Selasa, 31 Januari 2012

KEMISKINAN PEMICU KEKUFURAN IMAN

Dalam satu hadits disebutkan ”kaadaal faqru an yakuuna kufron”, yang penertiannya kurang lebih “kemiskinan dapat menjerumuskan (masyarakat) dalam kekufuran”.

Bagaimana opini saudara tentang hadits tersebut dan sebagai calon ekonom islam apa solusi terbaik untuk mengantisipasi fenomena kemiskinan dewasa ini ?

Berkata al-‘Iroqi (3/163): “Diriwayatkan Abu Muslim al-Kisyi dan al-Baihaqi dalam Syu’abul Iman dari riwayat Yazid ar-Roqqosyi dari Anas. Sedangkan Yazid ini, seorang rowi yang lemah.”

كَادَ الْفَقْرُ أَنْ يَكُوْنَ كُفْرًا (الجامع الصغير : 9633)

Kefaqiran itu mendekatkan kepada kekufuran (Al Jami’ush Shaghir : 9633)

Ibnul Jauzi rahimahulloh berkata dalam ‘Ilal Mutanahiyah: 3/163: “Hadits ini tidak shohih dari Rosululloh shollallohu alaihi wasallam. Yazid ar-Roqqosyi tidak diterima riwayatnya. Syu’bah berkata: “Saya zina lebih saya sukai dari pada meriwayatkan hadits dari Yazid ar-Roqqosyi.”

Dan diriwayatkan juga dari hadits Ibnu Abbas, sebagaimana riwayat Abu Bakr ath-Thoritsi dalam Musalsalat-nya: 127-131 dan haditsnya adalah maudhu’ (palsu). Dan diriwayatkan oleh Nashr al-Maqdisi dalam Majalis min Amalihi: 2/195 dari jalur Ali bin Muhammad bin Hatim dari Husain bin Muhammad bin Yahya al-Alawi dari ayahnya dari kakeknya dari Ali bin Abi Tholib secara marfu’ (sampai kepada Nabi). Sanad ini gelap, semua rowi setelah Ali tidak ada yang dikenal. Kesimpulannya, hadits ini lemah, semua penguatnya tidak berguna dan tidak bisa mengangkat derajatnya karena semua jalurnya terlalu parah keadaannya.

http://ndohlor.blogspot.com/2010/03/kemiskinan-mendekatkan-kekufuran.html

“Kemiskinan penyebab terjadinya kekufuran?!”

Kalimat ini Patut di sanggah.. Lihatlah para shahabat, mereka ditawarkan islam ketika mereka miskin; tapi mereka mau masuk Islam dan berpindah dari jurang kekufuran. Setelah masuk Islam kebanyakan dari mereka tetap dalam kemiskinannya; tapi mereka tetap kokoh diatas ad diinul haq. berapa banyak pula kita melihat kaum muhajirin yang KAYA di mekkah, MENINGGALKAN seluruh kekayaannya untuk berhijrah bersama Råsullullåh shållallåhu ‘alayhi wa sallam dalam rangka mencari WajahNya!

Sebaliknya orang-orang kaya; pembesar-pembesar di mekkah kebanyakan dari mereka tetap pada kekafirannya ketika Islam datang.

Hal ini SUDAH JELAS TERBANTAH dengan hadits shahiyh berikut:

Rasulullah shallallahu ‘alayhi wa sallam bersabda:

‎فَوَاللهِ لاَ الْفَقْرُ أَخْشَى عَلَيْكُمْ

fa WALLAHI, LAA AL-FAQRU akhsya ‘alaykum

(artinya) “Demi Allah, BUKANLAH KEFAKIRAN yang aku khawatirkan atas diri kalian”

‎وَلَكِنْ أَخْشَى عَلَيْكُمْ أَنْ تُبْسَطَ عَلَيْكُمُ الدُّنْيَا كَمَا بُسِطَتْ عَلَى مَنْ كَانَ قَبْلَكُمْ

wa lakin, akhsya ‘alaykum an tubsatha ‘alaykumud-dunyaa kamaa busithat ‘ala min kamaa qablakum

(artinya:) Akan tetapi, (yang aku) khawatirkan (kepada kalian adalah) kalau dibukakan dunia bagi kalian sebagaimana telah dibukakan bagi orang-orang (kafir) sebelum kalian

‎ فَتَنَافَسُوْهَا كَمَا تَنَافَسُوْهَا وَتُهْلِكَكُمْ كَمَا أَهْلَكَتْهُمْ

fatanaa fasuuhaa kamaa tanaa fasuuhaa, wa tuhlikakum kamaa ahlakat-hum

(artinya) Lalu kalian pun berlomba-lomba meraihnya sebagaimana mereka berlomba-lomba meraihnya; (aku juga khawatirkan) kalau dunia itu akan membinasakan kalian sebagaimana dunia telah membinasakan mereka”.

[HR. Al-Buhkoriy dalam Shohih-nya (3158, 4015 & 6425), dan Muslim (2961)]

Lihatlah perkataan para shahabat yang sejalan dengan hadits diatas!

(Shahih Sunan At-Tirmidzi no. 2464)

‘Abdurrahman bin ‘Auf radhiyallahu ‘anhu hendak mengatakan bahwa mereka diuji dengan kefakiran, kesulitan, dan siksaan (musuh) maka mereka mampu bersabar. Namun tatkala (kesenangan) dunia, kekuasaan, dan ketenangan datang kepada mereka, maka mereka bersikap sombong.

Sesungguhnya kekuatan Islam tidaklah disyaratkan kuatnya perekonomian, tetapi yang terpenting dari itu adalah kuatnya Aqidah (Tauhid) dan Keyakinan. Hal ini sebagaimana dibuktikan dalam sejarah Nabi shollallohu alaihi wasallam dan para sahabatnya, pemerintahan Abu Bakar, Umar dan lain sebagainya yang dapat mengembalikan dan menyebarkan kejayaan Islam dengan modal penggerak paling inti, yaitu kekuatan aqidah, bukan kekuatan ekonomi semata.

