutip rumus, peraturan, puisi, difinisi, pernyataan ilmiah dan lain-lain. Kutipan langsung pendek ini adalah kutipan yang panjangnya tidak melebihi tiga baris ketikan. Kutipan ini cukup dimasukkan kedalam teks dengan memberi tanda petik diantara kutipan tersebut. Sedangkan kutipan panjang langsung adalah kutipan yang panjangnya melebihi tiga baris ketikan dan kutipan harus diberi tempat tersendiri dalam alinea baru.

 

b.  Kutipan tidak langsung (Indirect Quatation)  merupakan kutipan yang tidak persis sama dengan sumber aslinya. Kutipan ini merupakan ringkasan atau pokok-pokok yang disusun menurut jalan pikiran pengutip. Baik kutipan tidak langsung pendek maupun panjang harus dimasukkan kedalam kalimat atau alinea. Dalam kutipan tidak langsung pengutip tidak boleh memasukkan pendapatnya sendiri.

 

            Catatan kaki atau footnone adalah catatan tentang sumber karangan dan setiap mengutip suatu karangan harus dicantumkan sumbernya. Kewajiban mencantumkan sumber ini untuk menyatakan penghargaan kepada pengarang lain yang menyatakan bahwa penulis meminjam pendapat atau buah pikiran orang lain. Unsur-unsur dalam catatan kaki meliputi: nama pengarang, judul karangan, data penerbitan dan nomor halaman.

 

            Ada dua cara dalam menempatkan sumber kutipan sebagai berikut:

 

a.     Cara ringkas yaitu menempatkan sumber kutipan dibelakangbahan yang dikutip yang ditulis dalam tanda kurung dengan menyebutkan "Nama pengarang, Tahun penerbitan dan Halaman yang dikutip".

 

b.     Cara langsung yaitu menempatkan sumber kutipan langsung dibawah pernyataan yang dikutip yang dipisahkan dengan garis lurus sepanjang garis teks. Jarak antara garis pemisah dengan teks satu spasi, jarak antara garis pemisah dengan sumber kutipan dua spasi, dan jarak baris dari kutipan harus satu spasi.

 

Didukung oleh:

IGB RAI UTAMA, SE, MA
http://sharing99.com/?ref=12

Bonus Gratis Posting Iklan di 100 weblog bisnis yang saya kelola! Untuk selamanya

www.klik.ws/100links

KURANG APALGI?      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  

             

 

 

 

 

 

 

 

Contoh : Format Lembar Pengesahan.

 

KOMISI  PEMBIMBING

 

 

NO.	NAMA	KEDUDUKAN
1.
2.
3.
4.

       

Tanggal Sidang : …./……/………

 

 

PANITIA PENGUJI

 

 

NO.	NAMA	KEDUDUKAN
1.
2.
3.
4.
5.

 

    Tanggal Lulus : …./……/………

 

 

 

Mengetahui,

 

 

                             

           Pembimbing                                                                    Bagian Sidang Sarjana

 

 

 

 

( Prof. Suryadi HS.,Ssi.,MMSI)                                            ( Drs. Edi Sukirman, MM.)

Contoh : Format Penulisan Abstraksi

 

ABSTRAKSI

 

 

FAUZAN AMMARI S. 22299000

ANALISIS PENERAPAN SISTEM ACTIVITY BASED COSTING DALAM MENINGKATKAN

AKURASI BIAYA PADA PT PRIMA JAYA

 

Skripsi . Fakultas Ekonomi. 2004

Kata kunci : Activity Based Costing, Biaya

 

( ix + 67 + lampiran )

 

Abstraksi  merupakan pemadatan dari hasil penelitian / tulisan. Ditulis 1 spasi dengan jumlah maksimum 200 kata (maksimum 1 halaman). Isi abstraksi  mencakup tujuan atau pertanyaan yang ingin dijawab oleh peneliti, metode penelitian / penulisan, dan kesimpulan yang diperoleh dari penelitian.

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

 

 

Daftar Pustaka ( 1990 – 2002)

 

 

 

Contoh : Format Daftar Isi

DAFTAR ISI       Halaman Judul  …………………………………………………………………. i. Halaman Pernyataan ………………………………………………………….. ii. Halaman Pengesahan ………………………………………………………… iii. Abstraksi ……………………………………………………………………….. iv. Kata Pengantar ………………………………………………………………… v. Daftar Isi ………………………………………………………………………… vi. Daftar Tabel  ……………………………………………………………………. vii. Daftar Gambar …………………………………………………………………. viii. Daftar Grafik …………………………………………………………………… Ix     BAB I        PENDAHULUAN   1.1  Latar Belakang Masalah ……………………………………... 1 1.2  Rumusan Masalah ……………………………………………. 2 1.3  Batasan Masalah ……………………………………………... 2 1.4  Tujuan Penelitian ……………………………………………. 3 1.5  Metodologi Penelitian ………………………………………… 4 1.6  Sistematika Penulisan ……………………………………….. 5     BAB II       LANDASAN TEORI   2.1  Pengetian dan Ruang Lingkup Biaya ……………………….. 6 2.3  Klasifikasi Biaya ……………………….……………………… 7 2.4  Konsep Pendekatan Activity Based Costing ……. ………… 12 2.5  Dan seterusnya ……………………………………………….. 17 2.5.1  Pendekatan Konvensional ……………. ……………… 22 2.5.2  Product Costing ………………………………………... 25     BAB III      METODE PENELITIAN   3.1  Metode Pengumpulan Data ………………………………….. 26 3.2  Data yang Digunakan ………………………………………… 28     BAB IV      ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN   4.1  Data Perusahaan ……………………………………………... 29 4.2  Penerapan Sistem Activity Based Costing …………………. 33 4.3  Analisis Pembahasan ………………………………………… 40     Daftar Pustaka …………………………………………………………………. 41 Lampiran

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DAFTAR TABEL

 

 

 

 

 

 

 

Contoh : Format Daftar Tabel

 

 

 

DAFTAR TABEL

 

 

                                                                                                        Halaman

 

Tabel  3.1	Hasil Penjualan Produk periode 20XX	28
Tabel  3.2	Jumlah Bahan Baku selama Th 20XX	29
Tabel  4.1	Biaya Overhead Pabrik per Departemen	30
Tabel  4.2	Daftar Tenaga Kerja Langsung	35
Tabel  4.3	Daftar Staf Bagian Pabrik	38

 

Catatan : Tabel 4.1 menunjukkan tabel yang terletak pada Bab IV dengan urutan tabel No 1

 

 

 

 

 

Contoh : Format Daftar Gambar

 

DAFTAR  GAMBAR

 

            Halaman

 

 

Gambar  2.1	Biaya Tetap (Fixed Cost)	13
Gambar  2.2	Biaya Variabel (Variable Cost)	14
Gambar  4.1	Proses Produksi	34
Gambar  4.2	Proses Pembuatan Produk	35
Gambar  4.3	Struktur Organisasi Pabrik	38

 

Catatan : Gambar 4.3 menunjukkan gambar yang terletak pada Bab IV dengan urutan gambar No 3

 

 

»»  Baca Lebih Lanjut...

Apa kegunaan intranet

Apa kegunaan intranet?