Ketahuilah wahai saudaraku seiman, semoga Alloh subhanu wa ta’ala menjagamu bahwa keterpurukan ekonomi atas kefakiran. Kemiskinan yang menimpa kita sekarang ini bukanlah sesuatu hal yang baru muncul akhir-akhir ini. Hal itu merupakan perkara yang sangat jelas bagi orang yang mau meneliti sejarah. Bukankah kefakiran sudah ada sejak zaman Nabi shollallohu alaihi wasallam dan para sahabat?!

Namun, sekalipun demikian Rosululloh shollallohu alaihi wasallam bersabda:“Tidaklah kefakiran yang aku takutkan atas kalian, tetapi yang aku khawatirkan pada kalian kalau dibentangkan dunia pada kalian sebagaimana dibentangkan kepada orang-orang sebelum kalian lalu kalian berlomba-lomba mengejarnya sebagaimana mereka lakukan lalu membinasakan kalian sebagaimana telah membinasakan mereka.” (HR. al-Bukhori: 3791 dan Muslim: 2961)

http://alhaqagency.blogspot.com/2010/06/benarkah-hadits-kefakiran-mendekatkan.html

Mengantisipasi dan mengurangi fenomena kemiskinan

Alangkah bagusnya ucapan Syaikh al-’Allamah Abdur Rohman bin Nashir as-Sa’di rahimahulloh tatkala mengatakan di awal risalahnya yang berjudul ad-Din ash-Shohih Yahullu Jami’a al-Masyakil (Agama Yang Benar Merupakan Solusi Segala Problematika):

Inilah sebuah risalah berkaitan dengan agama Islam yang menunjukkan ajaran terbaik dan membimbing hamba dalam aqidah dan akhlak serta mengarahkan mereka menuju kebahagiaan di dunia dan akhirat. Serta penjelasan yang gamblang bahwa tidak ada cara untuk memperbaiki umat sepenuhnya kecuali dengan Islam.

Selanjutnya beliau menjelaskan bahwa termasuk kebijakan Alloh subhanahu wata’ala tatkala menjadikan sebagian hamba-Nya ada yang kaya dan ada yang miskin agar mereka saling membantu dan bekerja sama dalam mewujudkan kebaikan untuk kedua belah pihak, baik ibadah badan, jihad melawan musuh, program kebajikan dan lain sebagainya dengan badan, harta dan pangkat masing-masing.

Alloh memerintahkan kepada yang kaya untuk mengeluarkan zakat, shodaqoh, dan membantu kebutuhan orang miskin setiap waktu. Demikian juga Alloh memerintahkan kepada yang fakir untuk sabar, bekerja yang halal, bersyukur kepada Alloh, qona’ah (merasa cukup dengan pemberian Alloh) dan pintar-pintar dalam membelanjakan harta. Inilah petunjuk Islam kepada kaum kaya dan kaum miskin. Seandainya masing-masing mau melakukannya, maka niscaya akan terwujud kebaikan di dunia dan akhirat.

http://alhaqagency.blogspot.com/2010/06/benarkah-hadits-kefakiran-mendekatkan.html

Kesaksian dalam mu'amalah

$yg•ƒr'¯»tƒ šúïÏ%©!$# (#þqãZtB#uä #sŒÎ) LäêZtƒ#y‰s? Aûøïy‰Î/ #’n<Î) 9@y_r& ‘wK|¡•B çnqç7çFò2$$sù 4 =çGõ3u‹ø9ur öNä3uZ÷­/ 7=Ï?$Ÿ2 ÉAô‰yèø9$$Î/ 4 Ÿwur z>ù'tƒ ë=Ï?%x. br& |=çFõ3tƒ $yJŸ2 çmyJ¯=tã ª!$# 4 ó=çGò6u‹ù=sù È@Î=ôJãŠø9ur “Ï%©!$# Ïmø‹n=tã ‘,ysø9$# È,­Gu‹ø9ur ©!$# ¼çm­/u‘ Ÿwur ó§y‚ö7tƒ çm÷ZÏB $\«ø‹x© 4 bÎ*sù tb%x. “Ï%©!$# Ïmø‹n=tã ‘,ysø9$# $·gŠÏÿy™ ÷rr& $¸ÿ‹Ïè|Ê ÷rr& Ÿw ßì‹ÏÜtGó¡o„ br& ¨@ÏJムuqèd ö@Î=ôJãŠù=sù ¼çm•‹Ï9ur ÉAô‰yèø9$$Î/ 4 (#r߉Îhô±tFó™$#ur Èûøïy‰‹Íky­ `ÏB öNà6Ï9%y`Íh‘ ( bÎ*sù öN©9 $tRqä3tƒ Èû÷ün=ã_u‘ ×@ã_tsù Èb$s?r&zöD$#ur `£JÏB tböq|Êös? z`ÏB Ïä!#y‰pk’9$# br& ¨@ÅÒs? $yJßg1y‰÷nÎ) tÅe2x‹çFsù $yJßg1y‰÷nÎ) 3“t÷zW{$# 4 Ÿwur z>ù'tƒ âä!#y‰pk’9$# #sŒÎ) $tB (#qããߊ 4 Ÿwur (#þqßJt«ó¡s? br& çnqç7çFõ3s? #·ŽÉó|¹ ÷rr& #·ŽÎ7Ÿ2 #’n<Î) ¾Ï&Î#y_r& 4 öNä3Ï9ºsŒ äÝ|¡ø%r& y‰ZÏã «!$# ãPuqø%r&ur Íoy‰»pk¤=Ï9 #’oT÷Šr&ur žwr& (#þqç/$s?ös? ( HwÎ) br& šcqä3s? ¸ot»yfÏ? ZouŽÅÑ%tn $ygtRr㍃ωè? öNà6oY÷t/ }§øŠn=sù ö/ä3ø‹n=tæ îy$uZã_ žwr& $ydqç7çFõ3s? 3 (#ÿr߉Îgô©r&ur #sŒÎ) óOçF÷ètƒ$t6s? 4 Ÿwur §‘!$ŸÒムÒ=Ï?%x. Ÿwur Ó‰‹Îgx© 4 bÎ)ur (#qè=yèøÿs? ¼çm¯RÎ*sù 8-qÝ¡èù öNà6Î/ 3 (#qà)¨?$#ur ©!$# ( ãNà6ßJÏk=yèãƒur ª!$# 3 ª!$#ur Èe@à6Î/ >äóÓx« ÒOŠÎ=tæ ÇËÑËÈ

282. Hai orang-orang yang beriman, apabila kamu bermu'amalah tidak secara tunai untuk waktu yang ditentukan, hendaklah kamu menuliskannya. dan hendaklah seorang penulis di antara kamu menuliskannya dengan benar. dan janganlah penulis enggan menuliskannya sebagaimana Allah mengajarkannya, meka hendaklah ia menulis, dan hendaklah orang yang berhutang itu mengimlakkan (apa yang akan ditulis itu), dan hendaklah ia bertakwa kepada Allah Tuhannya, dan janganlah ia mengurangi sedikitpun daripada hutangnya. jika yang berhutang itu orang yang lemah akalnya atau lemah (keadaannya) atau Dia sendiri tidak mampu mengimlakkan, Maka hendaklah walinya mengimlakkan dengan jujur. dan persaksikanlah dengan dua orang saksi dari orang-orang lelaki (di antaramu). jika tak ada dua oang lelaki, Maka (boleh) seorang lelaki dan dua orang perempuan dari saksi-saksi yang kamu ridhai, supaya jika seorang lupa Maka yang seorang mengingatkannya. janganlah saksi-saksi itu enggan (memberi keterangan) apabila mereka dipanggil; dan janganlah kamu jemu menulis hutang itu, baik kecil maupun besar sampai batas waktu membayarnya. yang demikian itu, lebih adil di sisi Allah dan lebih menguatkan persaksian dan lebih dekat kepada tidak (menimbulkan) keraguanmu. (Tulislah mu'amalahmu itu), kecuali jika mu'amalah itu perdagangan tunai yang kamu jalankan di antara kamu, Maka tidak ada dosa bagi kamu, (jika) kamu tidak menulisnya. dan persaksikanlah apabila kamu berjual beli; dan janganlah penulis dan saksi saling sulit menyulitkan. jika kamu lakukan (yang demikian), Maka Sesungguhnya hal itu adalah suatu kefasikan pada dirimu. dan bertakwalah kepada Allah; Allah mengajarmu; dan Allah Maha mengetahui segala sesuatu.

Berdasarkan pemaahaman ayat diatas, terdapat beberapa prinsip kebaikan yang mampu menjalankan suatu misi utama ajaran islam yang hendak ditanamkan kepada seluruh aspek kehidupan manusia, tidak terkecuali aspek ekonom, khususnya perniagaan. Nilai-nilai tersebut adalah :

1. Kebaikan : kebaikan atau ma’ruf pada dasarnya adalah ciri utama yang harus ada pada setiap aktifitas umat islam karena setiap muslim diwajibkan untuk melakukan amar ma’ruf nahi mungkar.

2. Kebenaran : Nilai kebenaran dalam konteks administrasi adalah konsistensi pada mekanisme yang telah disepakati atau ditetapkan dengan merujuk pada keberanian Ilahiyah.

3. Kejujuran : salah satu sikap dan akhlak Nabi sebagai pemegang kebijakan dan pimpinan umat yang berhasil mengelola kepemimpinan yang efektif.

4. Keadilan : bertindak dan mengambil keputusan secara proporsional.

Beberapa prinsip berupa sikap dan etos kerja yang harus ditampilkan oleh para ekonom :

1. Keteraturan : salah satu bentuk keteraturan adalah adanya pencatatan segala aktivitas yang dalam tata ekonomi disebut transaksi.

2. Kedisiplinan : ketaaatan pada aturan dan ketentuan, baik terhadap ketentuan kerja, tempat maupun waktu.

3. Konsep ketaatan kepada asas dan kepatuhan : sikap taat pada asa dan kepatuhan dalam administrasi akan menjelma hasil usaha yang baik dan sempurna yang menjadi tujuan ajaran islam.

4. Konsep profesinalisme : indikator kesempurnaan hasil kerja.

5. Konsep keterbukaan : implementasi dari prinsip amanah dan kejujuran yang menjadi nilai utama dalam ajaran islam serta penjelmaan dari sikap Rasul yang menjadi acuan bagi perilaku setiap muslim.

6. Konsep efektifitas dan efisiensi : upaya pencapaian aktifitas dengan secara tepat dengan menggunakan waktu dan sarana yang efektif.

Yusuf,Anwar,Ali,DR,MSi.2006.Islam dan Sains Modern.Bandung.CV PUSTAKA SETIA

Pendapat Saya :

Kemiskinan bukanlah suatu alasan yang dapat dipergunakan untuk berlindung dari kata-kata keterpaksaan. Salah besar jika hanya karena kemiskinan kita menjadi jauh dari agama hingga kufur dan kafir dari agama Nya. Untuk mengantisipasi dan mengurangi prosentase kemiskinan, dapat ditanggulangi dari dini yaitu penerapan sika-sikap dan prinsip yang telah disebutkan diatas dengan tepat dan benar. Jika semua lapisan mampu menerapkan prinsip dan konsep tersebut dapat dipastikan pemimpin dan bawahan dapat bekerja secara berkesinambungan tanpa adanya penyimpangan sosial, begitu juga di pemerintahan negara kita. Dan juga dibenarkan hanya memburu urusan akhirat tanpa memerdulikan dunianya, serta sebaliknya jangan lah memburu urusan dunia tanpa memerdulikan akhiratnya.

»»  Baca Lebih Lanjut...

Pengantar Bisnis 1 (Jeff Madura)

Introduction to Business

Judul: PENGANTAR BISNIS JILID 1 JEFF MADURA
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 10 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: inwpengantarbisnis.blogspot.com
Daftar Isi:
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis.
Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis
Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis.

Bab 2 Memilih Suatu Bentuk dari Kepemilikan Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.
Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat mengukur performa bisnisnya.

Bab 3 Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan tanggungjawab firma kepada: Pelanggan (customers), Pekerja (employees), Pemegang saham dan Kreditur (stockholders and creditors), Lingkungan (environment), dan Komunitas (communities).
Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaan keluarkan dalam pencapaian tanggung jawab sosialnya.