 

Onno W. Purbo

 

Dasarnya perangkat lunak aplikasi yang digunakan di Intranet tidak berbeda jauh dengan yang digunakan di Internet. Di Intranet digunakan Web, e-mail dll. persis seperti yang digunakan di Intranet. WARNET sebetulnya intranet yang sangat sederhana sekali, kebetulan tidak ada content yang khusus / spesifik yang internal di warnet tsb.

 

Yang seru adalah dari sisi materi / content yang dibawa oleh intranet tsb. Pada tingkat yang paling sederhana, mungkin Intranet akan sangat dirasakan manfaat jika e-mail internal perusahaan / institusi dapat diaktifkan. E-mail yang dilengkapi dengan kemampuan mailing list sangat membantu untuk melakukan koordinasi antar bagian secara fleksible dan mengurangi rapat-rapat yang sering kali melelahkan. Di samping itu yang cukup fatal sebetulnya e-mail mempunyai potensi untuk membuat semua proses dalam badan usaha anda menjadi sangat transparan & siap-siap saja sebagai manajer / direktur untuk di tegur oleh bawahan anda secara terbuka.

 

Web dengan perangkat database di belakangnya, biasanya merupakan alat bantu paling potensial untuk melakukan 2 hal utama yaitu:

 

1. membuat perusahaan / institusi menjadi semakin effisien, pendekatan yang dilakukan disini biasanya membuat system informasi manajemen yang berbasis Web & database. Cukup banyak rasanya orang di Indonesia yang mengerti masalah MIS ini. Jika MIS / ERP perusahaan telah ditata dengan baik langkah selanjutnya biasanya mengarah ke e-commerce (dagang melalui Internet). Perlu dicatat bahwa sebaiknya jangan masuk terlalu jauh ke e-commerce jika system backoffice MIS / ERP perusahaan tsb belum siap, karena akan tampak sekali cacatnya.

 

2. Membuat perusahaan / institusi menjadi semakin kompetitif di dunia-nya. Bahkan jika mungkin menjadi pemimpin dalam usahanya. Membuat sebuah badan menjadi kompetitif hanya mungkin dilakukan jika kita dapat mengolah secara baik sumber daya manusia & sumber daya pengetahuan yang ada di internal badan / perusahaan tersebut. Ilmu / konsep yang berkaitan dengan hal ini adalah konsep knowledge management. Dasarnya adalah bagaimana kita melakukan percepatan proses daur ulang, analisis, sintesa dari pengetahuan baik itu yang bersifat implicit maupun eksplisit. Masih jarang ahli di Indonesia yang menguasai teknik tsb, sebetulnya yang paling baik proses penguasaan teknik ini adalah para pustakawan.

 

Sponsor::

http://www.50ribu.net/?id=raiutama

 http://www.50ribu.tk/

http://www.klik2.tk

»»  Baca Lebih Lanjut...

5 Tips Sukses Berbisnis

Setiap pengusaha pasti menginginkan bisnisnya sukses tanpa ada hambatan, pruduknya laku dan terkenal oleh semua orang, berikut tips sukses untuk berbisnis :


1. Kerja keras dan keberanian
Merupakan prinsip dasar yang harus dimiliki karena dengan prinsip
inilah pengusaha tidak ada kata lelah dan menyerah, apabila produk yang dia pasarkan belum laku dipasaran mereka mencari cara lain tanpa ada kata menyerah.

2. Jeli melihat pasar
Agar produksi kita dilirik dan dikenal pembeli sebaiknya pengusaha menghadirkan atau membuat produk baru yang belum ada dipasaran, kita harus jeli melihat kebutuhan pembeli.

3. Optimis
Setiap pengusaha harus mempunyai jiwa optimis, pengusaha harus yakin dan percaya bahwa produknya laku dan dikenal pembeli, sehingga dapat memberi semangat untuk perkembangan bisnisnya.


4. Promosi
Agar produk yang kita pasarkan dikenal oleh pembeli kita harus melakukan banyak promosi, banyak cara promosi yang dapat kita lakukan melalui surat kabar, majalah, brosur-brosur, poster, spanduk, radio, televisi, internet dan lain-lain.


5. Rajinlah berdoa
setelah kita kerja keras, menciptakan produk, optimis dan promosi, bukan itu saja kita harus rajin berdoa, keberuntungan sangat penting agar sebuah usaha sukses.


Salam sukses.

 

Disponsori Oleh

http://www.klik.ws/indotama577

http://www.klik2.tk/

http://www.sebariklan.tk/

http://www.formpasangiklan.tk/

»»  Baca Lebih Lanjut...

KESAKSIAN: Berbagi Rasa

KESAKSIAN: Berbagi Rasa!

(Ingat! cerita ini berlaku untuk saya saja)

Teman-teman Netters yang terhormat!

Saya ingin berbagi tentang pengalaman saya selama menjalani bisnis online!

1.      Sudah berapa banyak uang sudah saya investasikan di bisnis online, sampai saya lupa berapa jumlahnya!

 

2.      Sudah berapa banyak jenis program bisnis online telah saya jalani, dari MLM, Reseller, e-commerce, moneygames, PPC, PTC, Reffferal dan banyak lagi yang lainnya!

 

Mana hasilnya?

 

Pada awalnya PPC google adsense sangat luar biasa, namun saat ini mereka sangat selektif khususnya member dari Indonesia yang kebanyakan curangnya!, PTC apalagi hampir tidak ada yang sampai payout mereka sudah tidak exist lagi!,

 

 

ANDA PUNYA KEAHLIAN INTERNET NAMUN TAK TAHU CARA MENCARI UANG DARI INTERNET?

Ada PPC Indonesia yang masih rajin memberikan saya passif income!

Kalau mau gabung? Silahkan! Gratis! Yang penting anda punya blog untuk pasang script iklan mereka!

http://kumpulblogger.com/signup.php?refid=5154

http://adsensecamp.com/?ref_id=3923

www.iklanperklik.com

Yang lainnya jangan dulu deeeh! Belum ada yang terbukti membayar saya!

 

 

ANDA PUNYA BANYAK TEMAN DAN RELASI TAPI TAK BISA MELIHAT PROGRAM YANG BAGUS?

MLM? Ya…. Saya banyak sekali ikut program online dengan system MLM, namun jarang sekali yang berhasil! Ada beberapa yang berhasil boleh saya sebutkan sbb:

http://e-ganesha.net/?ref=13

http://www.klik.ws/indotama577

http://www.pulsagram.com/index101070.htm

Lalu yang lainnya gimana?  Ada yang nyaris berhasil, balik modal dan selebihnya rugi total!!

 

ANDA PUNYA KEPINTARAN DAN MAMPU MENULIS TAPI MASIH JUALIN ALIAS BIKIN KAYA ORANG LAIN?

Apalagi? Program Reseller ebook? Satupun tidak ada yang berhasil, sangat berbeda dengan promo-promo pada web mereka! Hanya ini yang berhasil, apa itu?

www.klik.ws/kuliah

http://www.investasibelajar.com/?id=raiutama

 

 

ANDA PUNYA DANA/UANG TAPI HANYA DITARUH DIBAWAH BANTAL, LALU TAK BERKEMBANG?