Bab 4 Lingkungan Ekonomi.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi kinerja bisnis.
Menjelaskan Bagaimana harga pasar ditentukan.
Menjelaskan bagaimana pemerintah mempengaruhi kondisi ekonomi.

Bab 5 Lingkungan Industri.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi karakteristik industri yang mempengaruhi kinerja bisnis.
Jelaskan mengapa beberapa perusahaan lebih ditunjukkan kepada kondisi-kondisi industri.
Jelaskan bagaimana suatu perusahaan dapat bersaing di dalam industri nya.

Bab 6 Lingkungan Global.
Sasaran Pembelajaran:
Jelaskan mengapa perusahaan perhatian terhadap bisnis internasional.
Uraikan bagaimana perusahaan melakukan bisnis internasional.
Jelaskan bagaimana karakteristik asing dapat mempengaruhi suatu perusahaan bisnis internasional.
Jelaskan bagaimana perubahan nilai tukar dapat mempengaruhi perusahaan

Bab 7 Dasar-dasar Manajemen yang Efektif.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi tingkatan manajemen.
Identifkasi fungsi kunci daripada manajer.
Menjelaskan ketrampilan yang manajer butuhkan
Menjelaskan metode yang manejer dapat gunakan untuk menambah nilai guna waktu secara efektif.

Bab 8 Struktur Organisasi.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya.
Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.

Bab 9 Manajemen Produksi.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi sumber daya kunci yang digunakan untuk produksi.
Identifikasi faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi pabrik.
Uraikan bagaimana berbagai faktor mempengaruhi keputusan disain dan tata ruang (layout).
Uraikan tugas pokok yang dilibatkan di dalam pengendalian produksi

Bab 10 Memperbaiki Kualitas dan Efektivitas Produksi.
Sasaran Pembelajaran:
Menunjukkan bagaimana total quality management (TQM) dapat diaplikasikan untuk memonitor dan tingkatkan kualitas produk dan jasa yang diproduksi.
Identifikasi metode-metode kunci yang digunakan untuk meningkatkan efesiensi produksi.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

PB Jeff Madura 01       PB Jeff Madura 05       PB Jeff Madura 09
PB Jeff Madura 02       PB Jeff Madura 06       PB Jeff Madura 10
PB Jeff Madura 03       PB Jeff Madura 07
PB Jeff Madura 04       PB Jeff Madura 08
»»  Baca Lebih Lanjut...

Manajemen Administrasi Perkantoran Modern (Badri Munir Sukoco)

Office Management

Judul: MANAJEMEN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN (BADRI MUNIR SUKOCO)
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MANAJEMEN ADMINISTRASI
1.1 PENGERTIAN DAN FUNGSI
1.2 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
1.3 MANAJER ADMINISTRASI PERKANTORAN
1.4 PROSPEK KARIER

ORGANISASI PERKANTORAN
2.1 PRINSIP ORGANISASI
2.2 STRUKTUR ORGANISASI
2.3 MERANCANG, MENGANALISIS, DAN MENDESKRIPSIKAN PEKERJAAN
2.4 SEKRETARIS DAN KESEKRETARIATAN

SISTEM PERKANTORAN
3.1 KONSEP SISTEM
3.2 ALAT-ALAT SISTEM

KOMUNIKASI PERKANTORAN
4.1 KOMUNIKASI
4.2 KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
4.3 MENDENGARKAN
4.4 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
4.5 HAMBATAN KOMUNIKASI DAN KIAT UNTUK MENGATASINYA

TEKNOLOGI KOMUNIKASI PERKANTORAN
5.1 TELEKOMUNIKASI
5.2 JARINGAN KOMUNIKASI
5.3 TELEPON
5.4 INTERNET
5.5 TELECOMMUTING DAN TELEKOMUNIKASI
5.6 MANAJEMEN PELAYANAN TELEKOMUNIKASI

MANAJEMEN KEARSIPAN
6.1 MANAJEMEN ARSIP
6.2 MENGORGANISASI PROGRAM MANAJEMEN KEARSIPAN
6.3 SISTEM PENGINDEKSAN

ARSIP MANUAL
7.1 SIKLUS HIDUP ARSIP MANUAL
7.2 PENYIMPANAN ARSIP
7.3 PERENCANAAN RUANGAN
7.4 PEMUSNAHAN ARSIP

MANAJEMEN ARSIP ELEKTRONIS
8.1 PENDAHULUAN
8.2 MANAJEMEN ARSIP ELEKTRONIS
8.3 IMPLEMENTASI ARSIP ELEKTRONIS
8.4 RETENSI ARSIP ELEKTRONIS

PENGAWASAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
9.1 PROSES PENGAWASAN
9.2 PENGAWASAN KUALITAS
9.3 PENGAWASAN KUANTITAS
9.4 METODE PENGAWASAN ALTERNATIF

PENGAWASAN  DAN ANGGARAN BIAYA
10.1 ANGGARAN
10.2 ZERO-BASED BUDGETING
10.3 PENGENDALIAN ANGGARAN
10.4 PENGONTROLAN BIAYA DENGAN BALANCED SCORECARD

KONTROL PRODUKTIVITAS
11.1 PENGUKURAN KERJA
11.2 PROGRAM DAN TEKNIK PENGUKURAN KERJA
11.3 STANDARDISASI KERJA
11.4 TEKNIK PENINGKATAN KINERJA

LAPORAN MANAJERIAL
12.1 LAPORAN
12.2 JENIS LAPORAN
12.3 SISTEMATIKA LAPORAN
12.4 TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN

LAYOUT PERKANTORAN
13.1 TAHAPAN PERENCANAAN
13.2 KONSEP KANTOR TERBUKA
13.3 MEMPERSIAPKAN LAYOUT
13.4 PERALATAN DAN FURNITUR PERKANTORAN
13.5 DESAIN KANTOR MASA DEPAN

LINGKUNGAN PERKANTORAN
14.1 LINGKUNGAN YANG SEHAT
14.2 SISTEM PENCAHAYAAN
14.3 WARNA
14.4 KONTROL SUARA
14.5 UDARA
14.6 MUSIK
14.7 KONSERVASI ENERGI
14.8 KEAMANAN KANTOR

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

»»  Baca Lebih Lanjut...

Senin, 30 Januari 2012

Bisnis 2 (Griffin - Ebert)

Introduction to Business

Judul: BISNIS GRIFFIN - EBERT JILID 2, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA
Tujuan Pembelajaran 14:
Menerangkan arti istilah produksi dan operasi.
Mendeskripsikan empat jenis utilitas yang dihasilkan oleh produksi dan menerangkan dua klasifikasi dari proses operasi.
Mengidentifikasikan karakteristik-karakteristik yang membedakan operasi jasa dengan produksi barang dan menerangkan perbedaan-perbedaan utama dari fokus jasa.
Mengidentifikasikan faktor-faktor yang terlibat dalam perencanaan operasi.
Menerangkan faktor-faktor penjadwalan operasi dan mendeskripsikan aktivitas-aktivitas dalam kendali operasi, salah satunya manajemen material dan peralatan yang dipakai dalam kendali proses operasi.

MANAJEMEN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS
Tujuan Pembelajaran 15:
Mendeskripsikan hubungan antara produktivitas dan kualitas.
Menerangkan penurunan dan perbaikan produktivitas A.S. selama 30-35 tahun belakangan.
Mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas dalam manajemen kualitas total dan mendeskripsikan enam alat bantu untuk mencapainya yang bisa dimanfaatkan oleh perusahaan.
Mengidentifikasikan tiga tren dalam manajemen produktivitas dan kualitas, antara lain supply chain management.
Menerangkan perbedaan antara strategi supply chain dan strategi tradisional dalam pengkoordinasian operasi antar perusahaan.
Membahas empat strategi perusahaan dalam memperbaiki produktivitas dan kualitas.

MANAJEMEN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI
Tujuan Pembelajaran 16:
Menerangkan alasan perlunya manajemen informasi dan menunjukkan revolusi manajemen informasi yang digerakkan oleh sistem komputer dan teknologi komunikasi.
Mengidentifikasi dan mendeskripsikan secara singkat tiga elemen jaringan komunikasi data –Internet, World Wide Web, dan intranet.
Mendeskripsikan lima cara baru desain organisasi yang berasal dari pesatnya pertumbuhan teknologi informasi.
Membahas berbagai program aplikasi sistem-informasi yang tersedia bagi para pemakai pada berbagai tingkat organisasi.
Mendeskripsikan secara singkat isi dan peran database dan tujuan database software bagi sistem informasi.

MEMAHAMI PRINSIP-PRINSIP AKUNTANSI
Tujuan Pembelajaran 17:
Menerangkan peran akuntan dan membedakan jenis-jenis pekerjaan akuntan publik dan akuntan privat.
Membahas CPA Vision Project dan menerangkan perubahan profesi CPA.
Menerangkan pemakaian konsep-konsep dalam akuntansi: persamaan akuntansi dan akuntansi entri-ganda.
Mendeskripsikan tiga laporan keuangan dasar dan menunjukkannya dalam mencerminkan aktivitas dan kondisi keuangan bisnis.
Menerangkan standar-standar dan prinsip-prinsip penting dalam menyusun laporan keuangan.
Menunjukkan kegunaan penghitungan rasio-rasio keuangan penting dalam menganalisis kekuatan keuangan bisnis.
Menerangkan beberapa permasalahan khusus yang muncul dalam akuntansi internasional.

MEMAHAMI UANG DAN PERBANKAN
Tujuan Pembelajaran 18:
Mendefinisikan uang dan mengidentifikasikan beragan wujud uang dalam penawaran uang negara.
Mendeskripsikan beragam jenis lembaga keuangan dalam sistem keuangan A.S. dan jasa-jasa yang disediakannya.
Menerangkan penerbitan uang oleh bank dan mendeskripsikan metode pengaturannya.
Membahas fungsi Federal Reserve System dan mendeskripsikan alat bantu pengendalian penawaran uang.
Mengidentifikasikan tiga perubahan penting dalam industri keuangan.
Memahami beberapa konsep dan aktivitas utama perbankan dan keuangan internasional.

MEMAHAMI SEKURITAS DAN INVESTASI
Tujuan Pembelajaran 19:
Menerangkan perbedaan antara pasar sekuritas primer dan pasar sekuritas sekunder.
Membahas nilai yang dimiliki oleh para pemegang saham umum dan saham preferensi dan mendeskripsikan pasar sekunder untuk masing-masing jenis sekuritas tersebut.
Membedakan berbagai jenis surat berharga (bond) menurut penerbitnya, keamanannya, dan kadaluwarsanya.
Mendeskripsikan peluang investasi dari mutual fund dan commodity.
Menerangkan proses pembelian dan penjualan bond.
Menerangkan pengaturan pasar sekuritas.

MEMAHAMI MANAJEMEN KEUANGAN DAN RISIKO
Tujuan Pembelajaran 20:
Mendeskripsikan kewajiban manajer keuangan.
Membedakan short-term (operating) expenditure dengan long-term (capital) expenditure.
Mengidentifikasikan empat sumber keuangan jangka-pendek untuk perusahaan.
Membedakan berbagai sumber keuangan jangka-panjang dan menerangkan risiko dari masing-masingnya.
Membahas sejumlah permasalahan penting dalam manajemen keuangan bisnis kecil.
Menerangkan pengaruh risiko terhadap operasi bisnis dan mengidentifikasikan lima langkah proses manajemen risiko.
Menerangkan perbedaan antara risiko insurable dan risiko uninsurable dan membedakan berbagai jenis asuransi yang dibeli oleh bisnis.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

»»  Baca Lebih Lanjut...

Bisnis 1 (Griffin - Ebert)

Introduction to Business


Judul: BISNIS GRIFFIN - EBERT JILID 1, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MEMAHAMI SISTEM BISNIS AMERIKA SERIKAT
Tujuan Pembelajaran 01:
Mendefinisikan sifat bisnis Amerika Serikat dan mengidentifikasikan tujuan-tujuan utamanya.
Menelusuri riwayat bisnis dan perubahan pandangan akuntabilitas bisnis di Amerika Serikat.
Menjelaskan berbagai jenis sistem ekonomi berdasarkan cara sistem tersebut mengendalikan faktor-faktor produksi melalui pasar

input dan output.
Memperlihatkan dampak permintaan dan penawaran pada distribusi sumber daya di Amerika Serikat.
Mengidentifikasikan unsur-unsur perusahaan swasta dan menjelaskan bermacam-macam tingkat persaingan dalam sistem ekonomi

Amerika Serikat.