Program Investasi gimana? Ada yang kabur atau scam, ada yang benar benar membayar, lalu apa aja itu yang membayar?

http://Komisiprima.com/?ref=844

http://ekstraprofit.com/?ref=14

http://www.sentralprofit.com/?id=raiutama

 

 

ANDA PUNYA WAKTU UNTUK CHATING ALIAS ONLINE NAMUN TAK MENGHASILKAN APA-APA?

Kalau pingin lihat, bisnis online apa saja yang sedang saya ikuti? Silahkan buka

http://newbisnisonline.wordpress.com/

http://bisnis-links.blogspot.com/

http://www.bisnismayaku.blogspot.com/

 

»»  Baca Lebih Lanjut...

Program Beasiswa Klinik Pendidikan Indonesia: Soal Ujian UNAS SD SMP SMA

Selamat Datang www.investasibelajar.com Program Beasiswa Klinik Pendidikan Indonesia S = f (I,E,S,F) Sukses merupakan fungsi dari Kecerdasan Intelektual, Emosional, Spiritual dan Financial Mampu belajar dengan gaya unik sendiri, memiliki kemampuan adaptasi dan merasakan apa yang orang lain rasakan untuk menentukan sikap dan tindakan yang tepat, memiliki semangat juang yang tinggi dan fokus pada tujuan serta menggunakan pola hidup ekonomis untuk memperkecil resiko hambatan dan mengambil manfaat pada setiap keadaan Belajar !! .. supaya lebih banyak waktu untuk Bermain ..!! kecuali Anda bisa membuat belajar itu menyenangkan seperti bermain

Berapa banyak jumlah pelajar di Indonesia ? tentunya banyak sekali karena sejalan dengan waktu, setiap tahun bertambah. Begitu ada yang lulus, maka ada pula yang pelajar yang daftar masuk ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Dan saat ini, semakin banyak pelajar yang menggunakan internet karena perkembangan teknologi komunikasi dan tuntutan pendidikan mengarahkan generasi muda untuk menjadi orang yang mampu adaptasi terhadap perkembangan era teknologi informasi. Semua pelajar pasti menginginkan kesuksesan di dalam belajarnya, bahkan berbagai usaha untuk memiliki refferensi belajar dilakukan dengan mengeluarkan dana yang tidak sedikit. Hal ini dilakukan karena dana yang dikeluarkan merupakan investasi masa depan yang sangat menentukan bentuk kehidupan mereka. Untuk memasuki perkuliahan di jurusan yang favourite, diperlukan kemampuan dan pengalaman yang nantinya sangat diperlukan saat menempuh ujian Website ini hadir untuk membantu para pelajar dalam memperolah berbagai informasi itu dan pelajar tetaplah pelajar yang memiliki tugas utama belajar, meskipun kehadiran program yang di terapkan dalam website ini memiliki muatan pendidikan kewirausahaan yang diharapkan bisa membantu para pelajar yang masih membutuhkan tambahan financial di dalam dunia kehidupannya sehari-hari. Program Beasiswa Klinik Pendidikan ini bukanlah mengarahkan para pelajar untuk bermain di dalam sistem bisnis, tetapi fokus kepada produk program ini yang nyata-nyata sangat bermanfaat untuk membantu mensukseskan belajar. Namun tetap saja, mengakses internet melalui handphone, komputer di rumah atau di warnet, memerlukan biaya yang cukup besar untuk kapasitas pelajar. Oleh karena itu program beasiswa ini merupakan salah satu solusi yang paling effektif untuk menutup pengeluaran biaya tersebut dan pada saatnya nanti bisa diandalkan sebagai tambahan uang saku dan subsidi DSP di sekolah. Karena ada ribuan bahkan jutaan pelajar di seluruh Indonesia akan bergabung di dalam komunitas belajar Klinik Pendidikan Indonesia

Jika Anda adalah :

		Pelajar (di sekolah manapun dan ikut bimbingan belajar apapun)
		Ingin memanfaatkan produk belajar untuk meningkatkan motivasi belajar dan menambah refferensi materi atau berbagai soal versi evaluasi dan seleksi
		Ingin mengikuti program beasiswa yang dikembangkan oleh Klinik Pendidikan Indonesia, sehingga Anda mendapat Uang Saku dan Subsidi DSP/SPP sekolah
		ingin memiliki teman baru dalam komunitas belajar terbesar di Indonesia

Maka Anda kami undang untuk mendaftar sebagai anggota dari komunitas belajar Klinik Pendidikan Indonesia. Anda akan mendapatkan kartu Student ID yang berisi kode akses untuk LOGIN ke website : www.klinikpendidikan.co.id Silahkan KLIK link di bawah ini untuk mendaftar :

 

»»  Baca Lebih Lanjut...

MUI Jatim Imbau Ramalan Kiamat Tak Usah Dipercaya

Surabaya, (tvOne)

Majelis Ulama Indonesia (MUI) mengimbau masyarakat untuk tidak memercayai ramalan tentang datangnya hari kiamat, seperti yang digambarkan dalam film berjudul "2012".

"Apabila masyarakat mempercayai film tersebut, maka bertentangan dengan akidah," kata Kepala Bidang Informasi dan Komunikasi MUI Jatim, A. Rachman Aziz, di Surabaya, Rabu.

Menurut dia, datangnya hari kiamat tidak bisa diramalkan dan ditentukan oleh manusia. "Umat Islam memang harus percaya kiamat itu pasti terjadi. Tapi, kapan dan seperti apa kiamat itu terjadi, merupakan kuasa Allah," katanya.

Bahkan dia yakin orang yang membuat film "2012" tidak dapat mengetahui, kapan dan bagaimana kiamat itu terjadi. "Yang ada di film itu hanya imajinasi orang yang membuatnya," kata Rachman, menjelaskan.

Film yang dibintangi John Cussack itu diputar secara serentak di gedung-gedung bioskop di Indonesia, sejak 14 November lalu. Film yang menjadi "Box Office" itu, mengisahkan ramalan suku Maya kuno bahwa kehidupan di dunia akan berakhir pada 21 Desember 2012.

Rachman berpendapat ada dampak positif dan negatif bagi masyarakat mengenai film tersebut. "Sisi positifnya, masyarakat akan memercayai datangnya hari kiamat sehingga akan berbuat kebajikan, sedangkan negatifnya adanya kepercayaan masyarakat bahwa pada 2012 mendatang akan terjadi kiamat," tuturnya.

Meskipun demikian, MUI Jatim tidak melarang masyarakat untuk menonton film "2012" itu. "Kami hanya mengimbau masyarakat jangan percaya film itu, bukan melarang menonton," katanya, menegaskan. (Ant)

--

PERINGATAN: Informasi berikut akan sangat mengejutkan anda. Saya harap segera hentikan kesibukan anda dan serius membaca, karena bisa jadi ini adalah TITIK BALIK pertualangan kehidupan anda didunia MLM pulsa!

PT. GANESHA eCOMMERCE SOLUTION

http://e-ganesha.net/?ref=13

»»  Baca Lebih Lanjut...

SATU-SATUNYA PRESIDEN YANG TIDAK MINTA GAJI

SATU-SATUNYA PRESIDEN YANG TIDAK MINTA GAJI

Bony Hardian, 24 September 2009 FERNANDO LUGO MENDEZ bukan konglomerat atau politisi bergelimang uang. Mantan uskup ini hanya pekerja sosial yang kere. Tapi sungguh tak disangka, penganut sosialisme yang mendalami ajaran Pancasila ini malah menolak mendapat gaji selaku Presiden Paraguay, yang diumumkannya pada malam sebelum pelantikannya, Jumat, 16 Agustus lalu. Keputusan Lugo ini adalah keajaiban terbesar di dunia politik, sepanjang sejarah demokrasi di jagat raya ini. Sendirian dia melawan arus besar yang berlaku di semua negara, termasuk di AS, di mana jabatan presiden memberikan privilese serta kesempatan memperkaya diri dan kelompok. Keputusan Lugo yang mencengangkan itu disambut gembira oleh ribuan pendukungnya. Namun, Presiden Ekuador Rafael Correa mengingatkan dengan cemas,"Begitu Lugo mulai mengubah berbagai hal, serangan akan dimulai." Serangan dimaksud bakal berasal dari kalangan kapitalis, termasuk kekuatan politik yang berkiblat ke AS. Bukanlah kebetulan jika semua pemimpin sosialis Amerika Latin hadir dalam acara pelantikan Fernando Lugo, yang berlangsung sederhana di ibukota Asuncion.. Mereka dipersatukan oleh semangat anti-Amerika Serikat, atau setidak-tidaknya berani melawan dan mengatakan TIDAK terhadap negara adi kuasa itu. Sebaliknya negara-negara yang dipimpin para politisi konservatif yang pro Amerika, yaitu Meksiko, Kolumbia, Peru, hanya mengirim utusan. Para presiden beraliran sosialis yang hadir dalam pelantikan "presiden kaum miskin" itu antara lain Hugo Chavez dari Venezuela, Luiz Inacio Lula da Silva (Brasil), Cristina Kirchner (Argentina), Michelle Bachelet (Cili), Evo Morales (Bolivia), dan Rafael Correa (Ekuador). Kehadiran mereka membuat acara pelantikan tersebut menjadi semacam perayaan kebangkitan sosialisme gaya baru di bumi Amerika Latin. Fernando Lugo, 56 tahun, memenangkan pemilu presiden Paraguay pada April lalu. Sebelumnya dia bekerja sebagai uskup Katolik di wilayah-wilayah miskin negara yang bertetangga dengan Brasil, Argentina, dan Bolivia itu. Dia mendapat izin cuti sementara dari Vatikan, memenangkan pemilu, dan menjadi uskup pertama di dunia yang berhasil memenangkan pemilihan presiden.


Gaji presiden Paraguay lebih kecil dibanding gaji anggota DPR-RI

TAHUKAH Anda berapa gaji seorang presiden di Paraguay ? Menurut kantor berita Associated Press, gaji presiden Paraguay adalah sebesar 4.000 dolar AS atau sekitar Rp.37 juta per bulan. Sangat kecil dibandingkan gaji anggota DPR-RI, yaitu sebesar Rp.49 juta per bulan. Dan makin kecil lagi dibandingkan gaji Presiden Susilo Bambang Yudhoyono sekitar Rp.150 juta per bulan. Dengan menolak mendapat gaji, pengagum pemikiran Bung Karno ini akan benar-benar menjadi relawan di tampuk kekuasaan Paraguay. Lugo akan menjadi satu-satunya pimpinan negara di dunia yang murni volunteer alias bekerja tanpa mendapat upah. Luar biasa! Memang, dia naik ke puncak kekuasaan di negara itu, berkat dukungan kaum miskin, terutama para petani tanpa tanah dan serikat buruh. Mungkin keputusannya itu adalah wujud solidaritas paling nyata kepada kalangan miskin, yang mencapai 35,6 persen dari total populasi. Tindakan mulia Fernando Lugo ini cocok betul dengan semboyan kampanye Sutrisno Bachir : karena hidup adalah perbuatan. Sekarang giliran Sutrisno dan para pemimpin Indonesia lainnya untuk mencontoh tindakan nyata Lugo : karena hidup adalah perbuatan nyata ! Hidup adalah melayani…


Petani tak memiliki tanah

PARAGUAY adalah negara paling miskin di kawasan Amerika Latin. Pendapatan utama negara ini bersumber dari produk-produk pertanian, terutama kedelai dan produk turunannya yang menyumbang lebih dari setengah hasil ekspornya, yang pada tahun 2007 tercatat 2.390 juta dolar AS. Tingkat pertumbuhan ekonominya sebenarnya cukup bagus, yaitu 6,4 persen per tahun. Dengan jumlah penduduk "hanya" 6,5 juta jiwa, negara dengan luas wilayah 406.762 km persegi ini seharusnya bisa memakmurkan rakyatnya. Namun karena negara salah urus; sempat dikuasai oleh kediktatoran selama 39 tahun, korupsi dan nepotisme merajalela, dan lebih dari sepertiga penduduknya adalah petani tanpa tanah; maka label negara termiskin di kawasan itu terpaksa disandangnya.


Cobaan di hari pertama berkuasa

Obat dan BBM menghilang dari pasar KEMENANGAN Lugo yang mengejutkan telah mengakhiri dominasi Partai Colorado selama 61 tahun di negeri yang cantik itu. Tapi bukan tidak mungkin, "Golkar"-nya Paraguay itu akan kembali berkuasa, jika pemerintahan koalisi yang dipimpin Lugo gagal meredam anarkisme yang timbul akibat euforia di kalangan petani miskin. Segera setelah memastikan Lugo menang dalam pemilu, para petani tanpa tanah langsung menyerobot tanah-tanah pertanian yang dikuasai perusahaan-perusahaan besar. Pada saat yang sama pememerintahan Lugo yang baru berusia sehari sudah langsung digoyang oleh para kapitalis, dengan cara menimbun BBM yang mengakibatkan barang vital itu menghilang dari pasar. Obat-obatan juga raib dari rak-rak apotik. Ini bisa menimbulkan krisis.


sumber : AP/AFP/Kompas


--
KARTUPULSA TETAP YANG TERBAIK!!
YANG LAINNYA IMITASI DARI KARTUPULSA!!
PERHATIAN !

MEMUTUSKAN UNTUK BERGABUNG DI SUPPORT  SISTEM KAMI?
http://www.bankajaib.com/index.php?id=raiutama

ATAU INGIN LIHAT-LIHAT DULU?
http://kartupulsa-online.blogspot.com/

»»  Baca Lebih Lanjut...

HATI-HATI! Facebook BERBAHAYA untuk Anak Anda

HATI-HATI!
Facebook BERBAHAYA untuk Anak Anda.
Sudahkah Anda memberikan benteng yang kuat?
Temukan solusinya disini:
http://kayadarifacebookmarketing.com/?tipsakti=6851

24 Traffic Paling Viral di Facebok
Untuk Promosi Bisnis Anda
Download Videonya di:
http://kayadarifacebookmarketing.com/?tipsakti=6851

Bagaimana mendapatkan Jutaan Fans di Facebook?
Download videonya disini:
http://kayadarifacebookmarketing.com/?tipsakti=6851

Mau cari pacar di Facebook? Lihat videonya disini:
http://kayadarifacebookmarketing.com/?tipsakti=6851

--
Ekonomi Pariwisata, Sistem Informasi Manajemen, Manajemen Strategik
http://ambil.info/bahankuliah

»»  Baca Lebih Lanjut...