MEMAHAMI LINGKUNGAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 02:
Menjelaskan konsep tentang batas-batas organisasi dan lingkungan multi-organisasi.
Menjelaskan pentingnya lingkungan perekonomian bagi bisnis dan mengidentifikasi faktor-faktor yang digunakan untuk

mengevaluasi kinerja dari suatu sistem ekonomi.
Menggambarkan lingkungan teknologi dan perannya dalam bisnis.
Menggambarkan lingkungan hukum-politik dan perannya dalam bisnis.
Menggambarkan lingkungan sosial-budaya dan perannya dalam bisnis.
Mengidentifikasikan munculnya tantangan dan peluang dalam lingkungan bisnis.

MENJALANKAN BISNIS SECARA ETIS DAN BERTANGGUNG JAWAB
Tujuan Pembelajaran 03:
Menjelaskan cara para individu mengembangkan kode etik pribadinya dan mengapa etika penting dalam lingkungan kerja.
Membedakan tanggung jawab sosial dengan etika, mengidentifikasikan pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi, dan

menunjukkan ciri kepedulian sosial dewasa ini.
Memperlihatkan penerapan konsep tanggung jawab sosial pada masalah-masalah lingkungan dan pada hubungan perusahaan dengan

para konsumen, karyawan dan investor.
Mengidentifikasikan empat pendekatan umum tanggung jawab sosial dan menjelaskan empat tahap yang harus diambil perusahaan

untuk mengimplementasikan program tanggung jawab sosial (CSR).
Menjelaskan pengaruh masalah-masalah tanggung jawab sosial dan etika terhadap bisnis skala kecil.

MEMAHAMI KEWIRAUSAHAAN DAN KEPEMILIKAN BISNIS BARU
Tujuan Pembelajaran 04:
Mendefinisikan bisnis kecil, membahas arti penting bisnis ini bagi perekonomian, dan menjelaskan tipe bisnis kecil apa yang

mungkin berhasil.
Menjelaskan kewirausahaan dan menjabarkan beberapa karakteristik kunci kepribadian wirausahawan dan kegiatan kewirausahaan.
Menggambarkan rencana bisnis dan keputusan awal yang diambil oleh bisnis kecil serta mengidentifikasikan sumber bantuan

keuangan yang tersedia untuk perusahaan tersebut.
Menjelaskan beberapa alasan utama terjadinya pertambahan bisnis baru dan mengidentifikasikan alasan utama keberhasilan dan

kegagalan dalam bisnis kecil.
Menjelaskan kepemilikan tunggal dan kemitraan serta membahas keuntungan dan kerugian masing-masingnya.
Menggambarkan perusahaan, membahas keuntungan dan kerugiannya, serta mengidentifkasikan berbagai jenis perusahaan.
Menjelaskan isu dasar yang tercakup dalam penciptaan dan pengelolaan perusahaan serta mengidentifikasikan tren dan isu-isu

terkini dalam kepemilikan perusahaan.

MEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBAL
Tujuan Pembelajaran 05:
Mendiskusikan munculnya bisinis internasional dan menggambarkan tempat pasar utama dunia.
Menjelaskan bagaimana perbedaan bentuk keunggulan kompetitif, neraca ekspor-impor, nilai tukar, dan persaingan luar negeri

dapat mempengaruhi bagaimana sebuah negara dan bisnis berespons terhadap lingkungan internasional.
Mendiskusikan faktor-faktor apa saja yang diperhitungkan untuk memutuskan terjun ke dunia bisnis internasional dan memilih

level keterlibatan internasional dan struktur organisasi internasional.
Menggambarkan cara-cara perbedaan sosial, kebudayaan, ekonomi, hukum, dan politik antar negara berpengaruh pada bisnis

internasional.

MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 06:
Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi sebagai langkah awal manajemen yang efektif.
Menjabarkan 4 aktivitas yang membentuk proses manajemen.
Mengidentifkasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya.
Menjelaskan 5 manajer yang mendasar.
Menggambarkan pengembangan dan menjelaskan arti penting budaya perusahaan.

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 07:
Membahas elemen-elemen yang mempengaruhi struktur organisasi perusahaan.
Membahas spesialisasi dan departementalisasi sebagai kerangka bangunan dari struktur organisasi.
Membedakan pengertian antara tanggung jawab, wewenang, delegasi, dan akuntabilitas, serta menjelaskan perbedaan pengambilan

keputusan dalam organisasi tersentralisasi dan terdesentralisasi.
Menjelaskan perbedaan antara struktur organisasi fungsional, divisional, matriks, dan internasional, serta membahas bentuk

rancangan organisasi baru yang paling populer.
Menjelaskan organisasi informal dan membahas intrapreneuring.

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Tujuan Pembelajaran 08:
Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia dan menjelaskan cara para manajer merencanakan sumber daya manusia.
Mengidentifikasikan tugas-tugas dalam penyusunan staf perusahaan dan membahas cara organisasi menyeleksi, mengembangkan, dan

menilai kinerja karyawan.
Menggambarkan komponen utama sistem kompensasi dan menggambarkan beberapa isu legal penting yang berkaitan dengan proses

penerimaan karyawan, pemberian kompensasi dan pengelolaan karyawan di tempat kerja masa kini.
Membahas keanekaragaman angkatan kerja, pengelolaan pekerja berilmu, dan penggunaan pekerja paruh waktu sebagai perubahan

penting di tempat kerja masa kini.
Menjelaskan alasan para pekerja berorganisasi membentuk serikat buruh dan menggambarkan proses tawar-menawar kolektif.

MEMOTIVASI DAN MEMIMPIN KARYAWAN
Tujuan Pembelajaran 09:
Menguraikan sifat dan pentingnya kontrak psikologis dalam lingkungan kerja.
Mendiskusikan pentingnya kepuasan kerja dan semangat kerja karyawan dan merangkum peranan kedua hal tersebut dalam hubungan

antar manusia di lingkungan kerja.
Mengidentifikasi dan merangkum teori-teori mengenai motivasi karyawan yang paling penting.
Menguraikan beberapa strategi yang dipakai oleh organisasi untuk meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi karyawan.
Mendiskusikan gaya-gaya kepemimpinan manajerial yang berbeda-beda dampaknya pada hubungan antar manusia di lingkungan kerja.