Test Bakat Skolastik.pdf, Kumpulan Soal Tata Negara, Falsafah & Ideologi, Sejarah, UUD.pdf + 9 butir lagi

Saya sudah berbagi-pakai beberapa dokumen dengan Anda:

Test Bakat Skolastik.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzZWY0ZGQ0NjgtNTU5YS00ZmYxLThjZGUtNTA0MzY5ZmM4MGJj&hl=in

Kumpulan Soal Tata Negara, Falsafah & Ideologi, Sejarah, UUD.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzZDUyZDExY2EtM2RmOS00ODhhLTk4OWMtZTExOTk2MGExMWVi&hl=in

08 PENGETAHUAN UMUM.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzODgxOWU0NTYtMTVlNC00MTVlLWE0ODItMDM1MmM4ODBiYzZm&hl=in

07 KEBIJAKAN PEMERINTAH.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzOGFiMmNkNWQtYmVmOC00MjczLTgwMjctYWM2OTAwODJkNWMx&hl=in

06 UUD 1945 + AMANDEMEN.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzOWE0ZjE1OGQtZTgzYy00ZjhhLTk3MmYtYjMyMDUxMGJhOGI2&hl=in

05 SEJARAH NASIONAL INDONESIA.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzMDBjMTM2NWUtZjE2NS00ZjRkLWI1YzUtNmVkYzdkNDI0YWMw&hl=in

04 FALSAFAH & IDEOLOGI.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzODhjYTUxNTItNDljYi00ZDJiLThjYWEtYjQ5MGM5MGZlZmUx&hl=in

03 TATA NEGARA.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzNDA3OTUwN2YtYTljMS00YjU5LTg3NzctZDZiMTRmOWVhYzI3&hl=in

02 BAHASA INGGRIS.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzZTk5ZmI1ZTMtMTE1ZC00ZDA5LTlmYjctNzRlZTk5OWE1ODIx&hl=in

01 BAHASA INDONESIA.pdf
http://docs.google.com/fileview?id=0B3Q8itTmGLuzNTA1YWIzOTgtNGVmYS00YTBhLWJmYTctZmYwYjAzNGI4YTFl&hl=in

PDF FILE
http://docs.google.com/leaf?id=0B3Q8itTmGLuzODg4ZDMwZTEtMjVmYy00NjQzLTk3MmQtYjQzNjlmYzIyYjQx&hl=in

--
Ekonomi Pariwisata, Sistem Informasi Manajemen, Manajemen Strategik
http://ambil.info/bahankuliah

»»  Baca Lebih Lanjut...

Inilah 10 Koleksi Kata-Kata Mutiara Motivasi yang Membuat Anda Semangat Setiap Hari (Seri Pertama)

Ada kalanya sewaktu bangun di pagi hari, tubuh rasanya malas-malasan, enggan bangun untuk mulai beraktivitas, inginnya bersembunyi di bawah selimut saja. Rasa malas semacam ini mungkin nyaman, namun tidak memberikan sesuatu bagi anda agar menjadi orang yang lebih baik.

Karenanya saya ingin berbagi sesuatu buat anda semua. Inilah 10 kumpulan kata-kata mutiara motivasi penggugah semangat dan pendorong ACTION. Sepuluh kumpulan kalimat mutiara dan motivasi ini sangat baik anda simpan dan anda baca secara rutin (bisa setiap bangun pagi, ketika siang hari, sore hari, atau sebelum tidur), sesuai makna dari masing-masing kalimat. Sebagai contoh, seperti kalimat nomor satu di bawah ini, sangat baik dibaca tiap bangun pagi.

Tanpa perlu berpanjang lebar lebar lagi, berikut 10 koleksi kata kata motivasi emas penggugah semangat dan pendorong ACTION untuk hidup menjadi lebih baik.

1. Pagi ini, saya bangun dalam keadaan sangat baik. Saya bangun dengan hati yang senang. Seperti mentari pagi yang menjalankan tugasnya menyinari semesta, saya pun bangun dan segera menjalankan tugas dan aktivitas saya hari ini. Saya akan melakukan tugas saya dengan sebaik-baiknya.
2. Saya adalah orang yang penuh motivasi. Setiap hari motivasi saya makin berkobar. Saya sangat YAKIN dan PERCAYA kalau apa yang saya impikan nanti bakal menjadi kenyataan. Saya percaya itu. Keyakinan ini bahkan sudah mengakar ke alam bawah sadar saya. Setiap kali saya merasa lemas, alam bawah sadar saya mengingatkan dan memberi motivasi kalau "saya bisa!", bahwa "saya adalah seorang pemenang."
3. Ketika saya berbicara, suara saya terdengar jelas, kuat, dan percaya diri. Saya sekarang percaya diri dalam segala situasi. Sebab saya adalah pemimpin yang memimpin dengan penuh kepercayaan diri.
4. Saya sekarang hidup dipenuhi keyakinan, kepercayaan dan kepastian. Saya sekarang orang yang percaya diri dan tegas. Dan hari ini saya menggunakan 100 % kapasitas diri saya. Tiap berjalan dan bergerak, saya menjalankannya dengan penuh keyakinan, namun tetap tenang. Saya sekarang adalah sosok yang kuat, mengesankan, dan lebih menarik setiap harinya. Kepercayaan diri dan kemampuan saya terus meningkat secara drastis tanpa henti.
5. Setiap hari saya bertambah baik dan makin bertambah baik. Saya menetapkan tujuan yang jelas dan membangun motivasi kuat untuk meraih apa yang saya inginkan. Sekarang segalanya menjadi jelas. Apa yang saya bayangkan dulu, kini kian dekat menjadi kenyataan. Lebih dekat dan makin dekat. Dan saya percaya SAYA BISA mendapatkannya. Tiap saat saya menerima banyak sekali anugerah dan kebaikan dalam hidup ini. Seluruh tubuh saya sekarang jadi tahu, apa misi dan tujuan saya hidup di dunia ini.
6. Saya percaya pada keyakinan kuat yang tertanam dalam diri saya. Berkat motivasi yang bertambah kuat setiap saat. Apapun yang saya percaya bisa dapatkan, saya yakin bisa saya dapatkan. Saya menciptakan "keberuntungan" saya tiap hari. Saya mencapai tujuan-tujuan saya dengan penuh riang gembira. Saya visualisasikan apa yang saya inginkan dan saya melakukan ACTION seperti dalam visualisasi tersebut. Dengan keyakinan ini saya bisa mewujudkan kenyataan apapun yang saya mau.
7. Semua yang saya butuhkan ada dalam diri saya sekarang. Saya adalah sosok yang bersahabat, terbuka, dan percaya diri. Saya juga pemberani dan tegas. Dengan semua ini saya mampu mengubah apapun dalam hidup saya seperti yang saya inginkan. Dan saya siap menerima tanggung jawab untuk perubahan hidup yang saya akan alami nanti.
8. Saat saya berbicara dengan orang lain, saya menatap mata lawan bicara saya dan berbicara dengan percaya diri. Saya buat momen itu menjadi begitu menyenangkan. Dalam tiap gerakan tubuh yang saya lakukan, saya melakukannya dengan tenang dan penuh percaya diri. Setiap kali kelopak mata saya tertutup dan saya menghirup udara dalam-dalam, kepercayaan diri saya bertambah kuat dan memenuhi seluruh bagian-bagian dalam tubuh saya. Saya melihat diri saya sekarang adalah sosok penuh percaya diri, punya keyakinan, dan berani mengambil tindakan.
9. Setiap hari, energi percaya diri dan rasa antusias saya meningkat drastis. Sebab saya punya komitmen untuk terus meningkatkan kemampuan diri saya setiap hari. Apa yang saya bayangkan bisa saya lakukan, pasti saya bisa lakukan. Dan saya melakukannya dengan konsisten dan penuh keberanian.
10. Ekspresi wajah saya saat ini menggambarkan rasa yakin dan percaya diri. Sekarang saya mengalami masa-masa paling menyenangkan dalam hidup saya. Dan momen ini menginspirasi saya untuk lebih percaya diri dan memiliki harga diri. Saya berbicara pada diri saya dan orang-orang di sekitar saya dengan keyakinan. Saya sekarang mengontrol seluruh diri saya. Perkataan saya, pikiran saya, dan perasaan saya, semuanya ada dalam kendali saya. Rasa percaya dalam diri saya ini bukan hanya menginsiprasi saya sendiri, namun juga menginspirasi setiap orang yang saya temui.

Simpan koleksi kata-kata mutiara dan kalimat motivasi di atas. Anda pilih kata-kata yang anda rasa paling sesuai kebutuhan anda. Saran saya, sebaiknya anda baca rutin kata kata motivasipilihan anda tersebut. Bisa di waktu pagi hari selepas bangun tidur, siang hari saat beristirahat, sore hari selepas mandi, atau malam hari sebelum tidur.

Lihat perbedaannya dalam beberapa hari ke depan. Anda akan temukan diri anda sebagai orang yang berbeda. Anda menjadi menjadi orang yang lebih baik dibanding ketika pertama kali menemukan artikel ini. Buktikan!

Salam ACTION!

NB: Jika anda suka artikel ini, silakan share ke teman FACEBOOK anda. Cukup dengan meng-KLIK link ini! Terimakasih.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Manajemen Waktu

Manajemen Waktu

 

MATERI INI DIDUKUNG OLEH

http://manajemen-strategik.blogspot.com/

Suatu hari, seorang ahli "Manajemen Waktu" berbicara didepan sekelompok mahasiswa bisnis, dan ia memakai ilustrasi yg tidak akan dengan mudah dilupakan para siswanya.

Dia mengeluarkan toples berukuran satu galon yang bermulut cukup lebar, dan meletakkannya diatas meja. Lalu ia juga mengeluarkan sekira selusin batu berukuran segenggam tangan, dan meletakkan dengan hati-hati batu-batu itu kedalam toples.

Ketika batu itu memenuhi toples sampai ke ujung atas dan tidak ada batu lagi yang muat untuk masuk ke dalamnya, dia bertanya, "Apakah toples ini sudah penuh?" Semua siswanya serentak menjawab, "Sudah."

Kemudian dia berkata, "Benarkah?" Dia lalu meraih dari bawah meja sekeranjang kerikil. Lalu dia memasukkan kerikil-kerikil itu ke dalam toples sambil sedikit mengguncang-guncangkannya, sehingga ke rikil itu mendapat tempat diantara celah-celah batu-batu itu.

Lalu ia bertanya kepada siswanya sekali lagi, "Apakah toples ini sudah penuh?" Kali ini para siswanya hanya tertegun, "Mungkin belum", salah satu dari siswanya menjawab.

"Bagus!", jawabnya. Kembali dia meraih kebawah meja dan mengeluarkan sekeranjang pasir. Dia mulai memasukkan pasir itu ke dalam toples, dan pasir itu dengan mudah langsung memenuhi ruang-ruang kosong diantara kerikil dan bebatuan.

Sekali lagi dia bertanya, "Apakah toples ini sudah penuh?" "Belum!" serentak para siswanya menjawab. Sekali lagi dia berkata, "Bagus!"

Lalu ia mengambil sebotol air dan mulai menyiramkan air ke dalam toples, sampai toples itu terisi penuh hingga ke ujung atas.

Lalu si ahli Manajemen Waktu ini memandang kepada para siswanya dan bertanya, "Apakah maksud dari ilustrasi ini?" Seorang siswanya yang antusias langsung menjawab, "Maksudnya, betapapun penuhnya jadwalmu, jika kamu berusaha kamu masih dapat menyisipkan jadwal lain kedalamnya" "Bukan", jawab si ahli, "Bukan itu maksudnya".

Sebenarnya ilustrasi ini mengajarkan kita bahwa: Kalau kamu tidak meletakkan batu besar itu sebagai yg pertama, kamu tidak akan pernah bisa memasukkannya ke dalam toples sama sekali.

Apakah batu-batu besar dalam hidupmu? Mungkin anak-anakmu, suami/istrimu, orang-orang yang kamu sayangi, persahabatanmu, kesehatanmu, mimpi-mimpimu. Hal-hal yg kamu anggap paling berharga dalam hidupmu.

Ingatlah untuk selalu meletakkan batu-batu besar tersebut sebagai yg pertama, atau kamu tidak akan pernah punya waktu untuk memperhatikannya.

Jika kamu mendahulukan hal-hal kecil (kerikil dan pasir) dalam waktumu maka kamu hanya memenuhi hidupmu dengan hal-hal kecil, kamu tidak akan punya waktu berharga yg kamu butuhkan untuk melakukan hal-hal besar dan penting (batu-batu besar) dalam hidup.

Dikutip dari mailing list R@ntau-Net; Carito lamo dan Batu-baru besar. Telah di sunting seperlunya tanpa mengubah makna.

 

MATERI INI DIDUKUNG OLEH

http://manajemen-strategik.blogspot.com/

Kiat Manajemen Waktu
Bagi siapapun, melakukan manajemen waktu secara bijak amat penting. Bila Anda melewatkan janji penting dan tenggat waktu, tak ayal ini bakal mengganggu alur karir dan kehidupan sosial Anda. Buntutnya, timbul rasa bersalah, frustrasi, dan perasaan buruk lain. Berikut tips manajemen waktu yang tepat dari George Mason University.

1. Lakukan survai waktu pribadi.
Untuk mulai mengatur waktu, Anda harus tahu pasti bagaimana Anda menggunakan waktu. Survai waktu akan membantu Anda memperkirakan berapa banyak waktu yang telah Anda habiskan dalam aktivitas tertentu. Untuk memperoleh perkiraan akurat, Anda dapat melihat waktu yang telah dihabiskan selama satu minggu.

2. Perhatikan jadwal harian.
Ada beragam jadwal waktu yang sesuai dengan kepribadian Anda. Begitu Anda memutuskan satu gaya tertentu, langkah berikut adalah membentuknya. Yang paling baik sisakan sedikit waktu untuk istirahat pada tiap jam, sedangkan setengah jam lainnya disiapkan untuk jadwal yang benar-benar padat.

3. Jangan menjadi perfeksionis.
Berusahalah agar menjadi orang sempurna yang siap menghadapi kekalahan. Tidak ada orang yang sempurna. Anda butuh tujuan yang dapat dicapai dengan kemampuan yang ada. Tugas-tugas sulit biasanya berakhir dengan penolakan dan penundaan.