MEMAHAMI PROSES PEMASARAN DAN PERILAKU KONSUMEN
Tujuan Pembelajaran 10:
Menjelaskan konsep pemasaran dan menggambarkan lima kekuatan yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal.
Menjelaskan tujuan rencana pemasaran dan mengidentifikasikan empat komponen bauran pemasaran.
Menjelaskan segmentasi pasar dan memperlihatkan cara menggunakan segmentasi tersebut dalam pemasaran.
Menjelaskan tujuan dan nilai riset pemasaran.
Menguraikan faktor-faktor kunci yang mempengaruhi proses pembelian konsumen.
Membahas tiga kategori pasar organisasi dan menjelaskan perbedaan perilaku pembelian konsumen.
Menggambarkan bauran pemasaran internasional dan bisnis kecil.

MENGEMBANGKAN DAN MENETAPKAN HARGA PRODUK
Tujuan Pembelajaran 11:
Menjelaskan definisi produk sebagai suatu paket nilai (value package).
Menggambarkan proses pengembangan produk baru dan menelusuri tahap-tahap siklus hidup produk.
Menjelaskan pentingnya pemberian merek, pengemasan, dan pelabelan.
Mengidentifikasikan berbagai tujuan penetapan harga yang menentukan keputusan mengenai penetapan harga dan menjelaskan alat-

alat penetapan harga yang digunakan dalam membuat keputusan tersebut.
Membahas taktik dan strategi penetapan harga baik untuk produk-produk baru maupun yang telah ada.
Menguraikan faktor-faktor kunci yang mempengaruhi proses pembelian konsumen.
Membahas tiga kategori pasar organisasi dan menjelaskan perbedaan perilaku pembelian konsumen.
Menggambarkan bauran pemasaran internasional dan bisnis kecil.

MENDISTRIBUSIKAN PRODUK
Tujuan Pembelajaran 12:
Menjelaskan bauran distribusi, berbagai saluran distribusi, dan berbagai strategi distribusi.
Menjelaskan perbedaan-perbedaan antara pedagang grosir dan agen/broker serta menjelaskan aktivitas e-intermediaries.
Mengidentifikasi jenis-jenis pengecer dan toko pengecer.
Mendefinisikan distribusi fisik dan menggambarkan aktivitas utama dalam operasi pergudangan.
Membandingkan 5 bentuk dasar transportasi dan menjelaskan penggunaan distribusi sebagai strategi pemasaran.

MEMPROMOSIKAN PRODUK
Tujuan Pembelajaran 13:
Mengidentifikasikan sasaran penting dari promosi dan membahas beberapa pertimbangan yang diperlukan dalam memilih bauran

promosi.
Mendiskusikan strategi periklanan yang paling penting dan menjelaskan pokok-pokok media periklanan.
Membuat garis besar tugas-tugas yang terlibat dalam penjualan langsung dan membuat daftar langkah-langkah dalam proses

penjualan langsung.
Menguraikan beberapa jenis promosi penjualan serta membedakan antara publisitas dan hubungan masyarakat.
Memperlihatkan pemanfaatan kegiatan promosi dalam bisnis berskala kecil.
Menggambarkan perkembangan strategi-strategi promosi internasional.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini
»»  Baca Lebih Lanjut...

Minggu, 29 Januari 2012

Manajemen Kinerja (Dermawan Wibisono)

Performance Management of Human Resources

Judul: MANAJEMEN KINERJA DERMAWAN WIBISONO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN DI ABAD 21
TUJUAN BAB 1
Memberikan pemahaman dan pengetahuan yang berkaitan dengan pengelolaan kinerja perusahaan di abad 21

KONSEP SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 2
Memberi pemahaman mengenai dasar dan tahap perancangan sistem manajemen kinerja

PERANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 3
Memberi pengetahuan mengenai mekanisme perancangan sistem manajemen kinerja;
Memberi pengetahuan tentang pengembangan visi, misi dan strategi perusahaan

KERANGKA KERJA SISTEM MANAJEMEN KERJA
TUJUAN BAB 4
Memberi pengetahuan dan keterampilan dalam mengembangkan kerangka kerja sistem manajemen kinerja

KELUARAN ORGANISASI
TUJUAN BAB 5
Memberi pengetahuan tentang variabel yang menjadi keluaran organisasi

PROSES INTERNAL
TUJUAN BAB 6
Memberi pemahaman mengenai proses internal dalam perusahaan, yaitu: inovasi, proses operasi, pemasaran dan pelayanan purna jual

KEMAMPUAN SUMBER DAYA
TUJUAN BAB 7
Pemahaman dan keterampilan dalam merancang variabel kinerja yang berkaitan dengan kemampuan sumber daya

KETERKAITAN VARIABEL KINERJA
TUJUAN BAB 8
Memberi pemahaman mengenai keterkaitan antar variabel kinerja serta proses analisis yang dilakukan dalam menetapkannya

KAJI  BANDING
TUJUAN BAB 9
Memberi pengetahuan mengenai konsep, metode dan teknik kaji banding

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 10
Memberi pengetahuan dan keterampilan mengenai tindak lanjut dari penerapan sistem manajemen kinerja

STUDI KASUS
TUJUAN BAB 11
Agar dapat mendalami sistem manajemen kinerja secara komprehensif dengan cara terlibat secara langsung dalam penyelesaian kasus-kasus di perusahaan/organisasi

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

»»  Baca Lebih Lanjut...