4. Belajarlah berkata tidak.
Misalnya, teman dekat Anda mengajak jalan-jalan. Sebenarnya, Anda tidak tertarik. Tapi, Anda tidak sampai hati mengecewakan orang. Berkata tidak dengan sopan selayaknya menjadi kebiasaan.

5. Belajar menentukan prioritas.
Sangat penting melakukan prioritas pada tanggung jawab dan kesepakatan yang telah dicapai. Orang-orang yang tidak tahu bagaimana melakukan prioritas bakal menjadi orang yang gemar menunda-nunda pekerjaan.

6. Gabungkan sejumlah aktivitas.
Bila memungkinkan, gabungkan sejumlah aktivitas dalam satu waktu. Ketika dalam perjalanan, baca catatan-catatan penting. Banyak cara untuk memadukan aktivitas, tapi yang penting adalah berusaha agar selalu kreatif.

7. Adaptasi diri.
Setelah penjadwalan sukses dilakukan, maka tinggal Anda berusaha keras untuk menyesuaikan diri. Namun, yang paling penting adalah bagaimana agar upaya ini dapat berhasil untuk Anda. Jadwal waktu yang tidak jujur dan jadwal kegiatan pribadi bukan jadwal waktu yang tepat.

 

 

MATERI INI DIDUKUNG OLEH

http://manajemen-strategik.blogspot.com/

--
KARTUPULSA TETAP YANG TERBAIK!!
YANG LAINNYA IMITASI DARI KARTUPULSA!!
PERHATIAN !

MEMUTUSKAN UNTUK BERGABUNG DI SUPPORT  SISTEM KAMI?
http://www.bankajaib.com/index.php?id=raiutama

ATAU INGIN LIHAT-LIHAT DULU?
http://kartupulsa-online.blogspot.com/

»»  Baca Lebih Lanjut...

Cara Ampuh untuk Pengaruhi Pikiran dan Hati Client

Bagi setiap pencari peluang usaha, bisnis, dan sejenisnya client merupakan pintu utama untuk mencapai kesuksesan. Sukses dan tidaknya seorang pencari peluang usaha dan bisnis bergantung pada kemampuan mempengaruhi pikiran dan hati clientnya.

Saat menghadapi client, memang penampilan, cara bicara dan akhlak sangat dibutuhkan untuk mempengaruhi pikiran dan hatinya. Tapi tidak juga kalah pentingnya pengaruh doa sebelum menghadapi client. Sebagaimana kita yakini bahwa doa punya energi yang sangat kuat untuk dapat mempengaruhi pikiran dan hatinya. Bisa jadi energi doa memancar dalam penampilan, cara bicara, dan akhlak.

Alangkah sempurnanya jika semua itu terpadu menjadi satu kesatuan kekuatan dan energi yang dapat mempengaruhi pikiran dan hati client sehingga dapat tercapai cita-cita dan tujuan yang diinginkan. Caranya:

Pertama: Sebelum Anda memasuki ruangan kantor atau rumah calon client bisnis atau mitra usaha atau orang yang kita punya hajat darinya, kondisikan pikiran dan hati Anda sehingga benar-benar khusuk dan memiliki keyakinan kuat.

Kedua: Bacalah ayat Al-Qur'an berikut ini sebanyak 14 (empat belas) kali
dengan khusuk:

بسم الله الرحمن الرحيم

اللهم صل على محمد وآل محمد

وَلَمَّا دَخَلُوا مِنْ حَيْثُ اَمَرَهُمْ اَبُوْهُمْ مَاكَانَ يُغْنِي عَنْهُمْ مِنَ اللهِ مِنْ شَيْءٍ اِلاَّ حَاجَةً فِي نَفْسِ يَعْقُوْبَ قَضَاهَا، وَاِنَّهُ لَذُوعِلْمٍ لِمَا عَلَّمْنَاهُ وَلَكِنَّ اَكْثَرَ النَّاسِ لاَيَعْلَمُوْن

Bismillahir Rahmanir Rahim
Allahumma shalli 'ala Muhammad wa ali Muhammad

Wa lammâ dakhalû min haytsu amarahum abûhum mâ kâna yughnî `anhum minallâhi min syay-in illâ hâjatan fî nafsi ya`qûba qadhâhâ, wa innahû ladzû `ilmin limâ `allamnâhu wa lâkinna aktsaran nâsi lâ ya`lamûn.

"Ketika mereka masuk menurut yang diperintahkan ayah mereka, maka (cara yang mereka lakukan itu) tidaklah melepaskan mereka sedikitpun dari takdir Allah, akan tetapi itu hanya suatu keinginan pada diri Ya`qub yang telah ditetapkannya. Dan sesungguhnya dia mempunyai pengetahuan, karena Kami telah mengajarkan kepadanya. Akan tetapi kebanyakan manusia tidak mengetahui." (Yusuf: 68).

Sumber: http://shalatdoa.blogspot.com

DIDUKUNG OLEH:
BISNIS ALUMNUS ITB
http://e-ganesha.net/?ref=13

Sebar Iklan ke 100 Blogs Bisnis Selamanya!
http://www.bisnis-links.blogspot.com/

»»  Baca Lebih Lanjut...

What Is Your Strategy Management Philosophy

Article: What Is Your Strategy Management Philosophy?
- Dr. David P. Norton

Article: Strategy or Stakeholders: Which Comes First?
- Dr. Robert S. Kaplan

Article: Why the BSC Is Just as Effective for Small and Medium-Sized Firms
- Mario A. Bognanno, Vice President, Palladium Group, Inc., with reporting by Anne Field, BSR Contributing Writer

Dr. David P. Norton		What Is Your Strategy Management Philosophy? By Dr. David P. Norton Every profession has it's approaches, or "schools of thought." The profession of strategy management is no exception, claims David Norton, who believes business leaders should do more to educate themselves about the different schools of thought - and select the one that is right for their organization. The Balanced Scorecard, in its evolution from performance measurement to performance and strategy management system, has become such a school of thought with some considerable advantages over the leading schools. More>> Learn more from Dr. Norton on the emerging profession of strategy management at the Kaplan and Norton Strategy Leaders Forum on November 10, 2009 in San Francisco.

Strategy or Stakeholders: Which Comes First? By Dr. Robert S. Kaplan How far should organizations go in abiding by stakeholders' interests? According to stakeholder theory, strategy should take into account, if not be built around, stakeholder interests. Nonsense, argues Robert Kaplan. Such an approach is not only wrong-headed, it's impracticable. Besides, companies can account for any stakeholder considerations they view as important through their Balanced Scorecard and strategy map—and hold performance to them, without compromising strategy or their ability to adjust it to changing conditions. More>> Join Drs. Kaplan and Norton at the Palladium 2009 Americas Summit for forward thinking strategy and performance management topics this November 11-12, 2009.		Dr. Robert S. Kaplan

Mario A. Bognanno		Why the BSC Is Just as Effective for Small and Medium-Sized Firms By Mario A. Bognanno, Vice President, Palladium Group, Inc., with reporting by Anne Field, BSR Contributing Writer Is the Balanced Scorecard just for large organizations? Surely not. Besides the countless documented BSC successes among small and medium-sized businesses (SMBs), some 20% of BSC Hall of Fame members are SMBs. Still, some SMBs have the impression that the BSC is not for them. The author, who has guided dozens of SMBs in successful scorecard implementations, debunks the most common myths underlying this perception. More>> Mr. Bognanno is providing a full day Skills Building Workshop for practitioners: Selecting the Right Measures to Drive Strategic and Operational Performance November 13, 2009.