Sabtu, 28 Januari 2012

Strategi (Mudrajad Kuncoro)

Strategic Management

Judul: STRATEGI BAGAIMANA MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF MUDRAJAD KUNCORO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
TUJUAN BAB 1
Menjelaskan manfaat belajar strategi;
Menjelaskan manfaat belajar ekonomika;
Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dan tantangan manajemen stratejik;
Menjelaskan defiisi manajemen stratejik;
Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders

STRATEGI DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
TUJUAN BAB 2
Menjelaskan beberapa konsep dasar dalam manajemen stratejik;
Menguraikan proses manajemen stratejik;
Menguraikan tiga model alternatif untuk meraih keunggulan kompetitif

LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
TUJUAN BAB 3
Menjelaskan definisi lingkungan bisnis;
Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis;
Menjelaskan pengaruh lima kekeuatan persaingan terhadap profitabilitas suatu perusahaan;
Menguraikan kluster dan konsep persaingan terkini

LINGKUNGAN INTERNAL: SUMBER DAYA, KAPABILITAS DAN KOMPETENSI INTI
TUJUAN BAB 4
Menjelaskan model berdasarkan sumber daya (Resource-Based View / RBV);
Menerangkan berbagai jenis sumber daya;
Menemukan kompetensi inti;
Melakukan analisis rantai nilai (value chain);
Melakukan analisis SWOT

MERUMUSKAN VISI DAN MISI
TUJUAN BAB 5
Menyusun visi;
Membedakan antara visi dan misi;
Menyusun strategic intent;
Membandingkan beberapa visa dan misi daerah provinsi, kabupaten, dan kota di Daerah Istimewa Jogjakarta dalam konteks “Jogja Incorporated”

FORMULASI DAN SAFARI STRATEGI
TUJUAN BAB 6
Menjelaskan definisi sukses dalam dunia bisnis;
Menerangkan hakikat strategi, terutama bagaimana memformulasikan strategi dan memilih strategi dari berbagai macam perspektif;
Menguraikan safari strategi, yang menjelaskan strategi dari perspektif sepuluh mazhab sejarah pemikiran strategi berdasarkan perspektif formasi strategi dan analoginya di Taman Safari;

STRATEGI BERSAING PADA UNIT BISNIS
TUJUAN BAB 7
Mendefinisikan lingkungan persaingan, mengindentifikasi para pesaing, menjelaskan kelompok stratejik, mendiskusikan keunggulan kompetitif;
Menjelaskan hubungan keunggulan bersaing dengan strategi bersaing, strategi adaptif Miles dan Snow, definisi kerangka kerja bisnis Abell, mendiskusikan strategi bersaing generik Porter;
Menjelaskan arti “stuck in the middle”, menjelaskan strategi terintegrasi diferensiasi biaya-rendah, menjelaskan strategi persaingan generik Mintzberg

STRATEGI KORPORAT
TUJUAN BAB 8
Mendefinisikan strategi korporat;
Menjelaskan organisasi bisnis tunggal dan organisasi multibisnis;
Memilih berbagai alternatif strategi pertumbuhan;
Memilih berbagai alternatif strategi stabilitas;
Memilih berbagai alternatif strategi pembaruan;
Mendiskusikan strategi korporat untuk kasus BUMN di Indonesia

STRATEGI INTERNASIONAL
TUJUAN BAB 9
Mengidentifikasi apa yang dimaksud dengan bisnis internasional;
Memilih metode apa saja yang dapat ditempuh bagi perusahaan yang hendak melakukan ekspansi produksi ke luar negeri (go international);
Memahami motivasi melakukan internasionalisasi bisnis;
Menjelaskan cara memperoleh keunggulan kompetitif di pasar global;
Menerangkan tentang strategi global total

STRATEGI ALIANSI STRATEJIK
TUJUAN BAB 10
Mengupas faktor pendorong aliansi;
Mendiskusikan kelebihan dan kelemahan strategi aliansi;
Menjabarkan peta aliansi stratejik dalam skala global;
Membahas bagaimana aliansi strategi dipraktikkan dalam skala global dan nasional;
Membahas aliansi stratejik yang diterapkan pada KLM dan Northwest;
Menelusuri strategi aliansi yang diterapkan oleh Grup Salim

TATA KELOLA KORPORAT YANG BAIK
TUJUAN BAB 11
Menjelaskan apa yang dimaksud dengan tata kelola;
Menerangkan tentang tata kelola yang kuat dan yang lemah;
Menguraikan analisis berbasis biaya transaksi;
Mendeskripsikan tata kelola korporat di lingkungan BUMN;
Memahami tata kelola di era otonomi daerah;
Menjelaskan penyebab kegagalan tata kelola

STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
TUJUAN BAB 12
Menjelaskan definisi struktur organisasi;
Menerangkan pentingnya struktur organisasi dalam mengimplementasikan strategi;
Menggambarkan pola pertumbuhan perusahaan secara umum dan hubungan antara strategi perusahaan dan strukturnya;
Mengklasifikasikan tipe-tipe tradisional dari struktur organisasi dan mendeskripsikan keunggulan serta kelemahan dari masing-masing tipe;
Membahas kasus restrukturisasi Astra

KEPEMIMPINAN STRATEJIK
TUJUAN BAB 13
Menjelaskan peran dan makna kepemimpinan stratejik;
Menguraikan kepemimpinan stratejik dan proses manajemen stratejik;
Menjabarkan kepemimpinan stratejik dalam menghadapi perubahan;
Menyebutkan berbagai karakteristik kepemimpinan stratejik yang baik dan efektif;
Menjelaskan cara menjadi pemimpin pasar dengan pendekatan competing on the edge, pionir, dan nonpionir

PENGENDALIAN STRATEJIK
TUJUAN BAB 14
Menjelaskan pendekatan tradisional dalam pengendalian stratejik;
Menerangkan pendekatan kontemporer dalam pengendalian stratejik;
Menjelaskan bahwa implementasi strategi secara efektif membutuhkan 3 kunci pengendalian stratejik, yaitu: budaya, penghargaan, dan batasan

EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA
TUJUAN BAB 15
Mengevaluasi strategi;
Menjelaskan model Return On Equity (ROE);
Mengukur kinerja bisnis;
Menganalisis rasio dan kinerja;
Menggunakan rasio sebagai sebuah sistem;
Melakukan analisis CAMEL untuk perbankan;
Menggunakan matriks arah stratejik dengan DMAIC;
Total Quality Management, Six-Sigma, dan ISO 9001;
Balanced Scorecard

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini
»»  Baca Lebih Lanjut...

Posting Kami