AMERICAS:

Palladium 2009 Americas Summit - San Francisco, November 11-12, 2009

Palladium 2009 Americas Summit, now celebrating its 12th year, has been expanded to incorporate Hall of Fame and Best Practice Cases from both South and North America - creating the ALL NEW "Americas" Summit!

Learn from case studies including:

• AAFES
• Canadian Blood Services
• Economic Development Administration (EDA)
• Grupo ACIR
• HSBC Latin America
• Louisiana Workers Compensation Corporation
• MAPFRE
• Quintiles
• sanofi-aventis UK
• Sociedad Hipotecaria Federal
• St. Mary's Duluth Clinic

Four package options are available featuring a full-day Kaplan and Norton Strategy Leaders Forum and practitioner Skills Building Workshops - Customize your learning experience!

For an agenda or more information, contact Patricia O'Donnell at podonnell@thepalladiumgroup.com or 800.554.2111.


Attention Strategy Practitioners - Only a few days left to enroll for September course to become Kaplan and Norton Balanced Scorecard Certified^TM !

Balanced Scorecard Certification & "Boot Camps" are 4-day accelerated skills training sessions that prepare you to take the exam to become Kaplan & Norton BSC Certified™. Palladium's Kaplan & Norton Balanced Scorecard Certification is the only certification program developed and endorsed by Balanced Scorecard creators, Drs. Robert S. Kaplan and David P. Norton, and taught by their expert team.

Only two more classes remain for 2009 in North America:

1. September 28 - October 1 - Monday-Thursday: Boston, MA - 10 seats left!
2. November 30 - December 3 - Monday-Thursday: Boston, MA

Seats are limited. Contact: Patricia O'Donnell at podonnell@thepalladiumgroup.com or 800.554.2111.



Fall BSC Training - Back to School Special!

Register by September 30th to take advantage the "Back to School" special on our Mapping and Cascading Strategy Balanced Scorecard How-To Training Courses!
For more information or to register, call 800.554.2111 or email podonnell@thepalladiumgroup.com.

About the Courses

Mapping Strategy October 26-27th Boston, MA

Mapping Strategy with the Balanced Scorecard will enable you to conduct effective strategic planning in your organization the day you step back in the office. This session will introduce to you the potential of the Balanced Scorecard Strategy Map as the foundation of a "Strategy-Focused Organization."
Download Mapping Brochure>>

Cascading Strategy October 28-29th Boston, MA

Cascading Strategy with the Balanced Scorecard will address the function and importance of organizational alignment in executing strategy. This seminar will teach you several types of Balanced Scorecard cascade methods and their application based on organizational type. Download Cascading Brochure>>



What's Hot in "How-To" Training:

Managing with Measures
November 3-4, 2009, Boston

In this brand-new, breakthrough Palladium training, insights and information from across the performance measurement value chain will be examined and discussed. Leading measurement authorities will introduce participants to proven methods for turning information—measures and metrics—into higher business performance.

Delegates will learn how to:

• What performance measurement is and is not
• Implement basic and advanced measure techniques
• Use a process to develop measures
• Replicate measures best practices
• Identify the measures every manger needs to know
• Manage the challenges and pitfalls in performance measurement

EMEA:

2009 Business Performance Week
30 September early-bird deadline
3-6 November, The Churchill Hotel, London

Measure, Monitor & Manage What Matters Executive Conference, 3-4 November

Managing with Measures, A How-To Training Seminar,
5-6 November

In the current climate, nothing is more important than to secure the critical management information that will enable you to get more out of less, so that you can continue to drive your business forward. The Palladium Business Performance Week will enable you to define the right measures to monitor your most crucial business processes, and to manage the resulting data to enable effective, and strategic, decision marking.

To receive your copy of the agenda, and benefit from special discounts please email Paola Roisner at proisner@thepalladiumgroup.com or call +44 1225 462298


Last Chance to join
Executing Strategy using the Balanced Scorecard
30 September - 1 October, London

Discounted tickets are available to fill the last few remaining places! Learn about the role of leadership in the BSC process; evolving management meetings to focus on strategy; building effective BSC reports; linking planning and budgeting to strategy; understanding the role of management vs. leadership; and unifying management activities into an Office of Strategy Management. Email Paola Roisner at proisner@thepalladiumgroup.com or call +44 1225 462298.


Mapping Strategy with the Balanced Scorecard
5-6 October, Dubai

Are you responsible for designing and deploying a Strategy Map and Balanced Scorecard? Then, this seminar is specifically designed to enable you to succeed. Places at the seminar are filling up quickly, so for information on special team discounts, or to register, please email proisner@thepalladiumgroup.com or call +44 1225 462298.

»»  Baca Lebih Lanjut...

E-Marketing (Electronic Marketing) : Definisi dan Manfaat

Pengertian tentang E-Marketing menurut Armstrong dan Kottler (2004:74) adalah sebagai berikut: E-Marketing is the marketing side of E-Commerce, it consists of company efforts to communicate abaout, promote and sell products and services over the internet. Yang bisa diartikan sebagai berikut: E-Marketing adalah sisi pemasaran dari E-Commerce, yang terdiri dari kerja dari perusahaanuntuk mengkomunikasikan sesuatu, mempromosikan, dan menjual barang dan jasa melalui internet.

Menurut American Marketing Association yang dikutip oleh Kleindl dan Burrow (2005) marketing adalah proses perencanaan dan pelaksanaan dari ide atau pemikiran konsep, harga, promosi dan distribusi. Marketing dapat diartikan lebih sederhana yakni pembangunan dan pemeliharaan hubungan yang saling memuaskan antara perusahaan dan konsumen.
Saat ini marketing telah berkembang seiring dengan perkembangan teknologi. Aktivitas marketing menjadi lebih luas dengan adanya internet. Penggunaan internet dan fasilitas yang ada di dalam internet untuk melakukan aktivitas marketing dikenal sebagai e-marketing (Kleindl dan Burrow, 2005).
Menurut Boone dan Kurtz (2005) e-marketing adalah salah satu komponen dalam e-commerce dengan kepentingan khusus oleh marketer, yakni strategi proses pembuatan, pendistribusian, promosi, dan penetapan harga barang dan jasa kepada pangsa pasar internet atau melalui peralatan digital lain.
Sedangkan menurut Strauss dan Frost (2001) e-marketing adalah penggunaan data dan aplikasi elektronik untuk perencanaan dan pelaksanaan konsep, distribusi, promosi, dan penetapan harga untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan individu dan organisasi.

Keuntungan yang dapat diberikan dengan adanya penggunaan E-marketing ini bagi perusahaan menurut Jamal (1996:18) yaitu:
a. Mampu menjangkau berbagai konsumen dalam suatu lingkungan yang belum dipenuhi oleh pesaing.
b. Target adalah konsumen yang telah terbagi ke dalam kelompok dan mengembangkan dialog berkelanjutan.

»»  Baca Lebih Lanjut...